看一本書，聽一場演講或者訪談，和牛人聊一次天，我們能獲得最大的收穫是什麼？

故事？歷史裡夠多了，文學作品裡更多。觀點？有對總有錯，有正總有反，某某人持有某觀點這件事本身，並沒有什麼意義。情緒感染？被觸動，然後共情，然後產生了某些變化，這個太玄。

最有價值的收穫，其實是對方的視角和思考模型。

故事不重要，從什麼角度去講故事很重要，那裡有對方看問題的視角。

觀點不重要，屁股在哪觀點就在哪。但是你得出這個觀點的思考過程很重要，你看到這個觀點的視角很重要。

至於觸動，我們被觸動的不正是因為對方給了我們從未觸達的視角，讓我們看到了更深刻的東西麼？

盲人摸象的故事大家應該不陌生，每個盲人都只摸到了大象的一部分，但是他們以為他們知道的是大象的全部。

我每個人都是盲人，而這個世界就是大象，你獲取了他人的視角，就相當於和其他的盲人溝通了一下，你對世界的瞭解自然就更加的清晰了。

一個決策的好壞，關鍵是看亮點，資訊環境和思考模型，視角能給你提供更多的資訊，而思考模型能告訴你這些資訊之間更多的因果聯絡。

所以你在接受他人視角的時候，你在參考他人的思考過程的時候，其實就在提升你自己的決策質量。

人生時時刻刻都面臨著決策，每一個決策都決定著你的人生將來會走向哪裡？那麼決策的好壞就至關重要了。

就如決策好壞看資訊環境和決策模型，就是梁寧老師提供的視角。

有了這個視角，你就不會貿然地聽取別人的建議，因為對方掌握的資訊和你不一樣。

你也不會隨隨便便提供建議，而是站在你自己的角度提供自己的決策邏輯，看看對方能否有啟發。

再比如最近看到李翔老師訪談趕集和瓜子二手車創始人楊浩湧時，就提出他的思考力非常強。

那麼李翔老師是怎麼確定一個人思考力強不強的呢？

首先第一點，這個人是不是躬身入局，風險共擔，真正用行動去踐行自己思考，而不是天天在哪裡打嘴炮，紙上得來終覺淺，須知此事要躬行！

第二點，這個人是否能在踐行的過程中，根據事實的變化來調整自己的思考，而不是一根筋走到底，被手裡的錘子禁錮住。

第三點，這個人能否把踐行過程中遇到的實際問題，抽象出來變成一個個思考模型，比如創立一個品牌，就有看待品牌的模型，建立一個公司，就有看待一個公司的模型。

所以從這個視角看，那些對著你誇誇其談的人，思考往往浮在表面，而那些躬身入局去驗證，並不斷調整，不斷總結，最後得出獨屬於自己對這個新領域思考模型的人，才是具有強大思考力的人呀。

在訪談中，楊浩湧也給出了自己對一個企業的三個視角——終局視角，使用者視角和財務視角。

終局視角，就是當你決定進入一個新領域時，你就問自己一個問題，這個賽道的終局是什麼？

得出了終局，再返回來仔細看每一個節點時，就有了優先順序，也知道了決定終局的節點在哪裡？

像滴滴和快遞，為什麼補貼大戰那麼猛？就是因為大家都看到了終局，誰搶先了市場的多少百分比，誰就鎖定了勝局。

楊浩湧認為二手車市場也是如此，這也是為什麼那一段時間電梯裡，電視裡到處都是瓜子二手車廣告的原因。

使用者視角，這是一個老生常談的視角，貝索斯會在董事會里放一張空椅子代表使用者，每做一個決策的時候都看看那個空椅子——使用者願不願意？

每個時代企業的演化路徑，最後都差不多，因為使用者都是那群人，所以使用者視角每一個企業都需要，都值得。

財務視角也一樣，你的現金流怎麼來的？什麼時候才能來？來了以後這些錢怎麼分？什麼時候再分？這些都是問題，這些問題只有放在時間線上，你才有篤定感，投資人和團隊才會有安全感，對你才會有信心。

一個人成功了一次，也許是運氣，但是成功了許多次，大機率上他們有一套自己看待這個世界，看待商業的思維方式。

而這個思維方式，就是這個人身上最大的寶藏！哈哈哈哈