人與人的差距，到底是怎樣形成的？

“天時不如地利，地利不如人和”，

在這個時代，最厲害的可能是“天時”，天時就是趨勢，只有趨勢才能帶來最有爆發力、殺傷力以及指數級的增長。趨勢的力量從來不會在當下呈現，但它一般會在未來的3~5年現形。

順 勢

所謂“順勢”，就是在確定的大方向裡找機率。

我們做任何事情都與投資一樣，若想獲得超預期的回報，重點並不在於我們能力有多少、把事情做的有多好，而在於你是否真的懂得“借勢用力”。

勢 · 環境

小米創始人雷軍對傅盛說：

“一個人要做成一件事情，其實本質上不在於你多強，而是你要順勢而為，於萬仞之上推千鈞之石。”

換句話說，

一個人的能力再大，也無法穿越平臺的優勢；

而平臺的能量再大，也無法抵擋趨勢的力量。

俗話說，不進則退。無論是小到個人，大到商業，趨勢是這個世界上我們唯一無法人為改變的事情，並且它會重複上演。

目前的網際網路巨頭，沒有一家是不做投資的。投資的意義不只是增加股價，更是一種填補自己生態短板的手段。

騰訊，雖然它也需要透過投資佈局生態，但本質上還是一家靠科技產品驅動的公司。

“順勢而為”意味著不能被過去經驗束縛、被已有資源裹挾，而是告訴我們要學會“有限多元”的思維方式，也就是先確定一條賽道，然後不斷地切換分道線路。

只有這樣，你才能實現“彎道超車”，真正與別人甩開差距。

勢 · 平臺

當我們遇到一個好平臺，務必要好好珍惜，並善於將平臺的資源和優勢，轉化成自身的價值，才能為日後的發展鋪平道路。

很多人的問題，是錯把平臺當本事。

巴菲特曾說過一句名言：

只有在潮水退去時，才會知道誰一直在裸泳。

跟多人，就是把平臺的影響力，當作自己的實力，卻忘了該如何去精進和成長。

而那些無法認清自己是誰的人，就算能夠風光一時，終究也無法走得更長遠。

正所謂，得勢深山有遠親，失勢鬧市無人問。

永遠不要高估了自己的能力和影響力，而忽視了平臺的重要性。

人最重要的，是認清自己的真實水平和能力。

只有擺脫對平臺的依附心理，讓自己擁有獨擋一面的能力，你才能更有底氣地，面對未來一切不確定的變化，把人生的主動權牢牢地掌控在自己手中。

只有時刻保持危機意識，在自己的專業領域持續地深耕下去，讓自己變得足夠強大、足夠優秀。

勢 · 思維

高手之所以是高手，並非在於他比你有更多的機會，而在於他比你能用更立體的視角看待問題。

這就如同每一個人的四周都有一堵牆，普通人站在牆內以為世界只有眼前這麼大，而高手則會踮起腳尖試圖看向牆外，因為他知道，世界的大小不是由圍牆決定的，而是由自己的身高決定的。

那些真正能把握趨勢的人，有一個重要的原因，就是他們不會被單一的專業規則和思考方式所限。

諾基亞，2007年的時候，它佔據了47%的手機市場份額。

那一年，喬布斯剛剛推出了第一款智慧手機，僅僅佔有0.6%的市場份額，這完全沒有引起諾基亞高層的重視。

反之，他們認為自己擁有高效的研發體系和過硬的產品質量，因此一門心思試圖生產出更好質量的手機。

後來，雖然諾基亞的質量依然是首屈一指，但蘋果卻全新定義了手機這個市場。

除此之外，蘋果還重新解構了遊戲、出版、相機、音響等諸多個行業，讓許多人的失敗來的措手不及。

正如許多人所說，有時候你什麼也沒做錯，只是因為你老了。

這裡的“老”，指的不是年齡，而是一種線性的、“一根筋”的思維定勢，是一種對於自己“專業”的過度信賴。

而職場與人生從來不應該是封閉答題，它是一個開卷考試。

而 為

機會從來不會自己消失，錯過是因為缺少改變的勇氣。

有一個故事想必很多人聽過：

一個有錢的商人來到一個小島上度假，僱傭了島上的一個漁夫當導遊。

幾天相處下來，商人發現這個漁夫很勤快，於是打賞給他一筆錢，並說：“你何不拿這筆錢買一艘漁船，這樣你就可以捕更多的魚，賺更多的錢？”

漁夫聽罷，說：“然後呢？”

“這樣你就可以把賺來的錢買第二艘、第三艘漁船......然後擁有自己的船隊啊。”

“再然後呢？”漁夫不耐煩地問。

“那你就可以像我一樣，每年可以有一個月悠閒的時間在小島上度假，享受自己的人生了。”

漁夫抿了下嘴，回答商人說：“可我現在已經天天在這座小島上享受人生了啊。”

說完，二人沉默不語。

這個故事，在許多文章中都出現過，但很多人並沒有談到商人的最後一句話。商人臨走前說：

“或許，你覺得自己早已在這座小島上度假，但這樣的生活，對我而言只是一年中很小的一部分。”

換言之，漁夫看似過著天天度假的“理想生活”，但實際上並沒做出任何主動選擇，他對於未來沒有任何抵禦風險的能力。

因此，所謂的機會與趨勢，並不在於你如何理解它，而在於你是否真的具備改變的勇氣。

思維要高調，行為要落地。

很多時候，即便機遇來了，但你如果一味地迷戀於現狀，就極有可能會躲在原有的舒適區裡裹足不前。