普通人如何透過訓練大幅提高自己的決策能力？

決策，並不是管理者和領導的專有能力。

每一個普通的個體，其實每天都在和決策能力打交道。

決策能力直接影響生活質量和事業發展層次，對每一個人都非常重要。

決策，簡單看就是兩項素質：判斷和選擇。

普通人通常會在四個方面高頻使用決策能力：

第一方面：生活決策

（1）吃什麼不吃什麼

（2）穿什麼不穿什麼

（3）需不需要買車，買哪種車

（4）週末去哪兒玩兒

（5）買房嗎？在哪兒買？買多少價位的？

.........

生活的決策，無處不在。優秀的生活決策能力，讓你的日子過得井井有條。

第二方面：情感決策

（1）該不該找物件，找哪種物件

（2）分手嗎？為何要分手？分手後對自己的好處和壞處？

（3）做個瀟灑的第三者，好還是不好

情感的決策，不僅僅體現一個人的自我約束能力，更體現個體對情感狀態的預判和駕馭。

第三方面：人際決策

（1）該交哪種朋友？

（2）該選擇哪一種接觸方式，可能讓合作伙伴更容易接納自己的觀點？

（3）困難來臨時，選擇逃避還是和戰友一起面對？如果自己堅守，戰友率先背叛，我該如何應對

人際決策，體現的是對人心的洞察和交際規則的熟稔，也是彰顯個人魅力的視窗

第四方面：事業決策

（1）選擇新興行業還是夕陽行業，如何判斷哪個是新興行業？哪個是夕陽行業

（2）選擇堅守等待晉升，還是跳槽尋求新的發展機會

（3）在職場，自己的核心競爭力到底是什麼？如何培養核心競爭力，如何讓核心競爭力變現？

事業決策能力，不僅僅是發展不發展的問題，有時候關係到自己的生存與否，走錯一步，很多時候都會錯過一生。

正是上述這四大方面的事項，架構起了每一個個體豐富的人生。

人的一生短短几十年，如白駒過隙。

而我們的決策能力，事實上影響著我們人生的品質和高度。

懂決策，會決策，科學決策的人，大機率比同階層的人過得更好。

要想從一個階層實現到另一個階層的躍升，高超的決策能力，更是不可或缺的重要硬體。

因此，針對上述四大方面，訓練和提高決策能力，就顯得尤其重要。

作為普通人，沒必要系統性的學習決策的專業理論，主要還是依賴人生經驗和模組化思維方式

不妨介紹幾種短期內可以讓日常決策能力提高的辦法

提高決策能力專項訓練一：資訊聚合能力訓練

科學決策，依靠什麼？——資訊

這就像打仗得依靠情報是一樣的道理。

所謂知己知彼，才能百戰不殆。

資訊，在決策過程的作用至關重要。沒有掌握與決策事項有關的核心資訊，就下決策，大機率是亂決策，體現在管理上是瞎指揮，體現在個人身上就是盲目茫然的行動，像個沒頭蒼蠅，四處亂撞。

如何匯聚梳理資訊，有三個方法：

（1）針對性的訪問，訪談，交流，從中把握資訊主幹。

（2）結合自身經驗進行網路資訊蒐集。

（3）傾聽詢問有經驗的人，自己信得過的人，權威人士的意見。

舉例：

決策場景：你想轉行跳槽，但無法最終下決斷，糾結中。

針對此場景的決策資訊蒐集步驟如下：

第一步，如果能聯絡到你以前一起共事過，後來又跳槽的同事詢問，是最好的，真人現身說法，比較客觀，有說服力，已經跳槽的人，站在第三人視角看原來的單位和跳槽後的狀態，會更加客觀。

第二步，蒐集與本單位有關的一切資訊：比如發展規劃，財務狀況，未來前景，領導的更迭等事關“人、財、物”的核心資訊。同時也要客觀評估自身的能力區間，自身的優點長處及缺點。另外還得提前找到自己的“下家”，並詳細瞭解“下家”的資訊，把“下家”的資訊和現在的“東家”資訊進行綜合比對，進行心理上的優劣評分。

