#菜根譚#中這樣說道：

使人有面前之譽，不若使其無背後之毀；

使人有乍交之歡，不若使人無久處之厭。

與人相交，易重己德，總喜得人讚譽，那麼就要事事為人表率，時時為眾謀利，如此才可有人前之譽。

然而，若事事為求個「人之譽己」方才為之，或任何行動都以「能得人譽」才欲為之，這樣一來，自己的行動就受限制了。

有些該做的好事，可能因為一時得不到讚賞，做起來就不那麼帶勁了，有些雖然會得到讚賞之事，卻會因為自己過於求得賞譽。

而讓別人觀感不佳了，這樣就會有背後的毀謗，這就表示為德不足了，也就是不是因為德行而受讚譽，而是刻意表現德行而討讚譽，這樣受你對待之人，豈能沒有感受？

做任何一件好事，好好待人是其中的關鍵，不論做得多麼偉大的利益大眾社會的好事，社會上的好事都是眾人完成的。

你雖然是帶頭的人，但是沒有整個團隊的全力付出，事情也完成不了，你的功勞也建立不起來，所以團隊的照顧是事業成功的關鍵。

但是團隊中人都是普通的人，每個人有一兩樣特定的專長而為此一事業所用，但卻有數不完的缺點也參雜在做事的過程中，這就需要領導人的智慧化解。

如果唯事情成功為目的，壓榨謾罵自己的團隊，這就是在眾人面前雖有事功而受譽，但團隊裡面卻會有怨言了，自己因而遭毀謗，自己也就是為達目的不擇手段了。

雖然社會的事是利益大眾的，是能使自己得受賞譽的，但自己太求這個事功了，以至於只重事理而不顧情理，既然對於共事者不重情理，而只顧自己的事功，只顧求人前之譽，那麼背後的毀謗豈能免夫？

做事是為了人而做事的，既為社會大眾，也為共事者。

團結大眾謀求社會的進步自然是大功一件，自然得到社會的賞譽，但若只顧事功賞譽，而不顧團隊人情，壓榨斥喝踐踏鄙視夥伴的尊嚴，這種人不是真心愛護社會，只是自私自利的小人了。

可知人做事，既重目的，也得重手段，目的是眼前的事業，手段卻是終生的譭譽。

這就是：「使人有面前之譽，不若使其無背後之毀」不是不能有面前之譽，而是更要注意背後之毀。

前者表現在事功之有無，後者表現在待人之誠偽。

「使人有乍交之歡，不若使人無久處之厭。」乍交之歡易使，不過就是場面上的禮貌熱情即可獲得，一時的人際關係靠禮貌，長久的人際關係就靠修養了。

修養就是人品的自然流露，它是一個時時的作為，沒有預演，沒有排練，沒有暫停，沒有下臺，一直掛在臉上嘴上的自己的最真實的狀態。

一時的相處，大家禮貌過場、互相尊重，這是「乍交之歡」的修養，但長久的相處，寬厚待人、時刻關心，這是更實在的修養，「久處不厭」，這是要練的。

一時的修養，要求一下，自己易於做到，永久的修養，不是要求一下就好，而是時時刻刻的仁德之心、善良之心的付出。

若是不能做到，相處久了都露出馬腳，惡習缺點瀑布奔流，久處生厭，與「乍交之歡」判若兩人。不是不要「乍交之歡」，而是不能只有「乍交之歡」。