絕大多數人的職場前十年都是一個找自己的過程。 創業，其實也是一樣的。

但關鍵是，“找自己”具體到底指什麼？

我認為應該找到的四樣東西：熱愛、擅長、利益和社會價值。

到底什麼是熱愛呢？簡單來說，就是我到底喜歡什麼？在做什麼事情的時候能夠讓自己感覺開心？

且很容易沉浸其中，對於做這件事情，我不會吝嗇付出，也不會計較回報。

至於擅長，則是一件事情我學習得很快，很容易就能做到（不管是和他人比較，還是和自己做另外一件事情比較），也很容易就能收穫到完成它的成就感。

而利益，則是我所做的這件事情能夠獲得回報，而且主要是物質回報。

最後的社會價值，指的則是我所做的這件事情對於他人有價值，對社會有影響，能夠起到正面的促進作用。

這四樣東西，我們不能夠說缺一不可，但不管少了哪樣，幸福指數都會有所缺失。

譬如“熱愛”，我曾經有一段時間，對於上班是感覺非常厭惡的，每天準時上班，踏著點兒下班，有活兒就幹，沒活兒就看小說。

工作對於我來說，純粹就是一種賺錢養家的謀生手段，每天渾渾噩噩摸魚混日子，當一天和尚撞一天鐘。

歸根到底，就是因為我一點兒都不喜歡自己在做的事情，缺少了“熱愛”。

譬如“擅長”，我曾經幹過一段時間內銷。

而國人，往往都比較注重人際關係，逢年過節送個禮，隔三差五問聲好，一頭半月請吃飯的都是常事。

但偏偏“人際關係維護”，是我最不擅長的東西（根據 C8HR 的測試，我的人際關係維護只有 32 分），讓我跟客戶嘮嗑簡直比殺了我還難受。

這也是為什麼我在做內銷的那段時間，幾乎沒有一份工作能夠幹得過三個月。

譬如“利益”，沒有利益的事情可能還是有人會做，但沒有利益的事情，是大機率做不長久的。

就好像我之前所在的分享組織“外貿 G 友團”在最一開始是有十幾名成員的。

但就是因為一直沒有辦法獲取物質回報，所有人都是在靠愛發電，慢慢地人越來越少，也越來越感覺到疲憊。

直至幾年之後，直接消失在了歷史長河當中。

譬如“社會價值”，根據馬斯洛需求層次理論，人在解決了底層訴求之後，都是需要被他人需要的，透過為他人創造價值來判定自己的價值。

畢竟人類是群居生物，假如不被他人需要，很容易就會感覺到自己沒有價值，覺得自己沒有存在感。

就好像我當年剛從 SOHO 起步的時候，一開始乾的都是搬運工的活兒，覺得自己對於客戶和供應商毫無價值，不外乎就是客戶的憐憫和施捨掙錢。

於是當時每天都過得很焦慮很慌張，老是擔心跟客戶的合同到期了之後，客戶要是不跟我續約了該怎麼辦。

綜合如上，不管是職場還是創業場，我們要做的，其實就是把這四個東西，一個一個地找出來。

讓一件事情，既是我熱愛的，也是我擅長的，同時還能夠因為給他人和社會帶去直接的價值從而讓自己賺到錢。

那麼，怎麼找到這四樣東西呢？在熱愛和擅長這兩件事情上，我選擇了排除法。第一個「1」是主業，也就是我們用於謀生的手段，一般最好是我們擅長的事情。

第二個「1」是副業，但不一定指我們在公司之外的兼職，公司之內的“非本職工作”也可以。

第三個「1」是興趣，指的是我願意花時間和精力去沉浸和研究的事情，而且這些事情能讓我感到快樂。

當時我說，在職業的成長期，最好採用 1+0.5+0.5。因為在這個階段，我們的主要任務是找自己。

找到自己的擅長，找到自己的喜愛，發現自己的職業方向與路徑，明確自己的戰略與使命等等，這個階段，保守估計需要 5-10 年的時間。

怎麼找？

靠的就是後面的兩個「1」，不停地嘗試新鮮的事情，即使某些工作並非我的本職，我先做了又何妨？

譬如我曾經有一位上司，是我見過最有銷售天賦的人之一。

然而他剛畢業時是在技術部上班的，然後被缺人到紅眼的銷售部抓了壯丁：“你是想改變世界，還是想每天在電腦前畫圖紙？”

假如他當時選擇了不，這個世界就會少一個銷售天才。

因此在考慮跳槽的時候，要麼不敢跳出自己的本專業（例如銷售，採購，營銷等），要麼不敢跳出自己的本行業（例如家電，3C，LED 等）。

歸根到底，缺乏跨領域應用能力的本質原因，在於第二個「1」的缺失。

我們來想象這樣一個場景：

假如你每天上下班，都走著同樣的一條路，搭著同樣的一班公交車，在同一個站上下車，甚至看到的都是同樣的人。

在這種情況之下，你就不可能知道是否有另外一條路線也可以通往目的地，而且交通更順暢，時間更短，沿路的風景更好玩，公交司機更有趣。

就是在這種思想的指導下，不管是銷售，採購，營銷，運營，管理，創業，產品等專業，還是家電，照明，新媒體，消殺等行業，我全部都有涉獵過，而且還不是淺嘗即止的那種涉獵。

做的多，想的多，於是，即使我不能夠很快地明確自己到底熱愛和擅長什麼，但至少我能夠很快地判斷出，自己到底不喜歡和不擅長什麼。

最終得出一個結論：

我不喜歡銷售工作，也不喜歡管理工作，但凡是任何需要和人直接打交道的工作我都沒有辦法熱愛。

儘管迫於生計，我把這些領域的技能樹都點到了足夠擅長，但我更加喜歡同時也擅長的，始終還是居於幕後的工作，不管是指點江山（培訓/諮詢）還是激揚文字（寫作）。

而且不管是諮詢、培訓還是寫作，是否能夠比單純做外貿來錢更快不好說。

但假如我能夠藉助這些知識分享的工作，把國際貿易領域的人聚攏起來，之後不管是把他們轉化成為客戶，或者轉化成為供應商。

或者索性做一個國際貿易的視窗，連線國外市場和國內供應端......都有很大的想象空間。

這麼一來，“利益”層面的因素也具備了。

至於“社會價值”，在當時許多企業都只懂得開通阿里巴巴國際站燒 P4P 的環境中；

在當時許多外貿從業人員都淪為一個報價機器的情況下，在大家都深陷同質化競爭的痛苦當中時。

假如我能夠用自己的知識去改變這一切，難道不就是我給這個社會和他人帶去的價值了嗎？

想到這，我的血液開始沸騰，馬上開啟筆記本，寫下了如下兩行文字：

企業願景：國際貿易最專業的知識服務提供商

企業使命：用知識構築一個國際貿易全新格局

在那一瞬間，我覺得自己找到了公司未來 5 年的發展方向。