第三步：詢問你信得過的上司，詢問你的長輩，老師，兄長等，權衡利弊。

上述三方面的資訊完全匯聚之後，已經囊括了你決策所需的大部分關鍵資訊。相信你就能更理性地作出是否“跳槽”的決策已經做好“跳槽”之後的一系列理性安排。

如果缺乏了上述多方面資訊的匯聚，

你的“跳槽”決策完全是基於自身的好惡，根本不客觀，也許因為與上司發生了一次衝突，與同事關係不和諧等小的因素，都可以導致你錯誤“跳槽”，錯過一家發展前景好，綜合待遇較高的好企業。

不科學跳槽的結果，往往是後悔，但以前是回不去的。也許你這一生，也很難再找到最初工作時的條件和單位了。

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提高決策能力專項訓練二：穩妥心性訓練

穩妥心性訓練的核心是：必須要求自己做到凡事放一放再下定論再做行動。

優秀的，趨於完善的決策，大都是放一放，等一等的結果。失誤的，後悔的決策都是著急下定論，著急出手，衝動決斷的結果。

如果真的想提高你決策的正確率，防止事後諸葛亮，防止事後後悔不迭，那麼從現在開始，修煉自己的急躁心性。

無論是多麼急切，多麼惱火的事情，你在想好決策方案之後，讓想法在腦子裡面過個夜。

一個想法過了夜，也許就有其他新的想法了，有更好的想法了。

一個方案在前一天看來是非常合適，非常完美的，第二天重新來審視，有可能發現在前一天的決策中有重大的漏洞。

舉例：

買房，是很多人當前面臨的現實決策困境。

為什麼有的人買賺了，有的人買虧了，有的人買得很滿意，有的人又買得很後悔呢？

根本原因，一是決策資訊蒐集不到位，不精準，決策欠科學，另一方面，估計是因為衝動下決斷，導致的時候追悔。

前幾年燕郊房價一飛沖天，不少人被中介一忽悠，看著搶房大軍的瘋狂勁，不管是不是剛需，看見房子就下手的人不在少數，而現在回頭看，不少人，尤其是非剛需的投資人，估計腸子都悔青了。

如果當時這些投資客，能等一等，看一看，彆著急下叉，讓買房的衝動過個夜，也許就能少虧不少錢。

當然，投資有風險這個事情，大家都明白，但真正能看到風險並且在熱錢湧入時還能規避風險的人，真的是少之又少。——這也是投資決策衝動的直觀表現。

無論是投資，還是幹其他事業，如果沒有“把決策方案放一放再定論”的平和心境，往往是要走彎路，是要吃虧的。

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提高決策能力專項訓練三：反向促成訓練

反向求證是一種思考方式。

也就是說，任何一件事，內心決定之後，得把這件事反過來想想，能不能讓事情反過來促進決策達成。

舉例：

男性準備和女朋友分手。

到底分不分？你很糾結。怎麼辦？

情景：沒有任何感覺了，長痛不如短痛，必須分手了，但有考慮到對對方太殘忍了，不知道怎麼辦？

在實踐操作中，已經有相當一部分男性在使用“反向促成”方法了。

（1）男的想分手，但感覺對女的太殘忍，短時間內無法說出口。

（2）男的制定決策：冷處理，先冷落一段時間，看看對方反應再看是否找到時機下最後決斷。

（3）冷處理後如果女方依然沒有主動分手的意思，男方開始找茬，故意惹女方不高興。

（4）惹女方不高興之後，感情陷入冰點，“冷戰”開始。

（5）“冷戰”期間，如果男方依然感覺對女方有感情，有依戀，那正好藉此機會製造一個浪漫機會打破僵局，結束“冷戰”狀態，重歸於好。

（6）“冷戰”期間，如果女方主動提出分手，那正中男方下懷，把提出分手的主動權交給女方，讓女方保有自己的尊嚴，而男方自己也不當惡人，反向促成決策目標達成。

（7）“冷戰”期間，女方不主動提出分手，男方依然感覺對女方沒有任何一絲留戀了，只有討厭，那就說明沒有挽回的餘地了，作為這個決策計劃的最初制定方：男方，可以果斷的出“狠招”：在“冷戰”期間，直接帶著一個新的女孩兒，出現在前女友面前。至此，就事實上由男方單方面的宣告感情結束了。依然透過反向促成決策目標達成。

