01小人不小

凌晨三點，劉浩在噩夢中驚醒，夢中自己被一個面目猙獰的怪獸咆哮、羞辱，自己鑽進了岩石裡，手指斷裂、頭骨凹陷，疼痛傳遍全身……

劉浩躺在被窩裡，用手摸了摸頭，還好噩夢可以醒來，但夢境中疼痛還在！他輾轉反側，怎麼也睡不著，想著今天還有經理辦公會，索性再把會議資料在腦海中過了一遍又一遍…工位前，劉浩整理著會議資料，看到其它部門經理已經起身，也趕緊走向會議室。隨著總經理黃琦步入會場，會議室的門靜靜地關上了…會議結束，人們陸續走出來，有的面無表情，有的喜笑顏開，劉浩愁眉苦臉晃盪出來。顯然，他又被罵了，慘到有人開始同情他，但更多的是幸災樂禍。

一年前，劉浩加入公司，憑藉認真、細緻的工作態度，成為公司的“一股清流”，並在半年前由職員晉升為部門經理。職位雖然變了，工作態度依然兢兢業業，而且比以往更加勤奮，但為什麼領導就是對自己的成績不認可呢，而且身邊的同事也不像以前那麼和藹可親了！

已經很久沒有人和自己說說掏心窩子的話了，人人都給他的是一張“笑臉”，可是除了微笑就什麼都沒有了。劉浩感覺自己陷入了迷陣！

一次公司團建，酒局上一位快退休的老員工，含含糊糊地告訴他：“小心，有人給你扎針……”

劉浩聽完，先是震驚，自己一心想著工作，盡心盡力，就是同事的工作需要自己幫忙也從來沒含糊過，怎麼會有人給自己扎針呢？

想著自己工作的不易，竟然有人去領導那給自己“打小報告”，這更讓他有些氣憤：領導看來是真的相信了“讒言”，要不自己怎麼會經常捱罵呢！

“我要用實際的工作，來回擊這些讒言，工作成果就是擊碎謊言的最好武器！”劉浩暗下決心。

可是，今天的經理會上，自己的成果是有了，但還是被領導罵得狗血淋頭。

劉浩呆呆地坐在工位上，腦子裡亂做一團，到底是誰給自己扎針，是其它部門經理還是自己部門的員工？領導怎麼這麼蠢，竟然相信這幫小人的話，虧我這麼努力的工作……

02誰是小人

一個工作努力、樂於助人的員工，到底誰在給他“扎針”呢？

A同級的冤家！

劉浩所在的公司，是一家小型國企，十多年業務並沒有拓展太多，一切都在“穩定”中延續著。

劉浩來之前，公司一派“祥和、寧靜”景象，部門經理都是來公司論資排輩上來的老員工，他們眼巴巴看著班子成員一個個退休，好給自己騰位置。

這是一個潛規則，公司十幾年下來，約定俗成的規矩。

可是，劉浩來了之後，他打破了這個規則，他就是一股毒流。

於是，其他部門的幾個老部門經理，有事沒事都會在總經理那給劉浩“美言”幾句，諸如部門之間協調能力太差、不配合其他部門工作之類。

職場內，同級別的員工是競爭關係，面對有限資源，同級可以說是“冤家”。

劉浩初來乍到，而且迅速晉升為部門經理，這給原來的其他部門經理帶來了前所未有的“壓力”，這成了他們給劉浩“扎針”的動力。在職場，想得到同級員工的讚賞是很難的，但是遭到同級員工的詆譭卻是一個大機率事件。

B下級不會咬你嘛？

劉浩沒有晉升前，和自己部門員工的關係還算湊合，雖然有幾名老員工經常擺擺老資格、耍滑頭、不幹活，但是為了工作進度，劉浩自己都及時“補位”，好在工作都“正常”推進了！

