今天與大家聊聊“如何帶出有競爭力的團隊”。中國古代練武有一句話叫“練武不練功,到老一場空。”是什麼意思呢？就是說，你練武不要只學一個樣子，而是要紮紮實實地下真功夫，不然只是個花架子，沒啥用處。打個比喻，很多家長都希望自己的孩子有活力，勤奮學習，他就到處去請教方法。別人的經驗，回到家就用到孩子身上，希望孩子改變，而他自己呢，卻是個死氣沉沉的人，一轉身就去打麻將，看電視劇，吹牛去了，這個孩子怎麼會變得有活力、還勤奮好學了？而如果家長自己是個有活力，並且一回到家裡就勤奮學習、看書的人，那麼這個孩子不需要什麼方法、技巧、別人的經驗等來讓它變得有活力，他自然就會有樣學樣。帶團隊也是這樣，團隊領導本身違反自己制定的規章制度，實際上大多數規章制度都是領導先帶頭違反的，工作業務不上心，不努力，而企圖讓團隊成員發自內心的遵守規章制度、工作拼命，顯然是不現實的。我們要想盡辦法去感染團隊成員，這就需要內功，而不是表面的技巧方法，規章制度。我發現那些創造了戰爭奇蹟的將軍，往往都是身先士卒，披堅執銳與士兵同甘共苦，甚至比士兵做的更好。比如戰國初期的軍事家吳起，帶頭與士兵一起吃飯，穿一樣的衣服，睡在一起，行軍自己不騎馬，而與士兵一起走路打仗，與士兵一起背糧食，這樣的將軍就是有內功的，將軍是有領導力和感染力的，將軍他要求下屬做到的，他做的更好，這樣帶出來的軍隊就士氣高漲。所以吳起在魏國帶兵，用五萬軍隊就能幹翻秦國五十萬軍隊，大家有興趣可以關注一下吳起的這段歷史，學學牛人是怎麼帶團隊的。在西方戰爭史上。也有一位戰爭天才叫漢尼拔巴卡，也是一個身先士卒的統帥。行軍的時候，步行在軍隊最前面，最苦、最累的活搶著幹，每個士兵都希望跟隨這樣的將軍。漢尼拔的對手是強大的羅馬軍團，漢尼拔同樣取得過非常多的以少勝多的戰爭奇蹟。舉這些例子，我的意思就是我們要想盡辦法去感染團隊成員，而不是用打卡機、企業的規章制度去限制團隊成員，強迫他們來多早、多晚下班。比如我每天早上四五點鐘起床，基本的吃飯洗臉完畢就開始工作，一直忙到晚上十一點的樣子。團隊成員看到我這樣拼，自己也不好意思拖拖拉拉，至少，他們也得做到我百分之八十的樣子。o k 這百分之八十可是發自內心的工作，比那些只是表面敷衍完成工作的人效率高，效果好，自然工作成績也越來越好。這其實就是感染力。關於領導力，英雄所見略同，英雄所幹的事情也略同。所以我的另一個觀點就是，在中國發財其實是極其容易的一件事。因為大部分人都喜歡做表面功夫，能把功夫落到實處的人很少，因為要落到實處，得靠自己真刀真槍地上去幹，這會很累很苦。所以大部分人都希望追求到一個技巧方法，快速讓自己發財。很多企業老闆喜歡在外面抄一些規章制度，其實我管理企業根本不用規章制度，因為我知道這樣做是緣木求魚。我很早就明白一個道理，只要稍微上心，稍微捨得吃苦，自己做好表率，用這種精神去感染團隊。在中國是很容易混出個人樣。所以我們同時啟動兩三個專案，也能賺點小錢。凡是在這個社會上有成就的人，不是比你有多聰明，有多會耍花招，有多會制定規章制度，也不是比你的學歷高，不是比你的技術好，都是比領導力、感染力、影響力。你必須讓團隊成員發自內心的跟你拼，願意為你的夢想買單，而要做到這點，就是你必須身體力行，別無他法，大道理講透了就是這麼無聊，但這就是絕招。