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小的時候，總是盼望著過年。

長大以後，尤其是工作以後，一想到過年，頭就疼！

過年要打掃房子、貼春聯、買鞭炮。這些事情就是麻煩一點，懶得動手、懶得去幹。

最難的還是上門送禮。

老話說，伸手不打笑臉人，當官不打送禮人。

作為成年人，逢年過節，去長輩家裡孝敬、去上司家裡走動、去朋友家裡交心，都是不能免俗的事情。

中秋節送一盒月餅，聊表心意。過年了，買一點酒水，拉近感情。

一旦你沒去，人家心裡就會嘀咕，怎麼今年沒來串門呀，是不是有什麼事情。

人人都好面子，卻又不會明說，這讓送禮變得更復雜，也失去了原本的意義。

送禮的人或許心不甘情不願，但又不得不去。收禮的人，還要推脫一番。

也不知道從什麼時候開始，送禮變成了禮讓。

但是，你如果真把對方的禮讓當真，那就真的會錯意了。

這就讓送禮變得有些複雜起來。

明明是送禮的人，最後可能還不討好。

這也讓我們明白了一點：送禮難，複雜的是人心呀。

馬上過年了，同事小張要給上司帶一些特產，一來是表達對領導的尊敬，二來是感謝領導一年來對他工作的支援。

可是小張從臘月二十開始，一直到臘月二十七，整整一週的時間，禮物還是在車上，一直沒送出去。

這可把小張愁壞了，不禁感嘆，送禮怎麼這麼難。

前兩天，小張帶好禮品，給他領導打了個電話，說是一點小禮品，希望領導笑納。

小張沒想到，第二句話還沒說出口，領導就直接用別的藉口把這件事擋了回去。

一週的時間，小張送了三回，還是沒把禮物送出去。

小張說，他私底下打聽了，有幾位同事已經把禮物送給領導了。

可是，領導為什麼就是不要他的禮物呢？

這讓小張百思不得其解。

其實，這就是人心的複雜。

我們不排除有的領導真的不收禮，但是大多數領導不能免俗。

小張也說了，他的領導是收禮的，至於為什麼不收小張的禮，其實只要看破了人心就很容易理解。

其一，小張和領導平時接觸不多。

在公司裡，小張和領導之間除了工作上的事情，平時很少交流。

人都是感情動物。他們平時交流得少，就沒有建立起感情基礎，領導單純地把小張看做下屬。

臨近年節了，小張去送禮，在領導心理上，很簡單地認為小張動機不純。

因為領導很怕麻煩的，萬一你提出的要求領導辦不到，他又不能伸手去打送禮人，索性多一事不如少一事。

小張或許不明白，領導根本不缺送禮的，但也不是什麼人都能給領導送禮，感情交往還要建立在平時的交流中。

其二，小張的方式不對。

小張每次想要把禮物送出去，又怕被別人看到，總是提前給領導打電話。

電話裡，領導三番五次婉拒了領導的好意。

其實，小張完全沒有揣摩明白領導的心理。

在領導的心理層面，越是不能拿到明面上說的事情，越是有貓膩。

領導是見過大風大浪的人，小張在電話裡支支吾吾，不敢明說，讓領導有了戒備心理。

其實，小張的一點土特產，完全可以直接送到領導辦公室，就算有人看到也無所謂的事情。

或者，小張送特產的時候，可以拿出一點和辦公室裡的人分享一下。

那樣，他直接送到領導辦公室，大家也覺得是人之常情，畢竟領導還是要尊重一下的。

另外有一點，小張送禮連領導在哪個小區都不知道。

如果小張能在小區等候一下領導，禮物也就送出去了。

這還是說明，小張和領導的交往還不夠。

其三，小張沒有找對人。

小張認為給領導送禮，直接和領導聯絡，知道內情的人越少越好。

顯然小張忽略了他和領導感情基礎不足的實際情況，貿然給領導去送禮。

在領導心裡，小張就是一個外人，是一個不熟悉的人。

小張完全可以透過領導的朋友，或者家人，把禮物送出去。

有的時候，領導對下屬是有心理防線的，但是對身邊的親人和朋友，則是不設防的。

如果是親人朋友所託，領導就算不情願，也會把禮物收下。

這樣，小張就和領導建立了初步的聯絡。

我們當然不鼓勵向領導送禮，這是不好的風氣。

但是，逢年過節，大家加深一下交流，真的不能免俗。

如果我們真的想和上司搞好關係，那就真的要研究一下複雜的人心了。