今天還是一起來共讀《原則》。

前面我們有聊到要保持頭腦的極度開放，我們再做一項新工作時，總感覺有某種力量影響我們決策。

影響我們決策的兩種力量是來自我們自身的自我意識缺陷和思維盲點。

1.自我意識缺陷

這裡所說的自我意識缺陷是我們潛意識裡面的自我防範意識。

它使我們接受不了，自己得弱點和缺點錯誤。這一點在我們受到批評時，表現的很明顯，我們總是下意識的開始為自己找藉口。

2.思維盲點

思維盲點是我們在看一件事情的時候，有因為我們根據以往的經驗來看待一件事，這會導致我們產生思維盲區。

眼見為實，現在有些事情的發生即使被我們親眼所見也不一定是我們想象中那樣發生的。

這兩個障礙導致我們總會找證據證明自己是對的，這在心理上面有個說法是思維認知偏差。

我們來看看橋水基金ceo是怎麼克服這兩大障礙的？

奉行頭腦的極度開放，保持對未知事物的真誠和處理問題的擔憂。

面對未知問題我們想:“自己這個方法，似乎不是對的”這不是頭腦開放，這是不自信。

我們要誠懇相信自己，只是我也許不知道最好的解決辦法是什麼。讓自己在想決策時，看看有沒有更完美的選擇項出來。

認識到決策之前分為兩步，先分析所有相關資訊再決定。這是孫子兵法裡某篇所提的，決定兩方開戰之前，先算算雙方實力懸乎。

認識到自己是在尋找最好的答案，而不是自己能給出最好的答案。

讓自己能夠從他人的角度看待問題，設身處地你才能評估出合理的價值觀點。

以上就是瑞保持頭腦開放的幾種方法，用生財有術一個大咖說的話，就是學習接受和你站在不通立場的觀點，尤其是做的比你成功的。