這是一篇關於心理學知識分享的小文章，篇幅可能會有點長，所以小星我會把它分成幾個部分來發布。

四、領導力的培養

①敵人與朋友：探討什麼是朋友，引用一位名人的話說，在朋友身上，我尋找的不是盲目的讓步，對我千依百順的人，相反，我想找的是一個美麗敵人，一個能夠質疑我的人，一個能夠督促我向前的人，一個能夠幫助我尋找真理的人。作為領導者，美麗的敵人是很需要存在的，同時，領導者也需要願意聆聽，思考的想法。

②理智的迴應：我們通常會去合理化我們的想法，而不是去尋找一個理智的迴應。可能我們在做一件事情前會有很多想法，去說出來，明著是徵求別人的意見，其實只是想說服自己，這樣做是最後的抉擇了，其實這樣是有一點自欺欺人，所以要成為領導者，需要尋找一個理智的迴應。

③關注的焦點：任何事物都沒有絕對好壞，關鍵是我們把關注焦點放在哪裡。問題是對於大部分的事物，我們均忽略了它美好的一面，正面經歷就如同一顆種子，如果我們不給予種子光亮它就會凋零而亡，如果我們不去培養正面經歷，並給予它們營養的話，不去思考，講訴，欣賞，記述這些正面經歷，那麼正面經歷就不會得到增長，反而會貶值。

④自己去尋找答案：任何值得去了解的事情都不是由別人來教授的。每個人對同一事物有不同的看法，如果是別人直接和你講的，他可能會帶上他的感情色彩，所以自己想去了解的事情一定要自己去尋找答案。

⑤懂得如何激勵自己的追隨者：作為一名領導者是需要去知道自己要成為什麼，自己的個性，自己的價值觀，自己的世界觀都是必須清晰明瞭的，不然會很難做得長久，很難引領追隨者。在遇到艱難時刻時，人們會開始考慮自己，覺得不可能，這時候就是需要想教練那樣直接吼向球員：我們會贏的。而不是說根據以往資料分析。所以作為一名領導者，不僅僅需要能力，個性，還需要激勵，如何去激勵自己的追隨者。

⑥發現自己的優點和缺點：如果你專注發展自己的優勢，並不斷培養，給予這個優勢以發展的空間，優勢的種子會發芽，你在其它的領域也會同樣有所收穫，也許那些領域以前是你的劣勢，也可以說是走出自己的世界。所以，要成為一名領導者，要發現自己的優點與缺點，去專注發展自己的優勢。

五、從願景到目標

除了領導者要發現自己的優缺點，企業或個人方面都需要願景和長遠目標。願景是人們對美好生活的嚮往，它是導航星，它能調動人們一起去共同完成願望，它可能會有點理想主義，因為那是願景是可望不可及的，但是如果願景實現了，人們可能就失去了目標，開始覺得迷茫。長遠目標是指具體的事項，所以作為領導者，既需要願景也需要長遠目標。

願景有分積極與消極的，這裡用美國里根總統前後上臺演講做出了鮮明對比，而人們會更傾向積極的願景。作為一個領導者，如果你有願景，你的追隨者將會更加忠誠和擁護於你，他們將更加樂於為你效命，只有他們相信自己正在為偉大的事業貢獻力量，他們的幹勁更足，效率更高，以此成就你們的共同願景，只靠基本底薪，很難驅動他人，僅靠獎勵遠遠不夠，除了給予獎勵，你還需要他們用心投入，而那正是願景在其中所扮演的角色。領導者不是靠某種特殊的能力來推動團隊，而是靠對目標的執著追求，以及對信仰的分享傳遞。分享願景是好的，但是分享時要注意內容不能簡化，要表達簡明，同時要不斷重複基礎的內容。願景無論是對於企業還是個人都有很重要的影響。

以上是《領袖心理學》第四到第七單元的知識分享。