這類問題，我也有過，如果換了同事問題，我會回答得很好，可是領導問我，我就回答不清，感覺自己笨嘴拙舌，事後還嚐嚐後悔當時怎麼這麼廢物。

自己品了品，分析有以下幾方面：

1、自身對於領導問的問題，掌握的不理想，不透徹。

這就好比，你學習了一個知識點，感覺已經掌握了。可如果你要把這個知識點給重新講給別人聽，讓別人聽明白，還是有些難度的。為什麼？因為自己還是沒有真正弄懂了這個知識點。面對領導的提問，還不能第一時間反映出問題的本質。

2、自身邏輯表達能力不足，缺乏此方面的訓練學習。

這就好比你學富五車，卻倒不出來。為什麼這樣？我不知道現在的教育是怎麼樣的？只知道我上學的時候學校就沒交過邏輯思維這方面的內容。也就語文課講過開端、發展、高潮、結局等及再高階一些的邏輯。

3、自身缺乏表達的訓練。

在工作及生活上，能夠演講、教授、溝通的職業，粗略數數如教師、培訓講師、HR、律師、釋出會的“產品經理”等。職業上，大多為領導層面，員工層面大多是做基層工作，大多沒有表達訓練的機會。

4、對領導不熟悉，缺乏瞭解。

如果是你的直屬領導，因為大家都很熟悉，長期工作磨合都摸清了對方的習慣和脾氣，就不會緊張。容易緊張的大多是面對更高一級的領導或者公開的彙報場合。

迫於怕出錯，或對於大領導的不瞭解，就會緊張，緊張就會交感神經會興奮腎上腺素分泌，造成心跳加快，血管收縮、手心出汗等生理現象。此時，理性腦的工作能力就會讓位於情緒腦，哪可能還好好地說話呀？！若領導不平易近人，是個兇主兒，那就更完蛋了。有時候你連人話都可能不會說了。我就聽過一個例子，領導問你們辛苦啦，因為這個非直屬領導過去都很兇，員工上來就一句：“領導辛苦！領導全家都辛苦！”我靠！這是罵人呢還是誇領導呢.....當時臉就綠了！

5、 領導不按你的彙報邏輯順序問你，打亂你的思路。

常做ppt彙報的人都知道，很多的時候都是各個部門的負責人一起開會，領導的思維是跳躍的，當你彙報到一個問題的時候，他從另外一個角度問這個問題，且一針見血。你的彙報邏輯會被打亂，要趕緊應變。說的不準確，你就瞎了。碰上個不給留面子的領導，真的懟你幾句，你後面還怎麼好好彙報？太難了。

另外，他會聯想到其他部門，提出一個連帶問題，你只熟悉你們部門的業務，對於其他部門你只是瞭解，但不熟悉。說的不到位不是，說的太到位沒考慮到連帶部門的利益也不是，很容易把兄弟部門給得罪了。哎......

以上是我的一些看法，我送你幾個錦囊，咱們破一下上面局：

1、業務要精！不要知其然不知其所以然。

大家都很忙，在工作中就容易出現不求甚解，甚至得過且過的心態，有時候我也犯過這樣的問題。因此一定要弄懂，弄透徹。用5W2H模型去問。真明白了，睡覺的時候別人問你，你說夢話都能答。

2、提升自身邏輯能力。

看書！看書！看書！練習！練習！練習！

A、一定要學會的就是“金字塔原理”，這類的書很多，我推薦一本伊藤羊寫的《一分鐘說話》。另外各類的模型SWOT\5W2H等都要學。

B、 運用好思維導圖軟體，然後多做練習，提升你思維歸納抓中心要點的能力。

3、表達能力的提升。

看看即興演講方面的書籍，比如《即興演講》、《控場》等。這樣就積累了理論套路知識，套路都是前人的經驗和墓誌銘。

沒事多參加單位的演講，能去單位內部當培訓師的機會千萬別錯過，鍛鍊自己的演講能力和控場能力。

4、和領導混成熟人。

A、屢見效應。

不過多贅述 ，見得多了，相互警惕心就降下來了，親密度也就上去了。

B、在一個時間週期內，保證足夠的見面溝通頻率。

比如一個月裡，要保證每週的見面頻率幾乎相等，多打招呼。

C、溝通方式

5、提升自己的逆商。

逆商就是面對挫折的能力，說白了就是抗擊打能力、去玻璃心能力、不要臉能力。

就拿前面去公司層面做PPT彙報的例子，你沒回答好領導提出的問題，給了你幾句，那個難聽，一點都不留面子。你的PPT彙報還有一多半沒說呢，你不具備抗打擊能力，你說你的PPT後面怎麼彙報？當時含著淚你也得彙報完呀，完事回家做小人用針扎那都是後話了。

遇到這類問題最拿來主義的方法就是：

彙報前想想自己被罵的狗血噴頭的樣子，和領導可能說出的刻薄的話。然後回到現實中，告訴自己這事情還沒發生，若發生了最壞也就這樣了。多次重複這種思想自虐的過程。等到了真彙報後，你已經身經百罵了，反而就不緊張了。