很久之前就想寫這個話題，但我知道，由自己來寫這個話題大機率是不夠格的，所以只在生死進退的邊緣，拾拾他人牙慧。

關於生和死！！

創業者的心情大機率就像是在坐過山車一樣，有時候可能一天之內就會經歷一次上午信心爆棚，覺得自己天下無敵，下午又自我懷疑，感覺自己未來一定會被人嘲笑拋棄這樣的巔峰到谷底的起伏。所以有些創業者會變得很深沉，用麻木的外表來掩蓋內心的波動。

有些會變得神經質，嗯！！就像喬布斯。上午還在誇獎一個人做好事的傢伙真是個絕世天才，下午別人慢了一點，就感覺那傢伙就是一坨屎。輸了的時候自己還會哭得像個孩子。

當然大多數人，久了之後，也就淡定了。生死看淡，不服也幹。因為不幹，也許我們就不是我們自己了。當然創業者到底是什麼到現在也許我都還不清楚。

我甚至到現在依舊不是很明白，為什麼會有人願意來做創業這件無比痛苦煎熬的事。這就像是一場戰爭。也許偶爾的幸運你可能會多次勝利。

但也許有一天你會發現之前你的多次勝利就像是伊拉克的薩達姆在欺負周邊的小朋友。你以為自己天下無敵了。但當美國來的時候。你根本毫無抵抗之力。

就是連反抗的機會都沒有。死得不明不白。你不明白為什麼你欺負下身邊的小朋友。會惹來一頭怪獸。而怪獸順腳踩死你，只是他一路吃東西路過。也許看都沒看你一眼。

想想在淘寶崛起的路途中，有多少曾經輝煌的中小公司默默無聞地死在中國這片廣袤土地上各個角落。

是他們在他們的行業內不強大嗎？不是。有些戰爭根本和你不在一個量級。就如三體裡說的那樣，消滅你，與你無關。

在這樣險惡的環境裡生存，作為創業者的群體，每天都要過著面臨生死進退的抉擇，如履薄冰，戰戰兢兢。

我們能怎麼辦？有些人選擇乾脆不去想未來的路。過一天算一天。有些小夥伴已經投降。還有些小夥伴也許已經是在等死了。

（當然在以前，生意還好做的時候，大多數人都是意氣風發，覺得自己天下無敵，獲得財富是自己厲害聰明，理所應當。

嗯！！到現在，這樣的小夥伴大機率是死差不多了吧。可能還有小部分這樣的創業小夥伴還生存著，但估計這會也不太好過。

而以後，能生存下來的，一定是真正擁有智慧，能看透底層邏輯穿越週期，值得被欽佩的人們。）

最後，既然創業是生死看淡，不服也幹，就開心點看待生和死吧，因為反正這些都是必然。

在這樣額環境裡，劉德華的那句歌詞會特別觸動我們的心門

我們都在不斷趕路忘記了出路

在失望中追求偶爾的滿足

我們都在夢中解脫清醒的苦

流浪在燈火闌珊處

既然沒終點，回到原點

我想我們都不在乎。

嗯！在失望中追求偶爾的滿足、有沒有終點，都不重要。

重要的也許是，我們這樣活過，即痛苦，又真實。

也許作為創業者的我們，對於死的看法要格外的樂觀才行。

因為在《總體戰》裡面對戰爭有一句描述：戰爭，以一方失去戰鬥意識為結束。

也就是要麼全員戰死，要麼戰鬥不止。

兩個國家的戰鬥，不可能做到全員戰死，所以只要一方的戰鬥意識被摧垮，戰爭也就結束了。

創業也一樣，失敗多少次，欠了多少債務都不是戰鬥的結束。只要創業者的戰鬥意識還在，只要我們自己還沒有放棄，創業這場戰爭就還沒有結束。反之，只要戰鬥意識被摧垮，即使還有翻盤的資本，戰爭也就結束了。

比如著名的珠海巨人史玉柱。即使揹負鉅債，只要作為創業主體的史玉柱本人，戰鬥意識還在，他就能再次募到資源東山再起。

我希望身邊認識的，那些我欽佩的人，大家都能生命不息，戰鬥不止。因為也許當大家走上這條路的時候，就沒法回頭了。

既然沒有退路，何不戰鬥到底。

關於退：瑞士的軍事理論家菲米尼說過，一個良好的撤退，應該和一個偉大的勝利被同樣稱讚。

有經驗的軍事首領會保護最重要的資產，主動下撤，所有的戰鬥不會白打，親自戰鬥過，就強過只看過兵書的人。

無論勝負，只要戰鬥過，我們就會變強，認下損失，保住最重要的資產，就有東山再起的機會。

作為創業者，最重要的資產比如我們自己的心理能量，比如核心團隊，等等。

而我，估計就只剩心理能量了。因為之前已經輸得一無所有了。就是連老婆都沒了的那種。真一無所有。

一切都要向前看！！！沒有什麼風景，比未來的風景更美。沒有什麼女孩比未來的女孩更加誘人。所以不要回頭，一路往前。即使是在夢裡，未來的夢，也是更美的。

當然你也許會反對，但至少未來是我們可以想象的，而從前是我們無法改變的。

當我們開始創業，我們想的可能都是增長，但其實每天面對的都是生死進退。所以要萬分謹慎。

開始之前一定要為自己設計兜底的抗風險方案。因為如果沒有兜底的抗風險方案。一次危機襲來，就可能擊穿我們。一旦被擊穿，很多人可能就會被打擊得徹底失去戰鬥意識。也就徹底失敗了。不會再有從頭再來的機會。

然後今天先到這吧。明天繼續。