每個人都喜歡戀愛的感覺，每個人都喜歡戀愛中的甜蜜，每個人在戀愛中都會有幸福的感覺。如果你把自己的工作當成愛來對待，讓工作充滿激情，那麼你還會覺得工作枯燥無味嗎？
點燃你的激情不少人工作了一段時間之後，突然會發現自己對工作缺少了熱情，覺得自己每天重複著單調的動作，處理著枯燥的工作，每天想的不是怎樣提高自己的工作效率，提升自己的業績，而是盼望著能早點下班，期望著上司不要把困難的工作分配給自己。
這樣的員工，人生的目標只是過一天算一天，他們不斷地抱怨環境、抱怨同事、抱怨工作，在工作中不思進取，在生活中不求上進，不由得陷入個職業的困境中。
你是這樣的人嗎？如果你是，那你就應該好好調整一下自己了。
要想擺脫這種職業困境，唯一的辦法就是把工作當成談戀愛，喚起自己的工作熱情，帶著熱忱和信心去工作，全力以赴，不找任何藉口。
一個充滿激情的人，會保持高度的自覺，把全身的每一個細胞都調動起來，驅使自己完成內心渴望達成的工作目標。激情是一種強勁的激動情緒一種對人、事、物和信仰的強烈情感。
激情無疑是我們最重要的財富之一。不管你是否意識到，每個人都具有火熱的激情，它是一個人生存和發展的根本，是人自身潛在的財富，只是這種熱情深埋在人們的心靈之中，等待著被開發利用。
一個明朗的下午，美國教育部前部長、著名教育家威廉·貝內特走到第五大街上，忽然想起要買雙短襪。於是，他走進了一家店，一個年紀不到17歲的少年店員向他迎來。“您要什麼，先生？”“我想買雙短。”“您是否知道您來到的是世界上最好的襪店？”他的眼睛閃著光芒，話語裡含著激情，並迅速地從一個個貨架上取出一隻只盒子，把裡面的襪子逐一呈現在威廉·貝內特的面前，讓他賞鑑。“等等，小夥子，我只買一雙！”“這我知道，”他說，“不過，我想讓您看看這些襪子多美，多漂亮，真是好看極了！”他臉上洋溢著莊嚴和神聖的喜悅，像是在向威廉·貝內特啟示他所信奉的宗教。
威廉·貝內特對他的興趣遠遠超過了對襪子的興趣。威廉·貝內特詫異地望著他。“我的朋友，”威廉·貝內特說，“如果你能一直保持這種熱情，如果這熱情不只是因為你感到新奇，或因為得到了一個新的工作，如果你能天天如此，把這種激情保持下去，我敢保證不到10年，你會成為全美國的短襪大王。”
這種在工作時激情四射的狀態，幾乎每個人在初入職場時都經歷過。可是這份激情來自對工作的新鮮感，以及對工作中不可預見問題的征服感，一旦新鮮感消失，工作駕輕就熟，激情也往往隨之消失。一切開始平平淡淡，昔日充滿創意的想法消失了，每天的工作只是應完了即可。既厭倦又無奈，不知道自己的方向在哪裡，也不清楚究竟怎樣才能找回曾經讓自己心跳的激情。他們在老闆眼中也由前途無量的員工變成了比較稱職的員工。
有時，壓力也是人們失去工作激情的原因之一。職場人士承擔著巨大的有形或者無形的壓力，同事之間的競爭、工作方面的要求，以及一些日常生活的瑣事，無時無刻不在禁錮著我們的心靈。於是在種種壓力的禁錮之下，無精打采、垂頭喪氣和漠不關心扼殺了我們對事業的激情。從熱愛工作到應付工作再到逃避工作，我們的職業生遭到了毀性的打擊。
釋放你的激情如果你在週一早上和週五早上一樣精神振奮，如果你和同事、朋友之間相處融洽，如果你對個人收入比較滿意，如果你敬佩上司和理解公司的企業文化，如果你對公司的產品和服務引以為豪，如果你覺得工作比較穩定，只要以上任何一個問題，你的回答中有一個“是”字，你就可以恢復工作激情。
美國著名激勵大師博西·崔恩針對如何恢復工作激情，提過五點建議：
第一，改正只有興趣才能讓我們對工作充滿激情的看法。誠然，興趣的確很重要，但還是讓這樣的觀點見鬼去吧！興趣可以培養。你可能因為興趣而選擇了某一種職業，但是做久了，你會發現，支援你充滿激情做下去的不再只是初始的興趣，更多的是一種責任，一種因為熟悉而產生的眷戀，一種因為取得成績而堅持下去的信心。這個時候興趣已經轉化為一種更加深厚的情緒了。
