所謂的“好公司”我覺得應該是有原則的公司，不是單純利潤導向的公司；是那

些知道要做對的事情（或者說，知道什麼樣的事情不該做），然後去追求高效率把事情做對的公司。——段永平

經過前一段時間的忙碌，這周只打算安安靜靜地休息，卸掉這一年的疲憊。結果卻因為一個莫名其妙的小專案熬了今年唯一的一次通宵，順帶搞得身體老毛病還犯了。之前一個多月時間裡吃的中藥，可以說是前功盡棄。一句話總結就是：花了最大的力氣，掙了最少的錢。這件事情的整個過程串起來，切實證明了一個道理：“和一個道德品質敗壞的人，無法完成一樁好交易。”

01

經過週四一整晚的努力，終於在凌晨五點多鐘的時候，結束了手頭的工作。和朋友兩個人爬在玻璃窗前，看著二環路上來來往往的車輛，閒聊著，等天亮。在天氣微明以後，下樓找到一家24小時營業的小吃店，吃了早餐，各自回家。

一覺醒來，看到閨蜜發來的今天去理髮的預約資訊。關於這次理髮，已經是我們倆第四次相約，前三次都因我臨時有事未能剪成，而這一次一是年關將近，二是頭髮長得實在不像樣子，最重要的是自己不能再次爽約，便讓她先去，我起來隨後就到。等我到理髮店的時候，她已經剪完好一陣，髮型師後邊預約的客人也都已經到店，因為年底客人特別多，一時半會也輪我不到，等的話，肯定要特別晚，便建議我第二天上午按約好的時間再來。

終於在週六把我留了大半年的頭髮修剪成型。意外的收穫是，因為這一次頭髮長得比較長，便沒有再剪以前那種碎碎的短髮，而是換了一種齊耳短髮，剪完後，髮型師和我都覺得比以前的髮型更適合自己。哈哈，難道這是天意，對我這種笨拙的不會收拾的人給予的額外照拂。

02

周天，與前同事一起聚餐，相約巴奴毛肚火鍋店，撥掉了吳曉波老師跨年演講時在我心裡種下的這顆草。好久未見，大家相談甚歡，時間也過得飛快，等回到家時發現已經過了12點鐘，完美錯過了007--2021年2月份的第一次作業雨，也就是說這一年我007全踐行的目標宣告破滅。追根究底，只能怪自己的習慣不好，每次都將作業攢到作業雨當天才準備，以後一定得吸取教訓，提前準備作業。長期主義真的不是一件容易的事情。

03

這周最大的收穫就是利用碎片時間閱讀了《段永平投資問答錄（商業邏輯篇）》。

收穫1：堅持做對的事情

在問答錄中，段永平對好企業給出了自己的闡述。所謂的“好公司”應該是有原則的公司，不是單純利潤導向的公司；是那些知道要做對的事情（或者說，知道什麼樣的事情不該做），然後去追求高效率把事情做對的公司。只有一直堅持做對的事情，公司才能持續經營，而真正能夠持續經營的企業大多數都不是著眼於利潤的，利潤不過是水到渠成的結果而已，就是所謂的利潤追著自己跑的那種。

公司是這樣，做人何嘗不是如此呢？以利益為導向的社交和做事原則，無論是友情或者事業，都是不可長久的。 人的一生很漫長，好多時候都會面臨選擇的關口，不知道如何選擇才是正確的。但是我們卻相對容易能夠分辨哪些是不對的、錯誤的。只要一直堅持不做錯的事情，那麼對的機率就會大很多。

做事情同樣也是如此，平時所講的因果，其實只要我們堅持做對的事情，明辯是非，就會有好的果在某一刻來追逐我們，避免了錯的也就是擁抱了對的。

收穫2：判別好企業三條件

一個企業成為好的投資標的，需要具備三個條件，即對的事，對的人，對的價格。這是股神巴菲特提出來的。段段在這裡對此做了詳細的總結分析。

對的事是指好的生意模式，對的人是指好的企業文化，而好的企業文化跟創始人有很大的關係。好的生意模式是一定要有好的企業文化做支撐的，所以說企業文化是好生意模式的必要條件，但好的企業文化並不是擁有好生意模式的充分條件，擁有好企業文化的公司生意模式並不一定好。

好的價格只能是可遇不可求的。偉大公司在做對的事情的過程中，犯了錯誤，引起的價格漲跌，往往就是千載難逢的投資機會。在投資的過程中，我們不怕好企業犯錯，只是要區分這種錯誤是因為做了錯的事情，還是在做對的事情的過程中，把事情做錯了。

前者隱藏的風險大，如果不能及時改正，帶來的風險將是不可衡量的，要儘量遠離。如果是後者，方向正確，只是做事方法引起的錯誤，那麼對投資者來說，反倒是一種難得的機遇。遇到這種情況，一定要珍惜。