也許你當前有一份看著還不錯的工作，其實你內心知道，光鮮的是表面，掙扎的是內心。
又或者你正在找工作，渴望找到一份實現自我價值的工作，還能有不菲的收入。
又或者你打算換工作，找個更好的？
不論當前你的工作是什麼狀態，你都需要認清一件事情：工作佔據了人生1/3的時間，我們花在工作上的時間，遠多過我們吃飯、睡覺、健身、娛樂以及陪伴家人的時間。
如果一份工作，它能讓我們感到充實，帶給我們價值，我們就能快速成長，也更容易獲得人生的幸福感。
如果它不能，我們的人生就會因此變得暗淡消極和無精打采。
這就是工作對一個人的重要性。
你會好奇，我如何知道自己眼下的工作能否適合，是否能帶給我價值呢，？
我又該如何找到一份合適的好工作呢？
別急，你的問題，都在這本《適配：領英推薦的快樂工作法》書裡。
這本書的作者是莫.卡里克和凱美.達納韋，兩人之所以撰寫這本書，起因是他們遭遇了自己的職場問題，這些問題觸發他們來深入思考工作的意義，一個人只有跟自己從事的工作高度適配，這份工作才是最佳選擇。
02 該放棄時，毫不猶豫凱美曾擔任美國任天堂公司的銷售市場部執行副總裁，在這裡她認識了莫，莫是公司執行團隊的教練，負責幫助凱美快速融入公司。
剛入職，凱美感覺非常好，有專業的人帶自己入門，整個團隊對她也很友好，但是時間久了，凱美感到不適應。
對比上一份在矽谷的工作，任天堂這裡的員工關係更為謹慎，公司設定了一系列規章制度，最大程度避免了出錯，和矽谷公司相比，靈活性差了很多。
凱美的很多想法，在全公司都是獨一無二的，如此一來，她就顯得特立獨行，少有人能對她的想法產生共鳴。
凱美覺得問題可能在自己身上，於是她調整自己，努力適應整個大環境。
她希望留在任天堂，並建立自己的個人形象，樹立自己的威望。
但是遺憾的是，凱美越改變自己，工作激情越低，也越發不順手，她曾渴望任天堂是自己事業的巔峰，但她發現，自己是做不到了。
莫發現了凱美的改變，她勸說凱美放棄。
她對凱美說：你為這份工作，要改變和犧牲的東西太多了，這個代價太大，不值得。
凱美雖然不想放棄三年的努力，但長遠來看，她個人的改變，實在難以撼動公司的決策，離開很難，但必須離開。
凱美離開後，重新找了一份讓她感到如魚得水的工作，她能輕鬆匹配，不會感到壓抑和痛苦。
莫之所以勸凱美離職，因為她看到過太多人，在職業選擇時，沒有找到和自己適配的工作，在公司裡感到自己一無是處，沒有價值，每天充滿了疲憊和沮喪，長期以往，這樣的工作要麼拖垮了自己的身體，要麼擊敗了自己的自尊和自信。
工作不適合你時，不僅你痛苦，你的家人也跟著痛苦。
所以，凱美和莫決定共同寫這本書，幫助每個需要工作的人，理解什麼才是自己適配的工作。
書中介紹了工作適配要考慮的六要素，包括工作意義，職位，文化，人際關係，生活方式和財務。
這些要素可以幫助我們衡量自己的工作是否適配，還能幫助我們改進目前的工作，坦誠面對自己的內心，勇敢追求真正適合的工作。
03 工作意義的適配把時間用在正確的事情上，我們的工作才有意義。
很多人覺得工作要是自己喜歡的，那就是有意義的，這話對也不對。
因為喜歡不代表價值。
比起喜歡和熱情，一份工作有沒有做正確的事情，有沒有意義才是我們應該看重的。
有研究發現，對現代人而言，在工作中尋求意義是工作的最大驅動力。
有意義的工作，更能增加我們的幸福感。
什麼樣的工作是有意義的呢？
它有四個方面的考慮：一是讓你感到被關注，二是被需要，三是有動力，四是很充實。
我們不妨自我提問，來判斷自己的工作是否有意義。
工作讓我感到充實嗎？
工作對我而言，僅僅是謀生手段嗎？
談到工作，自己是否有滿足和自豪感？
透過自己的答案，我們基本可以鎖定這份工作是否有意義。
對個人而言，在工作中，被組織看到閃光點，被團隊需要，可以發揮自己的一份力，每天的工作不會讓你無所事事，感到空虛，每天起床工作是充滿動力的，想到去公司上班，內心是歡愉的。
這樣的工作，就是意義非凡的。
04 職位適配小時候我們都被問過，長大後想做什麼？
成年後，我們的工作符合兒時的夢想嗎？
我們所在的職位適配嗎？
技能，經驗和興趣，看看這三個因素，就能判斷出來。
你有什麼技能，是找到匹配職位的基礎。
技能包括你的天賦，能力，專業知識，興趣愛好，梳理一下自己擅長做的幾件事，找出自己強於他人的優勢。
同時，過去的工作經驗，哪些經驗最關鍵，哪些經驗讓你最欣喜，這些也能幫你篩選適配的職位。
適配的職位不僅需要技能和經驗，還需要你真心感興趣。搞清楚什麼樣的興趣驅動你，你希望用什麼事情打發時間，你就距離適配職位更近一步。
05 文化適配所謂文化適配，說白了就是企業的文化你是否認同，你是否喜歡。