可是，自己晉升後，管理任務排山倒海般向自己襲來，沒有更多時間給這幫老員工及時“補位”了，導致部分工作嚴重滯後，偶爾部門會上，劉浩不疼不癢的說他們幾句。

然而，說者無心，聽者有意。老員工有老員工的混世原則：活兒得少幹，錢可一分不能少。

這要是新領導較真兒，自己獎金就不保了！

咋辦呢，老員工有辦法：先下手為強！

黃琦總經理跟自己十幾年的老交情了，沒啥是一頓飯解決不了的事。幾個人時不時的，找老黃一塊敘敘舊、喝點酒，順便給領導彙報一下基層的“真實”情況！

席間，幾位老員工表達了自己對公司深深的情誼，想為公司出力，但是“阻力”不小。

幾個人矛頭都指向了劉浩，見老黃饒有興致，各種劉浩的罪狀被羅列出來：工作交代不清楚、業務有盲區、考慮問題不全面、不傾聽員工的心聲…

職場中，部門員工“反咬”部門經理的事，非常有代表性。

部門負責人不要天真地以為下屬都是執行力到位的好員工，當出現問題時，需要有人承擔責任了，就會有人跑出來“咬”你一口。

都說心慈不帶兵，部門經理要是搞不定這些“兵痞”員工，被他們反咬是遲早的事！

C吃瓜群眾會放過你？

背後給劉浩扎針還有一個人，劉浩就是想破頭也不會想到他。

這個人就是黃琦的司機，一個跟著總經理出入各種應酬場所的“移動秘書”。

每次出差開長途車，黃琦會和司機閒聊幾句，司機都會把自己在“民間”收集來的“小道訊息”跟黃琦分享。

劉浩最近一直被黃琦罵，司機看出來黃琦不待見劉浩，給領導“分享”時，順著領導的思路添油加醋地一頓渲染描述，劉浩竟然又成了佔公司便宜的卑鄙小人。

司機和秘書，雖然和劉浩沒有利益競爭關係，也不涉及責任劃分問題。但是，這類人在領導面前需要體現價值，可憐的劉浩成了他們取信領導的素材。

職場中，總有些人靠嘴活著，他們並不給公司提供什麼價值，他們只給領導提供一些“資訊”。

為了確保這些“資訊”對領導有“價值”，他們必須進行深加工，再對領導進行輸入。

他們想害你，絕不是因為你動了他們的乳酪，也不是因為你得罪過他們，他們背後扎你，只因為他們想“活”得舒服一些。

03搞定小人

這種環境，劉浩當然可以選擇離開，可是這麼好的磨練機會，就這麼放過了還真的可惜啊。

劉浩究竟該怎麼對付這幫小人呢？

先說同級的部門經理。

比較有效的做法，就是當著領導的面，找個機會跟他大吵一架。讓領導知道你倆“不和”，這樣他在領導面前說你時，他的說服力就大打折扣了。

再說劉浩的下屬。

制定部門考核制度，並嚴格執行，最好一個月搞一次。

階段性給領導彙報部門工作，有針對性地把願意打小報告的下屬進行重點彙報，把考核業績給領導看，讓領導知道這個人工作業績確實不咋地，而且這都是他業務能力和工作態度問題。

最後，再說說領導的“身邊人”，這些人在數量上屈指可數，也就一兩個。

對於這部分人，需要劉浩做足功課，抓住他們一次錯誤，深入挖掘後，給領導進行深入、全面的洗腦。

告訴領導這幫人就是小人，他們在透過販賣資訊給領導，而謀取私利。

他們在領導背後，同樣向同事販賣領導的資訊，而得到好處，他們就是公司蛀蟲。

04結尾

職場是一個名利場，因為資源有限，大家需要展開激烈的爭奪，所以這裡就是一個殘酷的“角鬥場”。

面對利益，並不是所有人都能光明正大的爭取，各種卑鄙下流的手段都會爭相登場。

使用這些手段的人，我們姑且稱他們為小人。

面對這些小人，我們決不能聽之任之，天真地以為領導能夠識別他們，我們只要做好自己的工作就好。

相反，我們要想做好工作，就要對這幫小人進行堅決的、有效的回擊。

搞定這幫小人，是我們做好工作的一部分。

做好領導溝通，看似比較“虛”的工作，卻是我們更為“實”的工作的一個保險。

職場精英的晉級之路，從搞定“小人”開始！

END

延伸閱讀