記得前一段時間，美團聯合創始人王慧文談到了心理學上的一個效應——鄧寧-克魯格效應。

它的意思是越是半瓶子水平的人，越是迷之自信，覺得自己都懂。而那些真正的高手，懂得越多反而越是謙虛。

王慧文在訪談裡說，其實我們絕大部分人都處於愚昧之巔，也就是能力一般般，自信心超強的階段。

這裡的絕大部分人，真的是絕大部分人，包括你我。

就像我喜歡的脫口秀演員楊笠說全天下的男人一樣——那麼的普通，卻那麼的自信。

曾經有機構針對世界各國國家的企業管理人員，做過一個自我評估和客觀真實水平的對比，最後發現所有國家的管理人員都大大高估了自己的管理水平。

而越是客觀真實管理水平低的人，其自我評估反而越離譜。

那個調查報告裡，咱們中國的企業管理人員比較尷尬，實際管理水平全世界倒數第三，僅在印度和巴西前面。

不過這個也可以理解，現在很多新聞裡都還在搞酒桌服從測試，欺上瞞下拍馬屁，甚至透過打壓你自信來方便控制的職場PUA等等。

當一個領導沒啥子個人魅力，也不會組織協調，天天透過盯著你加班加點來所謂“管理”時，他壓根就不算領導。

所以，我們的自信並不一定是好事。這個世界從來不缺經驗多，但是知識少的誇誇其談者。

但是謙虛呢？不知道大家有沒有聽說過一個詞，叫做冒充者綜合徵。

它是指一個人明明有實力做一件事情，但是覺得自己不行，自己會搞砸，就像一個冒充者一樣，天天擔心自己露餡。

就像很多大學剛畢業的人，對於實習單位裡的工作內容來說，其實專業知識足夠了，稍微熟悉一下就可以上手。

但是很多畢業生，很容易戰戰兢兢，覺得社會是複雜的，真實的工作是很難的，導致很多時候明明自己是對的，也不敢提出來。

這好像又去了另一個極端，知識多，經驗少，從而過度的謙虛不自信，整天不敢有自己的主意，天天在學習學習，不管去哪裡，都覺得自己不配。

那麼問題來了，太自信不好，太過謙虛也不好，那該怎麼辦麼？

每一個道理，都有其成立的情境。

自信和謙虛，自信是人類大多數優秀品質的源頭，而謙虛是品格之路的盡頭。這兩者肯定有其特定的使用場景，才能讓這兩項品質如此的獨一無二。

對什麼需要自信，對什麼最好謙虛呢？萬維鋼老師在專欄裡提到了格蘭特的一個理論——把“信心”分成兩個維度，對自己的信心，和對自己做這件事使用的工具/策略的信心。

對自己沒信心，對工具/策略也沒信心的人，往往是懷疑一切的人，啥都不相信。

對自己沒信心，但是對策略/工具有信心的人，往往很自卑，就像那些冒充者綜合徵的人，明明有實力，也不敢下場幹！

對自己有信心，但是對策略/工具也超級自信的人，就是那些看著電視指點江山的人，也就是上面說的大部分盲目自信的人。

而真正讓人敬佩，也真正用對自信和謙虛的，應該是對自己極度自信，但是對於做這件事本身，不管是工具還是方法，都保持謙虛——永遠還有最佳化的空間，永遠保持開放接受更好的方法和工具。

對自己有信心，是對自己有充分的安全感，相信自己的能力，相信自己透過挑戰就可以把一件事情做成。

對工具/策略的信心，就是是否相信現在的策略是不是就是最優的策略？是不是有新的想法？新的路徑？

這才是真正的既自信，又謙虛，我承認我現在不會，但是我可以學！我承認我的辦法不是最好的，我接受一切新的東西來完善我的方法。

如果你做不到自信又謙虛，那麼最好我們還是多點謙虛，因為鄧寧-克魯格效應在，大部分人自信還是沒問題的。

至於怎麼修行謙虛，首先是要把你自己和你會的東西分開，你會的東西隨時會在變，否認你會的東西，並不意味著否認你自己。

再然後把你的觀點，和你自己分開，就像奇葩說裡的觀眾一樣，我們隨時可以選擇相信對立的觀點。

別人否定了你的觀點，並不意味著否定你這個人，你這個人是獨立的，由你自己說了算。

但是你的觀點，你的方法，你的策略，永遠可能，就是錯的！首先你要承認這一點。

每一個觀點，每一個策略，每一個工具，都有不成立，不生效，不好用的時候，而我們需要做的，就是等待著它們被反駁。

因為被反駁的時候，也就是意味著你獲得新工具的時候，也就是你成長的時候。

甚至於，你可以自己否定自己，最佳化工具和方法，讓自己在謙虛中一步一步去成長。

那麼普通的我們，那麼的自信，這的確讓人討厭。

但是那麼自信的我們，卻總是用謙虛的心態對待事情，這會讓人敬佩。