如果你不會處理複雜的人際關係，牢記這一原則，周圍人高看一眼！真正厲害的人，在處理人際關係時，往往掌握一條原則，你掌握了嗎？這條原則就是多看人長處，少看人短處，也就是我們常說的揚長避短。

戰國時期，孟嘗君擔任齊國丞相許多年，光門下的食客就多達三千人，以養士而聞名於世。魯仲連也是一位齊國高人，其才識謀略極高，經常遊歷於各國，排除各國之間的紛爭。

孟嘗君最敬重的人就是魯仲連了，不過，他們對人才的看法不同：孟嘗君派人乾的事沒有做好，就覺得那個人無能；教人的事學不會，就覺得那個人愚笨，想將其趕走。而魯仲連卻懂得識別人才的優劣，認為就算是聖王唐堯也不能把任何事情都辦好，用人必須棄其所短而用其長。

孟嘗君和魯仲連兩人認識上的分歧，就是反映了兩種識別人的不同觀念。

魯仲連所說的是怎樣正確用人識人的問題，就是用人如器各取所長，方能識別一個人，從而充分發揮其才幹，那樣才能處理好複雜的人際關係，團結更多的人替自己成就事業。假如是棄其所長卻用其所短的話，那就不能識別人了，接著會覺得對方沒有用、笨拙而沒有團結他，其結果卻反而孤立了自己，增加了對自己仇視的人。

歷史上的的人與失人，都和用人所長或者用人所短有很大的關係。這的確是一個沉重的歷史教訓。因為孟嘗君欣然採納了魯仲連的觀念，糾正了用人所短的錯誤做法，改用人之所長，結果使得門下的食客多達三千。

同理，識別一個人也要堅持量才適用的原則，應該注意用其長處，避其短處。人與人的具體情況不一樣，有些人是通才，有些人是多才，有些人卻是專才；有的人可謂少年得志，有的人卻大器晚成……然而，不管人的情況怎麼不—致，一個人的長處和短處卻是恆定存在的。

另外，需要指出的是，一個人的長處裡面往往包括一些缺點，短處裡面往往也包含著某種優點。

比如，有些人辦事非常有魄力，下定了決心以後就大刀闊斧地去做，可是考慮起問題來常常不夠周全，看起來不夠穩重；有的人處事比較沉穩，考慮周全，然而卻沒有魄力；有的人的原則性很強，可是工作方法卻非常死板……就如一個職場人士在一段自我總結裡分析：“我認為我有優點，不過同時又有缺點。我這個人忠誠坦白，可是卻欠缺警惕性，容易上當受騙；具有恆心和毅力，可是做事卻非常遲緩，慢吞吞的；志向遠大，然而好大喜功，結果往往虎頭蛇尾……”

這種優點與缺點互相包容的現象在人的身上普遍存在。因此，你要以辯證的觀點來正確面對他人的長處以及短處，在看到了其短處的時候，應該分析一下，和短處相聯絡的長處是什麼；當摸清了他的長處的時候，應該分析一下，與長處相聯絡的短處是什麼。

經驗表明，只有揚長才能避短，避短才能揚長，揚長的同時也就避短了。揚長和避短之間並非孤立的或者永遠平行的，事實上是交織融合在一體的。處理人際關係時，不能把著眼點都放在“全才”上，要放到揚其所長上面。先看到他人的長處，多多鼓勵其發揮長處，讓其“八仙過海，各顯神通”，發揮其長處和才幹，這樣一來，對你是大有助益的。

任何一個人都不是全知全能的完人，都有各自的特點與專長。有的人善於做軍事方面的工作，有的人擅長做政治方面的工作：有的人精通一種專業，有的人具備的才幹有許多；有的人很懂專業可是欠缺組織領導能力……

所以，處理複雜的人際關係時，你應該順應不同人的長處與特點，揚長避短，使具備各種才能的人都圍聚在你的身旁，使他們盡其所能，與你更好地合作。