羅丹說：“生活不是缺少美，而是缺少發現美的眼睛。”而這個“發現”就需要生活的有心人去換一個角度看問題和思考問題。不斷創新，一切才會越來越好。改變人的是方法，改造人的是思維。思維決定了一個人的能力。

我們日常生活當中，慣性思維死死地控制著我們。習慣性思維，人們在考慮研究問題時，用固定的模式或思路去進行思考與分析，從而解決問題的傾向。

比如，你印表機沒紙了，那你往紙盒裡加紙就行了；手機的螢幕碎了，換一塊螢幕就好了；一杯咖啡30塊錢，那90塊錢就能買3杯咖啡了。

固有的東西是很難打破的，正所謂“不破不立”，要想突破自己，就一定要打破固有的、慣性的思維！否則，連自己的思維都還被禁錮在舊有的陳腐裡，如何能挑得起生活賦予我們的責任？

系統思維是高階的思維方式，很大程度上是一種藝術。

有人說，新手學習系統思維，能把一個系統的結構看明白，畫出分析圖，就很不錯了。只有老手才能發現系統中的重要環節，只有高手才能提出解決方案。

我們在這裡做一點理論上的探討，這些探討雖然不太可能讓你能直接解決一個系統性的問題——但有了這些知識，你就不會犯特別愚蠢的錯誤。事實上，即使是專業的官僚，也經常犯特別明顯而又愚蠢的錯誤。

1.很傻且沒有效果的直接命令

1967年，羅馬尼亞政府認為人口出生率太低了，迫切希望提高出生率。當時的羅馬尼亞領導人是齊奧塞斯庫（Ceausescu），政府做事講究令行禁止，出臺的政策都是非常直接的。

老百姓想要不生孩子無非就是兩種手段，一是避孕，二是墮胎。那政府想讓人們多生孩子，乾脆禁止避孕和墮胎不就行了嗎？羅馬尼亞政府還真的就推出了禁止售賣避孕藥品與禁止墮胎手術的政策。

這個政策今天看來簡直駭人聽聞，但是它的思路具有普遍意義：想要什麼就直接下令禁止，不想要什麼就直接下令禁止。

中國足協就曾經多次搞過這種方式的改革。比如，為了保證2008年奧運會中國國奧隊能取得好成績，鍛鍊青年球員，中國足協就規定，中超聯賽每個球隊至少要有兩個20歲以下的球員上場。

足協又發現中超聯賽的觀眾上座率不高，賽場沒氣氛，於是規定：哪個球隊主場的上座率不達標，就對這支球隊罰款。

羅馬尼亞人口和中國足球都是系統。不尊重系統的執行方式，直接干預系統，結果會是怎樣的呢？

羅馬尼亞人民在政府這樣強硬政策的高壓下，竟依然維持了低生育率。地下的墮胎手術非常多，因為沒有完備的設施和技術，孕婦死亡率大幅上升。還有很多人生下孩子就拋棄了，孤兒院裡人滿為患。

羅馬尼亞女性寧可冒生命危險，寧可把自己的骨肉拋棄，也不願響應政府的號召。

也許他們的領導人會想，為什麼政府的政策你們就不能好好執行呢？殊不知老百姓生孩子是個系統問題。

認識系統問題，最關鍵的是抓住其中的反饋迴路。維持系統平衡的是負反饋迴路——也就是讓羅馬尼亞人非得不愛生孩子的原因，也叫平衡迴路，其作用是讓系統保持穩定。也許是因為養育孩子很麻煩，也許是因為生活困難，也許是因為女性想要更自由的生活，這些因素導致老百姓不願意生孩子，這就是負反饋迴路。

只要這些負反饋迴路還起作用，外部的擾動就會被消解掉，系統就會回到穩定狀態。

看看中國足協的規定。聯賽中每個球隊必須有兩個20歲以下的球員上場，但是你得允許我換人吧！結果各隊的做法都是比賽剛開始不久就把這兩個20歲以下的人換下來。要知道一場比賽只能換三個人——球隊寧可犧牲兩個換人名額，也不會訓練什麼年輕球員。

所以你看負反饋迴路的作用有多強。齊奧塞斯庫政府被推翻之後，新政府上臺後做的第一件事就是取消了禁止避孕和禁止墮胎的政策。另外，中國足協的一系列奇葩政策也幾乎都自行取消了。

2.如何開啟系統思維（方法論）

系統思維 世間萬物，大到一個星系，小到一個原子，本質都是一個個系統。而“框架”就是對系統構成元素以及元素間有機聯絡的簡化體現。

系統思維就是用框架來系統思考與表達的思考方式。這塊就跟我們最渴望的賺錢聯絡起來了。

你是不是曾經碰到這樣的情形：遇到一個問題，隱隱約約有一些想法，但是非常零散，雖然知道肯定還有很多方面沒有考慮到，卻不到如何組織和完善。

我們舉了一個例子，假設從現在開始，如何讓自己在兩年內賺到100萬人民幣？

相信現在已經有一些想法從大腦中冒出來了，比如彩票、工資等。不過方法絕對不止這些，透過下面兩個步驟來看看如何分析這個問題吧。

步驟一：藉助思維導圖工具羅列要點，列出所有能想到的賺錢之道

步驟二；連線歸類，將賺錢之道怎麼歸類呢？這裡就是思維導圖向邏輯思維導圖轉化的關鍵步驟，需要透過一定的邏輯順序來分類。可以透過時間的邏輯順序，結構的邏輯順序，重要性的邏輯順序以及演繹推理來進行邏輯分類。

總之，每個系統都有其自身的結構，其自身結構會決定整體的功能，而我們要解決系統性的問題，就需要從整體入手，透過對系統的結構和元素之間的相互關係的探索來理解，分析和解決問題。