0206 週六，在看別人推薦的思考快與慢，裡面有這樣一個章節，我們是如何做出判斷的，看了幾遍是覺得還有些迷糊，遂慢慢整理，之後有了心得，做個分享，認識自己和他人

作者說，人們可以回答無數個各種各樣的問題，對每個問題都有自己的看法和觀點，都會對外界的一切做出評估。其中，無外乎是直覺判斷和理性的判斷，基本的評估在直覺判斷中扮演了重要角色，人們常會拿他們來替代更難的問題。

一、基本的評估舉例：

1.看照片預測出競選勝出者，為何準確率高達70%？

基本判斷的典型例子，就是一瞥就能區分敵人和朋友的能力，這種能力能夠提高人們在危險世界的生存機率。有研究認為，人類與生俱來有判斷能力，只要一瞥陌生人的臉，就可對兩點重要的事實做出判斷：A對方有多強勢（潛在危險性），B對方有多可信。臉型也會判斷提供了暗示。剛毅的方下巴和自信的微笑可以告訴我們，這個人很有能力。

於是許多政治學者也根據此類研究對海報和形象做出自我設計和引導，

2.平均長度和總長度是完全不同的數量概念

人民總是很快精確記下很多線段的平均長度，但對所有線段的總長度也需要一段時間，啟動了系統2。在對一次原油洩漏導致大量鳥類死亡的補救方案中，問詢受試者是否願意掏錢買網覆蓋，問詢意願時，他們表示願意救助鳥類的數量為2000、20000、200000只不等，最後，3個組平均捐款差不多，因為他們的反應物件為-一隻無助的小鳥被淹死的可怕畫面，鳥的羽毛浸泡在粘稠的原油中，給了他們很深的觸動。

二、與強度等級匹配的描述

人們在描述問題的時候，總會或多或少有強度等級的詞眼，在不同的領域都有“匹配”描述，比如罪行的顏色，光亮的強弱和音樂的大小。

三、思維的發散性讓我們做出直覺判斷

系統1需要不停的對周圍事物做出估算，我們計算的結果往往比自己想要或需要的多，這種過量計算的過程就體現了“思維的發散性”。

1. 想起了高中學的馬克思哲學的唯物主義辯證法，關鍵詞，主觀世界、認識客觀世界。感性思維引入，理性思維跟進。

這就是很多商業籌劃的重點考慮因素，流量眼球吸引力法則，你做好準備了嗎？

過個明白年