每次重大的變革，最反對那個人必會是那些裝睡的人。不接受，不認可，自我為中心是他們的標籤。你唯一能做的，就是先從自己開刀，讓自己按照新的模式，去執行，去做到，先自律後律人。

三天密訓，我以一個組長的身份，面對著第一次接觸的單元合夥的成員，該如何開展?劉老師說過，不同應用場景，不同合夥模式，不同的單元核算。我雖為組長，其實和單元成員是一樣的角色。小單元作戰，需要彙集力量，朝著一個標準方向前行，我就是協調大家齊心協力的那個標杆。所以我必須先從自我開始，交作業，我必須第一個上交，做事情，我必須衝在最前面，這是什麼——標杆效應。你做到了，單元內的成員會看著你而轉變角色。但是這是理想狀態，有些人不一定會高標準，高要求的去執行，所以你的付出，一定要遇上對的人。

讓員工為自己幹是基點，先從自己開始是燃點，組建一個單元，彙集認可你的，欣賞你的，為試點，只要你堅守初心，必定能成為標杆效應。

錢在哪裡，心就在哪裡。經濟市場的大環境中，不談錢只談情懷的，都是不負責的耍流氓。所以單元核算是至關重要的一個突破口，如何合理的，同理心的，把錢分到大家都滿意，是關鍵點。

分錢是一種藝術，分錢是一種境界，分錢是一種人生的昇華。其實一般老闆是不敢輕易說分錢，在他骨子裡認為大頭必須是公司的，這就是“想不開”的心態，劉老師的方案就是讓你去“想得開”的解藥。

一個基點，一個燃點，一個試點，一個關鍵點，一個起點，最後逐步由點到線，再有線到面，最後由面到三維一體。由農村包圍城市，從容易下手的地方找突破口，高標準高要求的去創收，大方分錢，以結果為導向，以規則為標準，以分錢為目的，承載夢想，一起成功……