獵狗與兔子

從前，一個獵人帶著一條獵狗去打獵。

獵人一槍擊中了一隻兔子的腿，於是受傷的兔子開始拼命地跑，獵狗在獵人的命令下飛奔著去抓兔子。

可是，追著追著，兔子卻不見了。

獵狗只好回到了獵人的身邊，獵人罵獵狗道：“你怎麼這麼沒用啊，連一隻受傷的兔子都抓不到！”

獵狗聽了很不服氣地說：“我已經盡力而為了呀！”

再說，兔子帶著傷跑回了洞裡，它的家人都圍了過來，驚訝地問：“那隻獵狗那麼兇，你又受傷了，是怎麼逃回來的呢？”

兔子回答道：“它是盡力而為，而我卻是全力以赴。

它沒追上我，最多挨一頓罵就完了。

但是如果我不盡全力地跑，我可就沒命了！”

大多數人都是很有潛力的，但我們卻常常會對自己找藉口。

可實際上，盡力而為是不夠的，特別是在當下這個充滿危機，“黑天鵝”滿天飛的時代。

我們是否應該每天都反問一下自己：今天我是盡力而為了，還是全力以赴了呢？

其實，大多數人還沒到拼天賦的程度，一是因為很多人工作能盡職盡責就算不錯了，談不上全力以赴。

二是因為但凡努力工作的人，就能超越至少一半的人。

所以對大多數人而言，如果連全力以赴都沒做到，那就根本還沒到拼天賦的程度。

更何況比你優秀的人還比你努力，你又怎麼能不全力以赴呢。

但全力以赴只是做好工作的前提和必要條件，並不是充分條件和最重要的原則，那做好工作的充分條件和最重要的原則又是什麼呢？

1

因為實現大目標和實現小目標的難度其實是一樣的，所以一定要選擇做大事，讓你的回報和你的全力以赴相配。

很多人一定認為大目標更復雜，影響因素更多，也更難實現。

其實不然，一是因為小目標也一樣複雜，影響因素也一樣多，也一樣難實現。

二是因為想實現小目標的人更多，競爭也更加激烈。

比如：做好壽司和做好手機的難度是一樣的，全世界只有一位做壽司最好的人（小野二郎），全世界也只有一個做手機最好的品牌（蘋果）。

但誰對世界的貢獻更大？

你想成為小野二郎還是喬布斯呢？

做好報表和管好公司的難度是一樣的，全世界只有一個做報表最好的人（未知），全世界也只有一位最好的CEO（貝佐斯）。

那麼誰對企業的貢獻更大？

你又想成為無名的優秀報表專員還是貝佐斯呢？答案顯而易見。

當然，“先賺它一個億”這樣的“小目標”除外。

2

優秀的管理者並不是天生的，而是經過後天磨礪的結果。

他們學而不厭，誨人不倦。

他們善於研究工作中取得成功的人與企業，這些人與企業是關於如何在現實世界獲得成功的免費教程，而且可以幫助他們成長和成功。

就像“態度影響行為，行為養成性格，性格決定命運”以及“一萬小時定律”，優秀的管理者一定是後天形成的。

但前提之一是能夠努力和首先改變態度，因為努力可以提升能力，再加上態度的改變。就能形成合力，加速成長了。

前提之二是能夠向成功學習，因為儘管“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”以及“向失敗學習”也很重要。

但那些現成的知識、成功經驗和案例就放在那裡，我們為什麼不能拿來學習、思考和借鑑呢？

我們為什麼非得自己去撞個頭破血流呢？

前提之三是能夠對下屬因材施教，有教無類。

因為儘管“以身作則”以及“自我管理”對管理者很重要，但一位優秀的管理者不是透過自己的優秀來體現的，而是看是否有一群優秀的下屬。

3

然後，你就可以從這些人身上得到有用的資訊、知識或者智慧，也可以建立起你在往後餘生之中能夠使用的人際關係了。

而且越早結交的人，與你之間的友情就越牢。

羅胖曾經曰過，“人才成長最有效的三個方面是：

1、去大的城市

2、去牛人扎堆的地方

3、去業務氛圍最濃厚的公司

所有的成長都是因為站對了地方。”

