這是我的第73天學習分享

你有沒有以下情況：遇到問題容易鑽“牛角尖”，想了很久想不出來還很苦惱；過於聽信別人的觀點，沒想到結果竟然並不如你所願？

做好一個決策有時候很難，但是透過一些方法與訓練，可以有效提升我們做決策的精準度。

一、綜合分析眼前的形勢

1. 把事情分優先順序

避免“細節焦慮症”，我們的精力和時間有限，寶貴的精力只能分配給更重要的事情。此外，我們也要謹記“20/80”法則，要找到關鍵的那20%，這樣就可以得到80%的價值。

2. 學會尋求幫助

當我們自己思考或者決策有困難的時候，千萬不要一直“死摳”，白白浪費時間，而且還整得自己一身疲憊。這個時候，尋求“權威人士”的幫助就顯得尤為重要。

所謂“權威人士”，不一定是特別赫赫有名的人，只要是在你身邊，關於這一問題或者這一領域比你的經驗或者成果豐富，就可以當做參考學習的榜樣。

“三人行，必有我師焉”。逐漸提升自己的認知層次之後，我們會發現，身邊的值得學習的閃光點會有很多。

3. 不“輕易相信”

不要聽到什麼就信什麼，這一點很重要。

很多人在學習的時候，容易陷入一個極端。要麼就“倔強”的自己一個人“硬抗”，撞到“頭破血流”也不肯接受外界的一丁點觀點；要麼就“巨嬰”式地等著別人“投餵”，別人說啥就是啥，沒有自己的一點思考。

如果說尋求幫助是幫助我們開啟視野，那麼這一條就是把我們適當拉回來，理性分析。

如果你在遇到一個問題的時候，問了一個人，是選擇直接相信他說的，還是說多問幾個人進行權衡，還是說再加上自己的思考呢？

有一部電影叫《羅生門》，說的就是這個問題。主人公是一位警官，他在詢問證人的證詞的時候，遇到了三個目擊者，這三個人每個人說的都不一樣，為什麼會出現這種情況呢？警官又該相信誰說的呢？

先來回答第一個問題：每個人各執一詞，是因為每個人都有自己的“小心思”和與案件有關的“陰暗面”。他們不敢說出全部的實情，只能“選擇性”地或適當“編造”一些對自己有利的所謂“事實”。

有了第一個問題的解釋，如果你是那位警官，你會如何對待這些證人們的證詞呢？

既然這三個人都“各懷鬼胎”，那麼我們當然誰的話都不能全信，可以作為參考。透過三個人的證詞比較，我們會發現一些共同的線索，然後再透過自己的思考與觀察，逐漸逼近真相。

懂得向別人請教很重要，得到了別人的點撥之後，內化為自己的思考，更重要。

4. 不必“過於精確”

如果不給你計算器，讓你在五秒內算出“38X12”的值，你能算出來嗎？

面對這麼一個看上去比較複雜的題，很多人找不到捷徑，在他們的潛意識裡，必須要“精確”算出來。所以就按照運演算法則一點點來，最後當然可以算出“精確答案”。

可是類似這種方法，在生活中很多情況下其實不一定是“價效比”最高的。

當我們在考慮生活或者工作中一些問題的時候，“估算思維”就顯得尤為重要。

以“38X12”為例，我們可以把38近似承40，把12近似承10，這樣的近似結果就是400。精確結果是多少呢？456，在有限時間內，偏差是可以接受的。

這種“估算思維”在關鍵時候，可以幫助我們保護好自己。

有一位石油大亨被綁匪綁架。在解救之後，成功幫助警方找到犯人。被綁架的時候全程眼睛被矇住，他是怎麼做到找到犯人的呢？

這得感謝他的靈敏的嗅覺以及“估算思維”。

他是這樣說的：“我的嗅覺對油氣很敏感，當我被綁架坐在車上的時候，我能聞到遠處有隱隱約約的汽油味，這說明不遠處有一處油田。”

“其次，在我被綁架的地方，我能聽到每天有兩架飛機飛過，我估算了一下時間，間隔大約為12小時。”

於是，透過自己的快速思考，這位石油

大亨給警方提供了兩個關鍵資訊：附近有油田、附近有一個間隔大約12小時的航班出現。

我們的時間與精力有限，“估算思維”可以使我們避免陷入“完美主義”與“牛角尖”，幫助我們以效率更高的方式實現較優決策。

以上是我今天的學習分享。我是潤東，和我一起，向上生長。