在職場上，被別人打小報告，是很多人都成經歷過的事情。遇到這種情況，很多人咬牙切齒，認為這些打小報告的都是無恥小人，而應對的方法，則是向領導進行辯解。

然而，事實證明，這些應對的方法，不僅沒有效果，還會讓領導非常生氣。你可能也感覺到非常委屈，覺得明擺著的事實，為什麼領導看不見呢？為什麼會相信小人的一面之詞呢？

到底該如何應對被別人打小報告這件事情？

01

對領導坦誠，讓自己透明

如果別人打你的小報告，你遇到這種事情，千萬不能夠辯解，在領導看來，辯解就代表你心虛，說明別人小報告裡面的內容是真實的。

所以，並不是領導看不見，而是你的辯解，會讓領導認為你不坦誠，為自己開脫，自然不願意詳細你，不願意原諒你。

這個時候，一定要對領導坦誠，比如，別人打你的小報告說你偷懶，你需要對領導坦誠，自己確實幹完某項工作的時候，完成之後，休息了一會。這會讓領導認為你很坦誠，沒有想要欺瞞他，這就是端正的態度，領導本來挺生氣，此時就會消除三分的怒氣。

很多情況下，領導並不是惱怒你有小報告裡面的行為，而是你是否會對他坦誠，讓你在他面前透明。

02

轉移矛盾點

你被打了小報告之後，矛盾點就在你身上，現在是因為你有問題，被大小報告了，領導要不要處理你的問題上。

這個時候，如果你不把矛盾點轉移走，那麼你怎麼都不好解決這個危機。就好比，兩軍交戰，如果戰場在你的地盤上，會破壞你的底盤，你要想辦法，把戰場轉移到對方地盤，這樣對方就要承受戰場帶來的破壞後果。

所以，當你向領導坦誠之後，還需要把矛盾點轉移到打小報告的人身上。舉個例子，你可以說：這個打小報告的同事，以前我經常幫助他，並且告訴他，要對工作認真負責，不能夠偷懶，現在他透過領導你來指正我，我很感謝。

這就讓領導認為，這個打小報告的人，真是人品有問題，竟然舉報一個曾經幫助自己的人，此時矛盾點就從你身上，轉移到了這個打小報告的人身上了。

03

裝作維護告發之人

假如，在你做完轉移矛盾點的步驟之後，領導想要處理這個打小報告的人，此時你千萬不要落井下石，打這個人的小報告，這樣會讓領導對你產生懷疑，領導會認為你千萬說的話，都是虛假的，剛才還說要感謝人家，怎麼現在反而倒打一耙呢？

所以，此時需要反其道而行之，領導如果要處理這個告發你的人，你應該裝作維護告發之人，告訴領導，確實是自己有錯在先，希望領導不要處理對方。

這樣表面上維護對方，實際上，更加會讓領導討厭對方。你就可以化險為夷，甚至反敗為勝，保全自己。