所以一是要去牛人、大咖們多的地方，二是要儘早和儘可能地與他們建立關係並保持聯絡。

當然，我說的不是騷擾，死纏爛打或者現用人現交，而是要麼用你的真誠，要麼用你的價值，在這些牛人、大咖還沒有完全成為牛人、大咖之前就進行“投資”。

否則，他們都不傻，誰會理你呢？

不僅僅是羅胖，馬雲、馬化騰、李彥宏、巴菲特、達利歐和蘇世民，在他們職業生涯的早期，都無一不是跟牛人在一起。

在和牛人一起成長的同時，自己也不知不覺地成為了牛人。

所以如果還在天天應酬，和狐朋狗友混在一起的你，怎麼可能做得好工作呢？

4

人總是覺得最有意思的話題就是和自己有關的話題，因此要善於分析、總結他人的問題，而且要嘗試提出方法來幫助他們。

幾乎所有的人，無論他們的名聲是多麼地顯赫，他們的地位是多麼地高貴，都會願意接收新的想法。

當然啦，這些想法務必事先經過深思熟慮。

有句話說得好，就是“你以為的你以為是你以為的嗎？”

人都喜歡說“我以為”，“我認為”和“我覺得”，而不喜歡問“你以為”，“你認為”，“你覺得”和傾聽。

這樣的話，無論在上級、同級、下級和經銷商那裡都是吃力不討好，得不到新資訊的，也是“懂得很多道理，卻依然過不好這一生”的原因之一。

所以要想做好工作，就得有同理性和利他之心。

此外，前面我們聊到了要想成功，就得跟牛人在一起。

但如果牛人、大咖們不理你怎麼辦呢？

其實這個世界上的每家企業和每個人都不缺朋友和人際關係，缺的是新的想法、好的點子和解決問題的辦法。

如果這些東西有了，那麼朋友、人際關係就會被共同的目標和利益給聯絡起來。

當然，對牛人和大咖們也不例外。

所以要想跟牛人在一起，要想做好工作，就得帶著好的方案、解決辦法去提意見、建議或要求（包括升職、加薪的要求）。

5

每家公司都如同一個整合的封閉系統，內部的各部門之間既效能獨特，也互相關聯。

優秀的管理者們總能洞悉每個部門之間怎樣獨立執行，又能熟知各個部門如何互相協作。

其實不僅僅是高層管理者，基層管理者也應該知道和做到部門之間如何合作共贏，而不是各自為政。

尤其是在真正懂得了協作的重要性和必要性之後，才能夠身體力行地去配合以及推動跨部門的工作。

對企業而言，則需要用不定期的輪崗換崗機制、共同的考核指標和共同的企業文化，去做好制度安排和文化建設。

加強部門之間的相互關聯，打造一個協同共生、可持續的組織。

對員工而言，也不要再事不關己，高高掛起，給別的部門同事臉色看了。

畢竟，公司不好了，被裁員、降薪的可能也包括你。

不懂這五大最重要的原則，你怎麼可能混得好職場？

以上就是做好工作五大最重要的原則，否則，你除了混不好職場以外，還會覺得無聊。

那麼，為什麼你會覺得工作無聊呢？

表面原因是工作簡單、重複、壓力和倦怠，而根本原因則是在工作中感受不到幸福和意義。

其實優秀的管理者們一直都在想盡辦法來減少員工工作的簡單、重複、壓力與倦怠，同時提升其工作的幸福與意義。

於是，一個行之有效的解決辦法橫空出世——工作重塑：一種讓員工有機會為更有意義和幸福感的工作體驗設計自己工作的戰略。

因為那些優秀的員工將永不止息地追求工作的幸福與意義，所以這也是管理者必須去解決的問題。

如果不懂這些最重要的原則，你怎麼可能混得好職場呢？