前幾日，有一位很久沒聯絡的老朋友和我聊天，無意中我問起他這近一年的狀況，他沉默地不願談起：

“還是那個老樣子！”

還說到其實有點羨慕我，一方面能有一個看起來不那麼辛苦的工作，另外一方面還能在寫作上做出成績。

我回應：“其實你也可以的！”

他發來一個擺手的表情：“不行啦，我不像你那樣有韌性，幹什麼都能長久堅持！”

回想與他簡短的聊天，感覺到一種發自內心的遺憾，遺憾的是他可能看不到自己未來有很多可能性，更多目光侷限在了此刻可能不好的近況裡。

對未來充滿期待的人，與對未來毫無期待被眼下的桎梏捆綁住的人，心理狀態和行動姿態都很不同，最終也導致了結果千差萬別。

今天突然想說一說，我對成長和行動的兩點想法：

1、要改變現狀，就得改變想法

好友晨瑤昨日和我聊天，談起她的一位朋友，昨日找她聊天，說起很羨慕晨瑤這一年多飛速的成長，不僅一篇篇稿子上遍了大號，還簽約了平臺，而她自己因為沒堅持下來，現在又想重拾寫作。

晨瑤說，這位朋友是19年和她一起開始寫作的，是語文老師，當時基礎比她好，曾經上稿過富書，並且發來了她曾在19年上稿過的文章給我看，說她文章寫得很好，有深度，可惜沒堅持下來。

因為沒堅持下來而錯失了很多美好結果的人，太多太多了！

很多人會說，能堅持下來的人，可能是過於熱愛這件事吧，熱愛只是其中一個因素，更多的是自己的想法。

心理學上有一個概念“第一序改變”：當我們陷入某個無形的框架中，就算再努力，如果這個框架不被打破，不管你再怎麼努力，都是沒有結果的。

原因也很簡單，你被困在一個局裡，這個局的後面是一個穩定的框架，這個框架並不是外部的環境，與你的能力也無關，而是你的想法。

侷限於現在，看到眼下的諸多困難、時間的稀缺、工作的繁忙，你眼下的問題越大，你就看不到未來更多的可能性，看不到未來的越來越多可以自我改變的契機。

改變想法難嗎，難，關鍵是我們敢不敢邁出改變現狀的第一步，不喜歡看書，那就從翻開一本書這個動作開始，不想聽課，那就從關掉遊戲，開啟聽課網頁，嘗試聽五分鐘開始，不喜歡工作，那就從最微小的一件工作，開始體會其中的快樂和成就感開始。

千萬不要在此時此刻給自己主動設定了障礙，人生有太多可能性了，你不行動，你不開始，你永遠不會有新的可能。

2、懂一點背後的價值其實是汪洋大海

最近結識了一位新朋友，前幾天一起聊天的時候，他談到一個看起來再簡單不過的觀點：“我覺得什麼都要懂一點，現在我上班沒事的時候就拿出書來看，前不久在看民法典，最近在看你們cpa。”

我很疑惑地問：“準備考cpa？”

他搖頭：“不是，是因為裡面有財管、公司戰略、稅法，什麼都懂一點，不會吃虧。”

很多人可能聽聽他這樣給唸叨，說說就過了，可是現在想來，這個懂一點背後的價值觀和帶來的結果，可真的不是懂一點，很有可能是巨大的汪洋。

懂一點，背後最顯而易見的好處，是增加我們的知識，可是再往深一點想，懂一點最後派上用途的場景是什麼？

是我們做決策的時候，凡事都懂一點，決策的時候我們就不會盲目，會多那麼一點資訊優勢，會多麼一點資訊渠道的暢通，會多那麼一個甚至多個考量因素，導致的結果比那些一點也不懂的人，肯定不可相提並論。

懂一點，咱們繼續往下想，懂一點還有一個好處，當多處的懂一點聯合起來，會形成觸類旁通的頓悟感，這份頓悟感會讓你有拋開迷霧見本質的暢通。

懂一點，會有累積效應，你會在懂一點的日復一日裡，不斷迭代自己的決策層級和系統，讓你能夠脫離你慣常的決策視野。

行動的確能改變命運，但是行動前置的那個動作就是決策，決策做得好，決策依據的資訊越專業化、視野化、關鍵化，你的行動才能動到點子上。

所以重視懂一點，別忽視一點的效能，也許你下一步做重要決策的時候，這一點可能真的會帶給你汪洋裡馳騁的快感。

改變自己是一輩子的功課，很多人崇尚慢慢來，而我希望在這條不斷去創造各種可能的路上，我能聰明地慢慢來。