半年多前，公司裡組織架構變動較大，我的隊友，包括上司、同僚、下屬等，換了不同的人。
這麼多人際關係的重新磨合，真的是特別累人。那段時間，幾乎每天晚上都帶電腦回家繼續工作。
我感概：沒什麼比穩定的隊友、默契的配合更重要了。
就像伴侶，一定要有經年的積累，才能培養出心有靈犀的默契感，才能有和諧的相互關係，和幸福的家庭生活。
而相互關係中，最為重要的，其實就是你怎麼看待對方。
01
在你感概“豬一樣的隊友”的同時，隊友也在這麼看待你。
將心比心地想一想，你看是不是這樣？
沒有人是傻子，你用不用心，你賣不賣力，誰都看得出來，你的隊友當然也看得清楚。
別人辛苦，你摘桃子，這種佔便宜的事情可以一次兩次，次數多了你就很難再有好隊友的——要麼鬧得不開心（也就不是“好隊友”了），要麼一走了之（同事關係不好是離開的重要原因）。
作為一個領導，可以把功勞記在自己頭上，也要分一部分功勞記在下屬身上，佔盡便宜的事情不可持續，不能長久，就像曾國藩所說：久利之事莫為。
小領導都喜歡搶下屬的功勞，好下屬都不願意跟他，這也是這些小領導做不大的原因。
領導做得大，都知道分功勞給下屬，好下屬願意跟著他，“眾人拾柴火焰高”，領導就能越做越大。
所有的事情，都是人在做；所有的工作，都不是獨立的，你必然是鏈條中的一環。
一個零件，只有和對手件磨合得好，配合順暢，機器才能執行得順暢。
工作中也是這樣，只有和隊友磨合好了，配合才會順暢。
讓事情變複雜的是人，當你理清了人的關係後，事情的處理也就順利成章了。
因此，做事情最重要的就是做人。
良好的人際關係讓你的工作進展更順利。
當週邊人和人特別緊張的時候，大家關注點可能就不在工作本身，而在於搞人際關係、拉幫結派了。
工作的累，莫過於心累。但是心情對了，幹啥都不覺得累。
心情對不對？關鍵不在隊友，而是在於自己，在於你怎麼和隊友配合。
相互關係中，當然會有爭執，有忍讓，有不計較，也有錙銖必較，這些都是正常的。
做事向前，拿好處朝後，吃點小虧佔大便宜。
偶爾請同事吃點小東西，偶爾乾點體力活，幫隊友一點小忙。
人際關係融洽了，幹啥都順心，事情才會進展得順利。
02
正確認清自己的在團隊中的位置是很重要的。
清楚自己的職責，並做好份內的工作。
永遠是把自己的工作儘可能做好，讓自己配得上更好的搭檔。
先做好自己，這是將自身融入到團隊合作中最重要的部分。
當然，如果能站在更高的層面看待和處理事情，那就更好了。
對於模稜兩可的事情，或者分工、責任不清晰的部分，可以主動去做，這是給自己的加分項。
至於別人應該做的部分，是他們的職責所在，儘可能不要去插手，更不要越俎代庖。
必要時可以友情提醒別人去做。
如果別人不做，也犯不著你去督促別人去做，更不能因為這樣生隊友的氣。
你唯一要做的，是主動和主管說明情況，出發點在於事，而不是隊友這個人。
你知道隊友沒做產生的後果很嚴重，而你和誰都不提，希望結果出來後看隊友的笑話，那麼這個心態就不太好了。
壞結果對你其實也不會有好處，同為團隊成員，你很有可能也脫不了干係，就像一句話說的：雪崩的時候，沒有那片雪花是無辜的。
所有這些的目的，是站在團隊的角度出發，讓任務如期順利地完成。
身處團隊中，不要表現得漠不關心，像個局外人；更不要真的做個局外人。
03
父母在教育孩子的時候，通常是一個唱黑臉，一個唱白臉，達成互補的效果。
而上下級關係，管理風格上也是需要互補的。
一般來說，經理非常強勢的時候，主管就需要相對溫和一些，一方面是為了防止和經理硬剛，另一方面也是作為經理和基層員工之間的一個緩衝。
如果兩級主管都是很強勢，整天兇巴巴的，團隊就缺少人情味，到處雞飛狗跳。
當經理溫和的時候，主管就必須要強勢一些了。
如果兩級主管都是很溫和，執行力就有所欠缺，工作其實更難搞了。
好隊友相互成就，而非相互拆臺。
彼此尊重，將心比心，相互包涵，多多寬容。
面和心不和的情況很多，能找到工作上的知音畢竟是少數，忍讓和遷就也成了必修課。
你的正向價值就在於：因為你的存在，隊友更強，團隊更好。
如果因為你，團隊變得更差，隊友變成了“豬”，你可能也是。
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147 聽從自己的內心