10年官場，也算一名老兵，摸爬滾打從一名大學生成為如今的科級領導，體會到了著實不易和人情冷暖，但最大的體會，就是在這個特殊生態裡，大部分邏輯和體制外是相反的。

我們這裡，算是市級部門比較忙碌的，但是很多事情，做好了做對了反而不好，因為作為年輕人，特別是某某大學某某專業出來的，衡量標準是這件事情本身的好與壞，比如稿子的質量、文字的優美或者專案對社會的價值等等，但是領導考慮的是站在他的角度關注這個專案、這個稿子是否能帶來應有的利益和價值。如果說普通幹部所想所知是二次元，站在更高級別的領導來看，就是三次元、四次元甚至五次元。這件事做好了，但是對於高層毫無價值，做了也白做，還吃力不討好，沒有人領情，反而被人看作不成熟，最後就成為老黃牛得不到提拔。

這也就是對於一件事情價值的理解不同，立場不同，造成的目的性完全不同。二把手需要給一把手看，一把手需要給分管他的領導看，分管領導需要給更高級別的領導看，層層向上負責制，決定了事情的好壞不是事情本身，而是向上的利益。有利益，那就是好的，沒有利益，那就不是好的。

這樣帶來一個死迴圈，就是老黃牛被看作另類，真正有建樹的人被打壓，最後有關係情商高的人佔據層層崗位，從而形成一道延續多少年的內部規律。

所以死結仍是體制內的價值評判標準，是群眾滿意，還是上級滿意，是真的好，還是另外的好。

所以今日體制內，不是提升自己的能力，而是要學會改變自己的價值觀，到底什麼是好，什麼是不好，要學會從“人間”價值觀變為“體制”價值觀，到那一刻，你就在這裡成功了。