領導力並不是需要你表現得多麼英明神武，勇敢果斷，而是，你始終能團結大家在一起，向目標前進，並最終實現目標。能實現目標之力才是領導力！

在這個過程中，該當烏龜當烏龜，此時，當烏龜就是領導力，該示弱示弱，此時，示弱就是領導力，該勇於承擔時承擔，此時，承擔就是領導力。

對比起實現偉大目標，一切形式都是過程的需要，你必須像水一樣能屈能伸，適應各種環境、情勢。

因為偉大的目標都很遠，過程曲折複雜，所以，無法按常理定義領導力。從高維度而言，能帶領團隊實現目標的能力，就是領導力，而非其形式及表象。

在艱難前行的過程中，我們始終要面對公眾的質疑，可以不在乎名聲上的褒貶，但要非常注意它帶來的世俗支援力量的損益，因為再偉大的目標，也要靠世俗力量的凝結幫助實現。還要注意它對自身及團隊成員心理的影響，因為，心力決定體力，心散了，團隊就崩潰了。

在艱難前行的過程中，還要始終善於處理與自我的相處。創業最可怕的不是外界，而是自己怎麼去面對一個在巨大壓力下陌生的自己？

在巨大的壓力與恐懼中，自己所表現出的異常行為，會持續疊加，而對自身的敏銳觀察（有第一次創業成功經驗的人必是敏銳的），則加劇了恐懼。

那是一個螺旋走向深淵的過程，往往自我表現敏感又遲鈍，人際關係也變差，否定自己的一切，無所適從。能治癒自己，是能否熬過去的關鍵。

在艱難前行的過程中，信心會從出發時的峰值跌到谷底，至暗時刻，只有內心一絲希望的火苗在維持。要清楚，同一個人在這兩種狀態下，判若兩人，連自己都不認識自己。你會懷疑自己的判斷力、思維、才能，這種懷疑讓自己與團隊都無所適從。

此階段，需要大量的時間獨處，靜養靜思，理清思路。此階段，處理日常事務也變得艱難，因為身心體能都到了極限，頭腦功率僅能維持活著，需要把僅有的思考能力聚焦於頂層的宏觀思考，即確保大方向沒有錯。而其他事務，只能靠團隊補上漏洞。

在這種狀態下，自己需要承受巨大的壓力與指責，因為，自己開始表現得錯漏百出，顧此失彼，甚至團隊與支持者都開始質疑你是否適合領導團隊前行？

信念是關鍵！內心有信念，就不會崩潰。隨著時間推移，自己會在過程中漸漸適應巨大的壓力，以及總結出非常時期的行動行為邏輯，它與正常狀態往往是相反的。當另一套非常態思維主導自己之後，情況會好轉，漸漸走出來。

陳大師說得對：回想你二次創業的經歷，除了充滿內心煎熬與掙扎的噩夢般度日如年，以及對失敗的恐懼以及別人如何看自己的擔心外，你最大的收穫是接觸，能夠連結到當代中國的精英層，成為其中的一分子，使自己真正能夠以正常心理狀態去坦然平視社會。這或許是你面對未來更重要的支撐。

讓自己勇敢面對的理由，其中之一是責任，首先是家庭責任，然後是對社會的使命，還有是對夥伴們的承諾。這也是信念的源泉