剛剛看到一則寓言故事，分享給大家：

從前啊，有一個富翁，家裡請了一位手藝很好的大廚師，這位大廚做的烤鴨很棒。

富翁也很喜歡吃廚師做的烤鴨，尤其是烤鴨腿，幾乎天天要吃一次，但是富翁從來沒有誇讚過廚師的手藝。後來啊，富翁每餐只吃到一隻鴨腿了，他心裡感覺很奇怪。

有天中午，廚師把做好的飯菜端上桌子，富翁又看到盤子裡只有一條鴨腿，就問廚師：“這段時間怎麼每次吃飯只有一條鴨腿，還有一條鴨腿呢？”廚師回答說：“鴨子只有一條腿啊！”

富翁有點生氣了：“胡說！哪裡有一條腿的鴨子？”

廚師沒有說話，只是推開窗子，用手智者窗外不遠處的水塘。富翁一看，每隻鴨子都縮起一條腿打盹兒，只有一條腿佇立著，確實只看得到一條腿。但富翁不服氣，認為廚師在詭辯。於是

用力拍拍手掌，啪啪的掌聲驚醒了鴨群，鴨子兩條腿跑開了。富翁得意地說：“你看，所有的鴨子都有兩條腿啊！”

廚師聽了，不慌不忙地說：“那是你鼓掌以後才有的兩條鴨腿啊！如果您在吃美味的烤鴨時，也能鼓掌稱讚我一下，烤鴨就會有兩條腿了。”

從此以後，富翁每次吃完烤鴨，都會大大稱讚廚師的手藝好，而他再也沒有隻吃到一條鴨腿了。

富翁為什麼先前吃不到兩條腿的烤鴨，而後來吃到了呢？這個寓言正暗示出了讚美的力量。

從這個故事中，我們可以領悟到：作為領導者要做到讚美下屬的能力，以此來激發下屬的工作積極性，最終達到“讓每一名員工都發揮出最大力量”的目的。

那麼，領導人應該怎麼做才能有效地激勵下屬幹活呢？傳統的物質獎勵，比如年終獎，只能一年拿一次，等到第二年就覺得不新鮮了，而且錢財獎勵增加公司人力資源成本。由此可見，物質獎勵已經收效甚微了。

因此，領導者就需要把傳統的物質獎勵和新興的心理激勵結合起來使用。

事實上，下屬也是吃心理激勵這一套的。比如，當下屬覺得手上幹的活枯燥無聊，他就乾的慢了，這時候領導者可以組織一次該項工作的競速比賽，設定獎勵，不管獎勵大小都可以從心理上激勵下屬。

心理機靈的方式多種多樣，領導者可以根據員工當時心理狀態進行配套的心理激勵策略。

比如，當經濟不景氣的時候，員工就會擔心被裁員，害怕領不到工資，這是，作為領導者就應當及時制定裁員制度和分配製度，並公佈出來，讓每人都知道，這樣大家就可以安心工作了。

當員工為某項工作付出很多努力，就快要完成工作任務了，但是就卡在最後一步，領導者看到了，應該及時鼓勵該員工，對他說：“我覺得你能做到現在已經很棒了，相信你再努力一把就可以成功完成任務了，即使最後沒完成，也沒有關係，因為我們都知道你盡力人，我們大家會和你一起承擔失敗的。”

心理激勵要針對下屬心理狀態，他最需要什麼，你就給予什麼，以能夠快速解決員工的心理問題，激起員工工作積極性為目的。

優秀的團隊領袖都知道“讚美比批評更容易使人成功”。

有一場比賽完全可以印證這個道理：比賽進行中，小王和小張分別屬於藍隊和綠隊，他們分別進了7個球，小王的教練對他說：“你很棒，進了7個球了。”小王聽到教練的讚揚很受鼓舞，心想：“下次我要做得更好，來證明誇我是對的。”

小張的教練對他說：“你怎麼搞的，才進了 7 個球，你太差勁了！”小張聽到教練指責的話，心理很不舒服：“又被教練罵了，我總是做不好，不能讓教練滿意，我是不是你真的做不好了。”

結果，在後面幾場比賽中，小王越戰越勇，進球數量超過小張2倍有餘。

由此可見，批評他人會造成人的心靈失衡，會摧毀他人的自信心，而一旦喪失自信心，以後就很成功了。讚美恰恰相反，讚美他人，不僅可以增強他人的自信心，還會鼓勵他人幹勁十足的去做某事，賦予他人積極向上的力量，更神奇的是可以讓人在愉悅的心理狀態下主動改正錯誤。

讚美他人的時候要注意兩點：

第一，物以稀為貴，不要一天到晚的讚美他人。如果下屬聽多了，習慣了後就沒感覺了，這樣達不到激勵的效果；

第二，要贊成讚美他人。讚美他人要準確說出他人的閃光點，不能為讚美而讚美，這樣顯得很空洞，下屬能分辨出你說的真話還是假話。

由此可見，透過物質獎勵和心理激勵策略相結合，能夠大大提升下屬工作的積極性，這樣就能提高工作效率了。

希望你沒煩惱