謙虛是一種美德，更是一種人生的智慧。你可能也會有這樣一種體會:越是謙遜的人，你越是喜歡找出他的優點；越是把自己看的了不起，孤傲自大的人，你越會瞧不起他，喜歡找出他的缺點。這就是謙虛的效能。所以，平時你要謙虛的對待別人，這樣才能博得人家的支援，為你的事業奠定基礎。

比爾·蓋茨帶領他的團隊創造了IT業界一個又一個神話，作為微軟第一任華裔副總裁的李開復，除了景仰比爾·蓋茨的商業成就之外，最景仰的就是他謙遜的性格。而關於比爾·蓋茨謙虛的性格，還有一個故事廣為流傳。微軟專門幫助比爾·蓋茨準備講稿的一位職員說，每次演講前，比爾都會自己仔細批註並認真的準備和練習講稿。而且，比爾每次演講完，都會下來和他交流，問他:“我今天哪裡講的好，哪裡講的不好?”並且還會拿個本子認真地記下來自己哪裡做錯了，以便下次更正和提高。

當一個人能夠在事業上做的這麼成功，但還能這麼敬業，還這麼謙虛，還這麼願意學習，這是非常難得的，因為很多人成功了就變得很自大。而比爾·蓋茨的行為，不能不讓我們敬佩。

曾國藩說:“君子過人之處只是謙虛罷了。”謙虛是通往成功和贏得人們尊重的最重要的品質之一。生活中，那些才識，學問越高的人，在態度上反而越謙卑，希望自己能精益求精，更上一層樓。相反，那些妄自尊大，過分自負的人總是喜歡炫耀自己的才能，引起別人的反感，最終在交往中使自己走到孤立無援的地步，別人都敬而遠之，甚至厭而遠之。

謙虛使人進步，驕傲使人落後。這是千年不變的恆言。看看古今中外那些先哲偉人，即使取得了令人矚目的成績，也絕少有人因為自己具有足夠資本而狂一狂的。相反，他們倒是非常自知而又非常謙虛的。所以，我們應該戒驕戒滿，做人謙虛一些，謹慎一些，多一點自知之明為好。

沃爾瑪從一個小雜貨店發展為美國第一零售巨頭，其成功得益於創始人山姆·沃爾頓和員工的不懈努力，而其中的重要一點，就是沃爾頓謙虛謹慎的態度。從1945年開始經營一家很小的商店到現在，沃爾瑪已經經歷了許多大風大浪，而謙虛的經營原則在企業發展過程中一直貫穿著，並且仍然適用於他們現在的公司。曾經有華爾街的人預言說，一旦沃爾瑪的銷售額達到10億美元以後，他們就不可能保持原來的經營。但他的預言失敗了，他們還是老樣子，而且一切運轉正常。還有人預言說當沃爾瑪的銷售額達到100億美元的時候一切就會崩潰了，因為他們認為沃爾瑪不可能憑小雜貨店的管理哲學來管理那麼大的一家公司。現在他們已經成為全世界最大的零售商，而他們仍然能像野草那樣不斷增長。沃爾瑪很快超越了那個目標，然後突破200億和300億美元。

事實上，山姆·沃爾頓也一直擔心規模大可能妨礙工作的出色完成。規模過大雖然容易形成規模效益，也會招致危險。規模曾經毀掉了許多原本很好的公司，因為他們在規模擴大以後就狂妄自大，對顧客的需求不是茫然無知就是反應太慢，所以謙虛的經營原則絕對是山姆·沃爾頓一直不能忘卻的。沃爾瑪公司成為一家大公司的原因就是沃爾瑪公司規模越大，他們所考慮的東西就越是基本。沃爾瑪不會誇耀他們龐大的銷售額和利潤——因為這些成果是所有員工，商店經理以及分銷中心的工作人員努力工作，保持態度和藹以及發揚團隊精神所創造出來的；他們不會因為有了500億美元銷售額的大連鎖店得意忘形，從山姆·沃爾頓在紐波特開辦那家本·富蘭戈林商店開始，沃爾瑪就從沒忘記看著顧客的眼睛，大聲說歡迎光臨，禮貌的詢問他需要什麼。因為如果不是這樣，沃爾瑪公司不可能在此生存下去。

對於沃爾瑪來說，集中於單獨一家商店能夠完成許多事情。例如他們恰好掌握了某一個商店能以某種方式促銷自己的產品，他們便會很快把這個資訊推廣到全國其他的同類商店，檢驗它的適用性。

在沃爾瑪公司的理解中，當他們謙虛經營時，他們總是力圖警惕那些自負和自大的人。在沃爾瑪工作的人不一定要具備謙遜的自我才能，但需知道怎樣使自己顯得謙虛。這些在經營沃爾瑪的過程中起到了很重要的作用。

孔子說:“三人行，必有我師焉。擇其善者而從之，其不善者而改之。”意思是在眾人之中一定有值得我學習的東西，因而要虛心學習別人的長處，把別人的缺點當鏡子，對照自己，有則改之，無則加勉。可以說，敏而好學，不恥下問，虛懷若谷，是每個人必備的品質和修養。

總之，保持謙虛的品質，虛心向別人學習和請教是一個生意人實現自我提升的有效途徑。在經商活動中，我們要時刻保持著保持著謙虛的態度，多向有經驗的人學習業務知識，學習他們身上的好德品質。相信別人的成功都是因為具有獨到的特點。你若能從他們身上吸取各自的優點，你就是一個十分了不起的生意人。