一個好的激勵制度可以有效滿足個人利益需求，激發團隊組織成員的無限工作動力。獵人對獵狗的有效管理就在於獵人對激勵效應的有效運用上。

一是物質激勵。透過滿足個人利益的需求來激發人們的積極性與創造性。只對成績突出者予以獎賞，如果見者有份，既助長了落後者的懶惰，又傷害了優秀者的努力動機，從而失去了激勵意義。

二是精神激勵。透過滿足個人的自尊、自我發展和自我實現的需要，在較高層次上調動個人的工作積極性。精神激勵主要有目標激勵、榮譽激勵、感情激勵、信任激勵、尊重激勵。

三是任務激勵。讓個人肩負起與其才能相適應的重任，由社會提供個人獲得成就和發展的機會，滿足其事業心與成就感。

四是資料激勵。明顯的資料對人產生明顯的印象，激發強烈的幹勁。資料激勵，就是把各人的行為結果用數字對比的形式反映出來，以激勵上進，鞭策後進。

五是強化激勵。對良好行為給予肯定，即正強化，使之能繼續保持；對不良行為給予否定與懲罰，即負強化，使之能記住教訓，不再犯同樣的錯誤。

在一個組織中，引入激勵機制都是必不可少的。激勵機制一方面可以調動大家工作的積極性；另一方面還可以增加團隊業績，達到“雙贏”的目的。激勵機制可以有效控制“做一天和尚撞一天鐘”的行為出現，可以使得團隊組織成員在工作中更有生機和效率。有句名言說得好：“人們只有在被追趕和被督促中才能進步”