一個人，說過一句話：

“跟那些世界級的大公司相比，我們那點兒實力很難開發新產品，所以我首先看看國外大企業在做什麼產品，而且要看看什麼產品好賣，然後我再決定做什麼，這樣成功的機率要大得多。”

我想：

我們這些小微的個體，我們這點實力是不是更加難以開發新產品？

那如果我們也想自己乾點事情，需要怎麼辦？

說這句話的人，名字叫做段永平。

曾經有人這樣評價他：用平常心迴歸原點思考，然後選擇正確的事情；再用本份主義，把事情做正確。

在我看來，我們如果想要做點事兒，也需要深入研究這句話。

我的理解，這句話的核心在於一點“後發制人”。

第一，清晰地認識到自己的不足之處。我們實力弱小，資金不夠，那在選擇專案的時候，就不能去看那些需要大資金投入的。我們唯一能夠相對奢侈一點擁有的，就是大把的時間和精力。那麼這個時候，我們就要多去想一想怎樣把時間和精力投出去，可以換回比較大的回報。當然，搬磚是肯定沒戲的。

後發制人，第一步是選擇正確的路。

第二，我們要睜開自己的眼睛，多去看看外面的世界。如果不多去看看，恐怕靠有限的認知很難打破腦海裡的牢籠。去哪裡看？去發達地區看，去發達城市看。怎麼看？找到那些你認為成功的人去看。看什麼？看他們是怎樣做事的，他們每天都做了什麼，他們是怎樣一步步地做到現在這個程度的？看了之後做什麼？想一想自己可以不可以複製他，可不可以學習他。這樣，或許立起來的可能性會大一點。

後發制人，第二步是找到正確路上可以模仿的人。

第三，我們要找到自己適合的產品。現在產品太多了，是選擇實物產品還是虛擬產品？是選擇家鄉特產還是賣奶茶？什麼是適合自己的產品？

1、儘量不需要壓貨的產品；2，儘量不需要開實體店的產品；3、復購率高的產品。再結合自身的情況，看看市場的情況，做出選擇。

後發制人，第三步是找到適合自己的產品。

第四，專案有了，對標的物件有了，產品也有了，後面就是狠狠地幹活了。我們說幹活，那得有個運營系統，這樣成功的機率才會大一點。

這個運營系統，不會是自己摸爬滾打找到的，往往在摸爬滾打的過程中，運營系統沒搞明白，自己先摔得七葷八素了。

我們的運營系統，是三千法則。三千法則，說白了就是長期主義和穩健主義。

對長期主義堅守，對穩健主義踐行。

三千法則，並不是一個可以暴富的運營系統，但他的特點是，只要去做了，堅持100天后就會有不錯的效果。

三千法則，具體來說：鎖定一個專案之後，每天搞定30個精準流量，每天做30個轉化工具，每天關注30個同行，堅持100天。

這是我理解的後發制人的第四步，鎖定專案後長期持有三千法則。

後發制人，不是真正為了去制人，而是讓自己不斷地超越關注的人，超越得多了，自然就做成了。