01

我曾在校友會上認識一個朋友。

他本科一畢業就來了深圳，從事物流貨執行業，來深圳8年，卻已換了十幾份工作 ，依然拿著4－5000的工資，刨除食宿，所剩無已。

他不止一次向我說明，他想做出改變。我便建議他考取體制，並把備考經驗傾囊相授。作為校友，我是真心希望他能擺脫現狀，過得更好。

他也認同換條路，便開始備考。

幾輪考試下來，均無果。

後來，我才知道，他依然困在他過去的生活習慣中。

不上班的時間，一覺睡到大中午。晚上下班回到宿舍，早早地就躺在床上刷手機。作為球迷，遇到足球比賽了，熬夜看通宵。考試時間臨近了，才匆匆做上幾張卷子，安慰下自己，付出過。

我便知道，他已在當下吃不飽，卻也餓不死的環境中，成為了那隻溫水裡的青蛙。

迫切渴望做出改變，卻又害怕失去當下享受的時光。

留戀過去，自然無法擁抱未來。

02

稟賦效應認為，當一個人擁有某樣物品時，就會對該物品的價值給予更高的評價。從而，在失去該物品時，感受到的損失比其實際價值更高，表現為損失厭惡。

這位朋友，對當下食之無味的生活，感到棄之可惜，便一次次地深陷其中，蹉跎了無數歲月。

稟賦效應是查理芒格歸納的25個人類自帶心理學開關之一，也可以理解為人類的出廠設定。

遠古時期，物競天擇，人類祖先要獲得新的食物，總是比珍惜已獲得食物花費的代價更高。就像撿到一塊肉，和看到不遠處的一隻肉更多的動物。在有上頓沒下頓的情況下，肯定優先把這到手的一塊肉吃下去，而不是放下撿到的這塊肉，去追逐還不一定能到手的動物。而那些這山望著那山高的人猿，早就被自然淘汰。於是，剩下來的我們就對已獲得的物品賦予更多的情感，約為未到手同等物品的2倍，這就是稟賦效應。

因為稟賦效應，我們總是自視過高。

瑞典有90%的司機認為他們的駕駛技術在平均水平之上。

我們總是認為自己的小孩比別的小孩聰明，自己的配偶比別人的優秀，自己選的彩票號碼比機選的中獎機率高，自己買的車比別人的同款車效能更好。

因為稟賦效應，我們常常不知不覺落入商家的陷阱。

商家免費發放優惠券、團購券，引發我們的購物衝動，因為不把券用掉，我們就會感覺產生“損失”。

商家推出產品試用，當我們把產品抱回家試用時，就產生了擁有這件物品的感覺，失去它，就會比花錢更痛苦。有些寵物店，讓我們把寵物抱回家試養，結果我們和寵物建立情感後，更不願意把寵物還回。

宜家傢俱，讓我們自行組裝，反而會讓我們更喜歡這件傢俱。

廣告文案中，購買某件商品，打出“每月減少損失15美元”口號的銷量是“每月節約15美元”口號的3倍。

因為稟賦效應，我們常常受困於現狀，一次次和內心做著鬥爭，卻無法改變

嘴上說著要考體制，卻還不捨得日常的休息時間，全無考生的覺悟。

嘴上說著工資待遇不高，不如創業，卻依然享受著上班生活，全無創業的準備。

嘴上說著北上深廣壓力山大，不如逃離，卻留戀於機會多、更繁華，真正逃離的又有幾個。

世間比“得不到”和“已失去”更珍貴的東西是“將失去”。

03

當一個想改變命運的人，在或這或那的理由中與自己的稟賦進行了妥協，繼續選擇了當下的安穩，停留於當下的狀態，害怕改變，慢慢地就會成為一隻溫水中的青蛙。想改變命運，就變成了“想”改變命運，成了空想家。

在稟賦效應面前，就沒有辦法了嗎？

“想改變”現狀，先要有“想”法，其次要有“改”法，然後才能“變”。

性格決定命運，習慣決定性格，行為決定習慣。

有了“想”法後，更要從當下的行為開始“改”起。

我那位朋友，後來痛定思痛，破釜沉舟，果斷辭職，改掉陋習，在一系列的行為改變後，終於如願以償，考進了體制。