成人世界是複雜的，生活工作中的很多決策，都不一定是要靠決策方去單向執行的。

很多決策在制定之後，考慮方方面面因素，必須迂迴達成目標。

這些需要透過技巧性迂迴達成目標的決策，統稱為“反向促成決策”。

反向促成決策有兩個好處：

（1）決策者在決策迂迴執行的過程中，還有再思考，再觀察，再校正的機會，確保不出現重大的失誤而事後抱憾。

（2）決策迂迴執行過程中，有一個較長的緩衝期，這是面對尖銳性矛盾決策時必須要爭取的時間和空間。所謂時間可以撫平一切，時間也可以消磨一切。很多棘手的矛盾，都是在左衝右突，緩慢迂迴中慢慢消解的。

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提高決策能力專項訓練四：洞察力訓練

世間萬事萬物，都按照自己的規則在執行。

萬物執行的規則後面都有一個共同的核心驅動力，這個驅動力就是“利益”

當然這個“利益”不一定都是物質利益，不一定都是錢，也可能是其他利益，比如精神享受，精神訴求等等利益。

即便就是搞慈善的，給世人展示的全是美好的面目，全是做好事，可在慈善的背後，支配力依然是“利益”，比如捐贈方打廣告，比如捐贈人落個好口碑，落個好名聲，或者是享受成功人士那種幫助他人的快感，還有的捐贈人信仰某些教義，被洗腦了，所以透過積德行善等方式來給自己“積陰德”等等.....

要想提高決策能力和決策水平，我們對一件事必須得有洞察力。這個洞察力就是看到事物的本質，只有看到了事物的本質你才能夠搞出又實用價值的決策方案。

舉例：

你在單位苦幹多年，就是升不了職，下一步，你該如何行動？

有很多人，會選擇幾種常態方案：

（1）繼續踏實幹好本質工作，努力表現，等待機會。

（2）和老闆搞好關係，爭取得到上司賞識。當然搞好關係也包括了請吃請喝，送禮等

（3）跳槽，到新的單位，尋找發展機會。

當然，絕大部分人的方案，估計都是上述三條路。

事實上，這三條路，都不是最好的路，它不好的地方就在於：三條路都並沒有指向核心利益。

雖然這三條路，都涉及到了利益層面，但都是些皮毛，並沒有洞察到職場提拔利益鏈條的本質要素。就說你討好老闆，請吃請喝送禮。倒也說得過去，對老闆而言，的確是利益。

但你反過來想，老闆每月給你發幾千上萬的工資，就為了討你那幾杯酒喝？就為得你那點禮物？

所以，這就叫你的利益付出太輕了，領導頂多認為你是個不錯的人，是個懂事的人，是個感恩的人，但絕不會因此而提拔你，因為提拔你，意味著老闆要在你身上付出更高的成本。

在企業，老闆要提拔你，本質上只有兩個條件最有分量：

（1）你為他提供了不可替代的高價值，他必須給你升職，否則他留不住你。老闆失去了你，也就失去了附加在你身上的高價值。這就是你的核心利益和老闆的核心利益進行了高度捆綁。

（2）你掌握了老闆的黑材料，材料得確鑿，得硬，一旦你往上捅，老闆可能會一敗塗地，身敗名裂，身陷囹圄。你以此為要挾，老闆必然畏懼，老闆儘管殺你的心都有，但是相比於給你升個職這種小小的訴求，殺人的成本和風險顯然太高了，於是老闆一定會遵照你的訴求給你升職加薪，把你供著，自認倒黴，但又無可奈何。

所以，你想升職，所應該做出的決策方案，

相對於前面的三個不痛不癢的方案而言，後面兩個方案顯然更有分量，更加靠譜。因為後面兩個方案，是洞察了“老闆心機”的方案，是洞察到核心利益的方案。

日常生活工作中，類似的事情還有很多，每一件事情，都要訓練自己往深處想，每一件事情，都不要看錶象，而是直接從利益的角度去分析他人的行為，分析各類社會現象，分析各種事務。長此以往，你將逐步擁有一雙“火眼金睛”。有了火眼金睛，看事情當然更準，做決策當然更優。