早讀《刻意學習》這本書的時候，我在思考一個問題：個人和老闆在思考和行動上有什麼不同？

對於個人而言，我認為行動要大於思考，就是你思考的時間不需要太長，思考的思路出來後，立馬去執行，把更多的時間用在行動上。

對於老闆而言，我認為思考要大於行動，就是你思考的時間一定要長，甚至每天一整天的時間都在思考，把行動交給員工，讓自己從行動當中脫離出來，把控大方向即可。

昨天我在一個群裡看到了一段分享，故事的主人公是一位女生，她開了一家公司，但是她長時間都不在公司裡，她經常全世界遊玩，去過無數個國家，每天都是吃喝玩樂，但是她的公司卻是有條不紊的執行著。

分享這段故事的也是一位創業者，他說以前他特別不理解這位女生，但是後來他才發現，這位女生真的是高手。

這一點對於很多人來說，並不容易理解，畢竟從來沒有站在那個位置上。

這讓我想起樊登在《可複製的領導力》中寫過，管理者分為三種：高階管理者、中級管理者和初級管理者。

這位女生就是高階管理者，在她所在的位置上做了她應該做的事。

而有的高階管理者並沒有明確自己的位置和職責，身處高階管理者的位置，卻總是在做中級管理者的事情，思考和行動會兼顧，所以他們通常會很累，因為他們不敢放權，對下屬不放心。

《刻意學習》這本書主要講的就是個人，我早讀的這一部分就是個人對於思考和行動應該如何有效的結合。

思考和行動不分前後，沒有順序可言，總結一句話就是：我們要邊思考邊行動。

書中有一部分講述了思考和猶豫糾結的區別，這也是很多人普遍會遇到的問題，就是你認為自己是在思考，但實際上你只是在猶豫糾結。

那麼思考和猶豫糾結的區別是什麼呢？

是時間。

就是你思考的時間要有一個期限，你不能一直處於思考模式，你要懂得落地執行。

你思考的時間可以很長，一年兩年都可以，但是在你透過思考確定方向後，一定要去行動，當你開始行動了，那麼你前面的思考就是思考，這樣的思考才有意義。

倘若你思考了很長時間，可是你一直都沒有行動，那麼你的思考就是沒有意義的，你只是在不斷的猶豫糾結而已。

所以，思考和猶豫糾結的區別雖然是時間，但本質上其實是行動，帶有行動的思考才是真正有價值的思考。

而對於行動，可能很多人都沒有深入研究過，我也是在讀了這一部分後才發現自己對於行動有了更深的理解。

行動首先要明確目的，這是我們每個人做任何事最重要的，雖然行動的過程也能夠讓我們收穫很多，但是達到我們期望的結果顯然是我們最想要的。

就比如上班，我們為什麼要上班？最主要的就是賺錢，其次才是學習成長。賺錢是結果，學習成長是過程。

再比如你喜歡一個女生，你追她，你要對她好，你為什麼要對她好呢？因為你想讓她做你的女朋友，這就是你的目的，是你期望的結果，如果她永遠都不會做你的女朋友，那麼你對她好的意義是什麼呢？

在追女生的過程中你會學到很多，但這只是其次，你最想要的就是讓她做你的女朋友。

有段時間和一位朋友聊天，朋友說起他曾經暗戀過一個女生，我說我從來不會暗戀誰，喜歡就直接追，喜歡就直接表白，說不定對方也喜歡你，即便對方不喜歡你，不會和你在一起，至少你不會遺憾。

暗戀，是毫無意義的。

沒有結果的朝思暮想，你只是躲在自己的世界裡，無意義的感動自己。

明確了行動的目的，再去理順行動的思路。

行動一定是主動性的，就是我想做我要做，不需要別人督促，不需要別人勸說，不在意別人的眼光。

然後行動需要投入資源，對於每個人而言，投入的資源大部分都與時間和金錢有關，投入時間是必須的，投入金錢因事而異。

其次我們的行動最好要與外界進行互動，產生互動，比如讀書，讀完之後公開分享，讓有同樣興趣的人進行互動，互動會讓我們得到反饋，反饋會倒逼我們進行最佳化。

而在行動的整個過程中，我們要經常關注自己的內心世界，行動的過程也是一個修心的過程，能夠讓我們更好的建設自己的內心。

所以你看，思考和行動就是這樣有效結合的，一邊行動一邊思考。

隨著行動的持續，思考的深入，就會逐漸靠近我們期望的結果。

做任何事，帶著這樣的認知和思路，結果往往都會如我們所願。

相信時間，思考和行動不會讓你失望。