但實際是否如此呢。是不是知道了就OK了？明白了什麼是錯是不是就不會犯錯了呢？現在看來，非也。知不知是一回事兒，做不做是另一回事兒。知與行不統一，就難免不出問題。

有幾種現象，很能反映出這樣的問題。比如，你說你的，我幹我的。不領會上級精神，找不準主線，抓不住重點，對工作一知半解不求甚解，不是各吹各的調、各走各的道，就是眉毛鬍子一把抓，東一耙子西一掃帚，看似風風火火，甚至累得夠嗆，實則毫無頭緒，事倍功半，嚴重缺乏系統性和針對性。

再如，你說咋幹就咋幹。完全不動腦思考，不結合自身實際，機械執行，照抄照搬，上下一邊粗，以檔案貫徹檔案，用會議落實會議，用講話傳達講話，看似與上級保持高度一致，甚至可能形式上轟轟烈烈，表面上張燈結綵，內容上花團錦簇，實則沒有一點自己的東西，沒解決任何實際問題，沒有操作性和實效性，更談不上什麼與時俱進創新發展。

又如，不求過得硬、只求過得去、差不多就行。工作低標準、行動低效率、落實低質量。只滿足於不出事就謝天謝地、能過關就完事大吉。上面有部署下面就有安排，你有什麼要求，我就有什麼痕跡。結果是部署了就等於落實了，安排了就等於推進了，有痕跡了就等於完成了。

主導思想就是，反正我幹了，你就找不出我什麼大毛病。至於幹得怎麼樣，我可不關心。說起來甚至振振有辭，幹好幹賴是能力問題，干與不幹是態度問題，就算工作乾的不咋的，起碼態度是好的。看似一本正經，滿嘴道理，實則應付對付，混水摸魚，只想濫竽充數、糊弄過關，整個一南郭先生而已。顯而易見，其態度和能力都有問題。

至於個別搞上有政策，下有對策，陰奉陽違，兩面三刀，四處賣好，八面玲瓏，藏貓貓、玩輪子，整景作秀大做表面文章，譁眾取寵極盡投機之能事者，就更不值一提了。

凡此種種，與“管理規範化、作業標準化”工作主線差距何其大矣。我們為什麼強調拉車與看路同等重要，就在於二者是一個不可分割的整體，是辯證統一的關係，須臾不可分離。

只拉車不看路，很容易犯路線錯誤。正所謂方向不對，努力白費。找不準方向，越努力可能偏離中心越遠，這與南轅北轍何異？

所以說，在路線的問題上，是方向重於方法，選擇大於努力。而只看路不拉車，或者擺出一付努力拉車的樣子，實際沒出半點力氣，不過是一種投機心理，是典型的形式主義。

這種做法短時間內也許難以分辨，甚至很容易造成一種假象。因為其很會見風使舵，凡事不分對錯不辨黑白不明就裡不計後果，領導看重什麼，我就鼓搗什麼，上級喜好什麼，我就忙乎什麼，只唯上不唯下，只唯官不唯實，見領導臉色行事，唯上級喜好是從，甚至不惜搞出一堆今天上馬明天下馬的半拉子工程、什麼勞民傷財的形象工程和怨聲載道的侵民擾民工程就都見怪不怪了。

這樣做的結果，與工作半點無益，根本經不起時間的檢驗。真正需要的是什麼。群眾的眼睛是亮的。金盃銀盃來自百姓口碑。天大地大，民生最大。

職工不光聽你說什麼、怎麼說、說的怎麼樣，更看你做什麼、怎麼做、做的怎麼樣。任何工作都是一分部署，十分落實。落而不實等於沒落。工作幹得怎麼樣，職工最有發言權。

不言而喻，實踐是檢驗真理的唯一標準，效果就是衡量工作的最好規則。工作目標如何去實現，光吆喝不行，只知悶頭拉車也不妥，做樣子、擺花架子更加無用。要實現企業又好又快發展，只有苦幹實幹加巧幹，用最高的標準來要求，用最好的結果來檢驗，才是真正落實科學發展觀。

只有緊緊抓住中心工作，按照部署要求，紮紮實實地抓好落實，始終堅持過程高標準，才有結果高質量。因此，必須首先明辨方向、理清思路、抓住重點，用踏石有印、抓鐵留痕的勁頭，腳踏實地、一步一個腳印地砥礪前行，才有機會到達勝利的彼岸。

我們要倡導一種精神，營造一種導向，建設一種環境，形成一種氛圍，既要保護好拉車人的積極性和主動性，還要引導好、激發出他們的創造性和靈活性；既要讓想事幹事幹成事的有面子、有位子、有票子，也要讓投機耍滑不幹事的丟面子、丟位子、丟票子；既要在制度上規範，在機制上推動，也要在宣傳上加力，在考評上落實。讓先進者百尺杆頭，落後者你追我趕，矇混者無處藏身，頑劣者自然淘汰。

如此一來，無需再喊破嗓子，誰都知道應該幹成什麼樣子。人人都有前進的動力，都朝一個方向努力，推動企業持續健康發展自然指日可待。