第二，把工作當做一項事業。如果你只把工作當做一件差事，或者只把目光停留在工作本身，那麼即使是從事你最喜歡的工作，你仍然無法持久地保持對工作的激情。但如果你把工作當做一項事業來看待，情況就會完全不同了。有句話是：“今天的成就是昨天的積累，明天的成功則有賴於今天的努力。”把工作和自己的職業生涯聯絡起來，對自己未來的事業負責，你會容忍工作中的壓力和單調，覺得自己所從事的是一份有價值、有意義的工作，並且從中可以感受到使命感和成就感。
第三，樹立新的目標。任何工作在本質上都是同樣的，都存在著週而復始的重複。如果是因為這水無休止的重複，而對眼前的工作失去信心的話，那麼我要告訴你的是，如果你的態度不轉變，不主動給自己樹立新目標，即使那是一份讓你稱心的工作，即使那是一個令所有人豔羨的工作環境，它樣會因為一成不變而變得枯燥乏味，你也不會從中獲得快樂。
保持長久激情的秘訣，就是給自己不斷樹立新的目標，挖掘新鮮感，把新的夢想給起來，找機會實現它，審視自己的工作，看看有哪些事情一直著沒有處理，然後把它做完。
在你解決了一個又一個問題之後，自然就產生了一些小小的成就感，這種新鮮的感覺就是讓激情每天都陪伴自己的最佳良藥。
第四，學會釋放壓力。工作不是野餐會，一個人無論多麼喜歡自己的工作，工作多多少少都會給他帶來壓力，面對壓力，有些人一味忍受，有些人只顧宣洩，忍受會導致死氣沉沉，會帶無盡的，應該學會管理壓力併科學地釋放壓力，減輕對工作的恐懼感，心情輕鬆才容易重燃激情。
第五，切勿自滿。在工作中，最需要注意的是自滿情緒。自滿的人不會想方設法前進，對工作會喪失激情。如果你滿足於已經取得的工作成績，忽略了開創未來的重要性，那麼現在這個階段的工作自然會喪失其吸引力。當你把過去的成績當做激勵自己更上一層樓的動力，試圖超越以往的表現，激情就會重新燃燒起來。激情只能是從內燃燒，而不是從外促進。
自己對於工作的激情要靠自己發掘，自己的工作士氣要由自己負責，天下沒有任何一家機構或者任何一個主管能夠為你承擔這個責任。不要懷抱著不切實際的想法，以為別人會負責為你加油打氣，或是給你更刺激、更具挑戰性的工作。
我們得靠自己的力量，才能夠使事業生涯更具意義。正如一位著名企業家所說：“成功並不是幾把無名火所燒出來的成果，你得靠自己點燃內心深處的火苗。如果要靠別人為你煽風點火，這把火恐怕沒多久就會熄滅。”
愛它就盡心盡力人之所以無法“盡心盡力”，是因為沒有完全熱愛自己的工作，沒有為它付出自己所有的努力。如果你愛它，為什麼不盡心盡力呢？
稻盛和夫被日本經濟界譽為“經營之聖”。他很熱愛自己所創辦的京都陶瓷公司，這家公司是日本最著名的高科技公司之一。該公司剛創辦不久，就接到著名的松下電器公司的映象管零件U字形絕緣體的訂單。這筆訂單對於京都陶瓷公司的意義非同一般。
但是，與松下做生意絕非易事，商界對松下電器公司甚至有這樣的評價：“松下電器會把你尾巴上的毛拔光。”
對待京都陶瓷公司這樣新創辦的公司，松下電器雖然看中其產品質量好，給了他們供貨的機會，但在價錢上卻一點都不含糊，且年年都求降價。
對此，京都陶瓷的一些人很灰心，因為他們認為：我們已經盡力了，再也沒有潛力可挖。再這樣做下去的話，根本無利可圖，不如干脆放棄算了。
但是，稻盛和夫認為：松下出的難題確實很難解決，但是，屈服於困難，也許是給自己未足夠挖掘潛能找藉口。
於是，經過再三摸索，公司創立了一種名叫“變形蟲經營”的管理方式。其具體做法是將公司分為一個個的“變形蟲”小組，作為最基層的獨立核算單位，將降低成本的責任，落實到每個人。即使是一個負責打包的老太太，也都知道用於打包的繩子原價是多少，明白浪費一根繩會造成多大的損失。這樣一來，公司的營運成本大大降低，即便是在滿足松下電器公司的苛刻條件下，利潤也甚為可觀。
有些問題的確非常頑固，想了許多辦法，仍無法解決。於是有人便認為“已是極限”，再去努力也是白搭。其實，當你真正經過一番努力奮鬥之後，就會知道所謂“難”，其實只是你自己的“心靈桎梏”。只要不斷努力，開發的潛能就會越來越大，你也會越來越愛你的工作。努力不夠，你當然不知道自己的潛能到底有多大，當然也不知道你的工作多麼吸引人。