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前言

我們常常都喜歡看成功學，學習瞭解取得成功的方法。但是失敗乃是成功之母，要想成為出色的領導者，就必須瞭解有什麼樣問題，會導致你成為一下失敗的領導者。

從我12年的諮詢與培訓經驗中，我看到了一些非常不成功和效率低下的領導者的一些經常犯的錯誤，雖然在某些情況下，他們有這樣做的理由，但是如果可能，我們最好要避免這樣的錯誤。

1相信只有自己才能夠做出最好的答案

領導者們通常會認為自己比其他人都要聰明，因此在制定策略、解決問題或解決問題時，沒有必要或沒有其他人參與。

我最喜歡的一句話來自肯·布蘭查德（Ken Blanchard），“沒有人比我們所有人都聰明。”

好領導知道這一點。他們瞭解到，我們的集體智商遠勝於任何個人智商，而且無論您有多聰明，都不是無所不知。

2過激的情緒反應

在出現問題或困難時，在情感的驅使下，人們容易將事情變成對人的指責或攻擊。而完成忘記這樣的感性可能會對事情結果造成的影響。雖然可以透過稍後的道歉來彌補，但已為時已晚。

決定我們作為領導者的成功程度的是我們的情商，良好的情商可以幫助我們管理自己的情緒。它使我們能夠理解自己的感受，加以管理，然後花時間做出正確的決定。

當我們只是做出反應時，我們的思維過程並不是完全最佳的，這可能導致我們犯錯。

3喜歡冒險（越大越好）

糟糕的領導者喜歡冒險，但是並沒有想清楚，風險背後代表的代價。

優秀的領導者專注於明智的冒險精神。他們花時間瞭解情況，瞭解潛在的失敗原因，成功的可能性，並採取適當措施以減少失效的可能性，迅速做出響應，或者如果機率太大則不冒險。

優秀的領導者瞭解問責制的重要性。他們拒絕責備並優先專注於解決問題，問題確決後，再根據問題解決的結果，確定相應人員的責任與獎懲。

5不願意在策劃上花時間

糟糕的領導者常常沉浸在做，而非思考與準備。如果你問他，為什麼這樣做，這樣做可能會導致什麼樣的後果，他可能說，邊做邊看。

優秀的領導者知道策劃的重要性，願意在策劃上多花時間。當然也要避免過度準備，這會導致拖延和延遲專案或任務。

最好的方法之一就是組建一支最好的團隊。如果領導者不能或不會僱用比自己更好的人，那麼他們將成為團隊成就的極限。

7只專注於短期目標

領導者通常會認為，短期的目標是確保長期成功的基石。但這樣的挑戰是，我們需要確保這些短期成功是可持續的，並與我們的長期目標保持一致。

如果不是，那麼它們只是分心。

我知道最好的建議之一是“長期目標”，“短期目標”和“階段性目標”同時進行持續評估和監控。

這是因為大成功是小成功的積累，但它們必須是方向正確的成功。當我們做到這一點時，短期目標才能夠成為一種動力，並鼓勵我們的團隊繼續前進，因為他們現在看到如何實現成功。

8只關注全域性，而不關注細節

不必擔心細節，專注於全域性，因為這可以使您保持動力。我們都知道魔鬼在細節上，但是這可能會導致擔憂，缺乏信念，甚至更令人沮喪。

作為領導者，我們需要關注全域性和細節。

我們需要使用大視野規劃從上到下的計劃，但是隨後我們需要透過檢查細節來確定自下而上的計劃。如果您忽略它們，您的專案和業務將陷入困境。

9將固執與決心混為一談

不輕言放棄是取得成果的好方法。但是，如果您的方法失敗了，那麼您將反思為什麼失效，而不是拒絕變化。

好的領導者知道什麼時候需要改變方法。我喜歡目標堅定的人，但對實現目標的方法要保持靈活態度。

10公眾場合的批評

沒有什麼能比公開的批評更快地殺死熱情。批評越大，團隊的熱情和參與感消散的越快。

最好在公眾場合讚美和在私人場合批評。我們還需要記住，批評必須是有益的，支援的和有益的。

優秀的領導者希望透過教練和指導來改善他們的團隊，而不是透過批評和懲罰來提高他們的團隊。

11總是找藉口

事情無法按計劃進行的原因有100萬個，因此這並不總是我們的錯。

一旦我們開始走上藉口的道路，意味著我們對於成功放棄了。

我們需要承擔自己的失敗，不斷學習並改進。我們需要了解失敗的原因，然後尋求減輕或降低失敗風險的方法。

12喜歡微管理

很難信任每個人，因此，透過對您的員工進行微觀管理-過細的控制與監控，好的管理者密切關注事情，並在出現問題時給予建議或介入。

微管理是最糟糕的管理方法之一。

偉大的領導人瞭解授權和授權的重要性。我們與團隊共享控制權的程度越多，可以完成的工作就越多，結果就越好。

但這要求領導者不僅對他們的團隊而且對自己的領導能力也要有信心。在大多數情況下，我看到有人對其進行微觀管理總是因為對自己缺乏信心。

微觀管理極為不利，對被微觀管理的人不利，因為在如此嚴密的檢查下很難執行，對經理也不利。

沒有人喜歡微管理，也不想為微型管理人員工作。