在工作適配六要素中，文化這一條最難判斷。
因為它是無形的，很難說清楚，但又客觀存在。
不要簡單認為企業文化就是午休，免費咖啡冰淇淋和提供健身房，優秀的公司文化遠不止這些津貼福利。
它更多的是公司獨特的工作環境，公司傳遞的價值觀以及行為模式。
有些員工，他的價值觀跟公司要求的不同，他工作起來就心累，倍感煎熬。
舉個例子，有些公司口口聲聲說員工是自己最重要的資產，結果卻苛扣員工，只為降低成本，不為留住員工，導致人員流失，離職率增高。
健康的公司文化是這樣的：
判斷文化是否適配，我們可以問自己這幾個問題：
我的價值觀和公司的一致嗎？
我可以全身心投入工作嗎？
我能夠做自己嗎？
如果答案都是肯定的，那麼恭喜你，你遇見了文化適配的工作。
06 人際關係適配如果你喜歡跟身邊的同事合作，你更容易愛上你的工作。
人有社交屬性，當我們的工作夥伴跟我們相處愉快和諧時，我們不僅能得到更多的支援和幫助，還有更強烈的意願去努力工作。
人際關係的適配，最明顯的體現就是同事之間的信任和尊重。
我們能得到周圍人的尊重和認可，我們彼此信任，可以坦誠尋求他人的幫助，不擔心因為出錯會被評判或責備。
這樣的團隊將有很強的凝聚力。
除了跟同事有好的人際關係，最重要的跟老闆要處好關係。
太多人辭職的原因，是跟老闆關係不好。
跟老闆之間最好的關係就像導師跟學生，老闆是導師，他關心你發生了什麼事，還可以用一種透明開放的方式跟你探討，給予你必要的支援，幫你掌控局面。
有了人際關係的適配，我們就能在工作中感到被信任，被尊重，還可以得到支援，我們工作起來更有幹勁和動力。
問問自己：
你喜歡和同事一起嗎？
你信任你的老闆嗎？
你有工作上的朋友嗎？
工作中的衝突是良性的，有成效的嗎？
如果答案是肯定的，那麼你很幸運，你有適配的人際關係。
07 生活方式我們不能光忙事業而忘記了生活。
因為我們扮演了不止一個角色。
我們是父母，子女，妻子丈夫，兄弟姐妹，朋友，家長等，每個角色都有不同的要求。
任何角色扮演不好，都會影響我們的工作。
常見的就是家庭原因，它會導致一個人無法全心工作。
比如孩子還在哺乳期，媽媽的工作卻是長時間加班，頻繁出差。
雖然媽媽喜歡這種工作，但生活方式卻不適配，孩子嗷嗷待哺，家人抱怨不滿，都會影響她的工作表現。
這時，就要想想工作對我們而言，是賺錢謀生的手段，還是實現價值的渠道？
做出選擇後，再來審視自己的工作。
如果你是渴望多陪伴孩子的年輕媽媽，就選擇薪水少但時間靈活的工作。
勵志成為企業家的人，就會喜歡那種頻繁出差，經常要跟公司老闆開會的工作。
當然了，判斷目前的生活方式是否適配工作，這幾個問題很有效。
工作和生活你可以輕鬆平衡。
工作有壓力但你可以承受。
你可以滿足家庭需求，還不影響工作。
上下班很方便。
生活方式適配了，工作才能心無旁騖，專注高效。
08 財務適配這條是很多人關心的，透過工作，你可以賺取多少收入？
財務是否適配，評判起來並不那麼容易，因為它涉及很多方面。
它和前面幾個要素有千絲萬縷的關聯。
比如，你的技能，當你的能力經驗不斷豐富後，你的財務適配標準也在變化。
同樣的，你的生活方式改變後，財務標準也不同。
這就跟剛畢業的大學生，他的財務需求，跟一個上有老下有小的職場資深人士，是截然不同的。
一般來說，考核財務是否適配，有這麼幾個自我評估的方式：
你的收入水平，和同城同類型企業同職位的人相比如何？
你要掙多少錢才能承擔你的生活成本？
你喜歡死工資還是高提成？
你最需要哪種福利？
你覺得自己的薪資待遇公平嗎？
隨著時間發展，你的薪資還有提升的空間嗎？
自我測評的結果可以幫你判斷你的財務是否適配。
09 打造屬於自己的適配明白了適配六要素，我們就可以逐一對照，對不適配的要素進行調整，打造自己的適配。
工作的適配，就跟合腳的鞋子一樣，不僅讓我們的工作時光更舒適，我們也能在工作中獲得更大價值。
凱美和莫在寫這本《適配》時，初衷就是為了幫助更多職場人在工作中獲得滿足和成長。
同時，當我們的工作適配度越高，我們也能帶給公司和組織更多的回報。
這是一件雙贏的事情。
現實中，很多人選擇了錯配或者不那麼適配的工作，書中列舉很多調節方法，幫我們估算得失，做出最適合的選擇，把錯配打造成適配。
確實，書中提供了很多思路和工具，為我們找到合適工作提供了價值和靈感。
工作佔據了人生1/3的時光，如果工作不適配，可想而知，我們的人生該有多煎熬。
找個適配的工作，才能使你快樂，讓你滿足。
當你和工作兩情相悅時，工作就是享受，而不是負擔。
共勉。
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