在工作中，我們經常會發現，有些人本來是某一業務領域的專家，但在開會發言、彙報工作的時候卻表達不清，甚至有時候說了半天都不知道想要表達的要點是什麼，思維顯得混亂不清，這種人往往會在考核的時候吃虧。

為什麼會出現這樣的情況？因為他（她）不懂得運用結構化思維，而是任由思維發散，表達也就跟著發散了。

結構化思維其實就是按照一定正規化來進行有序地思考，這裡有“四大板斧”，掌握了這“四大板斧”，就基本就掌握了結構性思維的核心。

第一板斧：結論先行

為什麼要結論先行？因為每個人大腦的記憶都是存在極限的，專注的時間也是有限的。特別是在資訊複雜的時候，有時候了你表達了半天的“因”，聽眾注意力都渙散了，再說出“果”的時候，已經效用很低，所以應該把結論放在最前闡述。

第二板斧：歸類分組

思考和表達條理性的重點和關鍵就在於進行恰當的歸類分組，分類的原則就是“無重複、無遺漏”，但一個整體往往可以按照多個分類方式分類，我們一定要挑選最貼合結論的分類方式。

第三板斧：邏輯排序

邏輯排序要求對整體的各個歸類分組是符合邏輯的，是客觀規律的要求，比如季節上排序我們一般是“春夏秋冬”而不是“夏冬秋春”，一般只有符合現實規律和邏輯的分類才更方便被人接受。

第四板斧：上下相應

上下相應就是指的下一層級要從屬於上一層級，它是上一層級的子分類，如果出現上下錯配，就會讓整體出現混亂。