時常聽到這樣一句話，你的認知範圍決定著你的財富多少，你只有不斷地提高自己的認知，才能獲得認知上相對應的財富，否則你的認知只能成為你進入陷阱和被財富拋棄的源動力。對於這樣的說法，我剛開始是比較懷疑的。因為我首先想到的是“勤能補拙”和“勤勞致富”，想到的是父輩們的脊樑和日益富裕的生活現實。
然而，當我在一次與朋友交流後，我回來思考良久，心中激發出從未有過的新的感觸。在此整理後分享出來，有不當之處敬請各位看客指正。為了能讓大家快速明白，我這裡的提到的財富只是自己創造的財富，並非是祖上遺產、拆遷、贈與等意外之財，另外我們談的只是一個思考，我們沒有也不會歧視任何職業和人群。為了交流方便，這裡的財富我們暫定為金錢吧。
我們為什麼賺錢那麼難？是我們不夠勤勞？不夠專業？不夠......這是近兩年縈繞在很多腦子裡的想法。我們今天無法具體說明如何可以賺錢，只是分享三個不同的賺錢思維和維度。
大家都知道二八原則。大多數財富掌握在少數人手裡。我們可以看到有80%人是在出賣自己的時間、體力，時間或者腦力，靠時間來換取財富，比如說醫生一天看病需要腦力和體力工作八小時，律師一天用腦力八小時或者十小時，老師一天用體力和腦力來賺錢，工人用體力和腦力，工地上的工人用體力，餐廳的服務員、掃地的工人，他們用體力或者腦力來賺錢。如果我們的體力或者腦力越稀缺，就可能賺錢，就工資就越高，賺錢的多少和我們的能力的稀缺性有關係，也和我們的時間付出有關係，因此不同的人收穫是不一樣的。
所以我們就會發現，我們大多數人，其實都是在企業或組織裡賺錢，賺錢的多少就等於單位時間賺錢的能力乘以我們賺錢所佔用的時間，如果我們需要賺很多的錢，我們就要不停地加班，但是我們會發現，隨著時間的推移，我們的“硬體”會越來越老，所以靠出賣體力也好，出賣腦力也好，我們都會發現精力跟不上，能力跟不上，而這個這種賺錢方式最大的缺陷有兩個，第一個就是必須自己幹，只要我們不幹就沒有錢，比如說你是一個很優秀的銷售冠軍。再優秀也得跑客戶，你不跑客戶，不成交客戶就沒錢；你是再厲害的醫生，你得看病，你要做坐診，你不坐診出診就沒有錢；再厲害的律師你必須要打官司有業務，不打官司沒業務你就沒錢。我們80%的人賺錢的過程有一個致命的問題就是不能身心解放，賺錢必須靠自己親自去做。這樣賺錢速度很慢，賺的錢也很少，所以為什麼80%的人窮，因為是大家賺錢的維度就在這個維度，想想你身邊的人，甚至包括你自己在過去的賺錢是不是在這個維度上努力的。
我們再回過頭來思考很多家長其實把孩子“成功的”培養成了80%人中的一員。他們培養孩子好好讀書，將來考個好大學，娶個好媳婦兒，找份好工作，這就是家長和老師很多人這樣培養孩子的，所以“成功的”把很多孩子培養成了靠體力和腦力再賺錢的第一維度的現實狀況。所以這是貧窮的，很核心的原因是因為我們的努力都是在低維度努力，在低緯度怎麼努力賺錢都是有限的，就像一個螞蟻，每天很勤奮沒用，在人類面前，他簡直不得不值得一提，他花了很長時間壘起的一個一窩，我們只需要一腳就把它踏平了，因為他是在低維度奮力前行。
我們上面談到的低緯度的個人如何賺錢，我們再看看20%的人中的一部分人他們靠什麼賺錢呢？ 要麼靠資源賺錢，要麼靠團隊或者組織賺錢。什麼叫靠租資源賺錢？比如說有房或商鋪，出租就可以賺錢；我有礦山，你幫我給開採，我有礦山開採權，你來開採我就賺錢；我有一條船，我有一個大巴車，我租給別人就可以賺錢，這叫資源賺錢。第二叫做團隊賺錢，我有一個公司有一個組織，有一個微商團隊，我是團隊長和組織負責人、投資人，我下面有一群人，他們的銷售業績和我有關係。所以這類方式賺錢就相當要快一些，因為這個世界上你一個人賺錢再厲害都精力有限，如果這個世界上有N多人幫你賺錢，你不厲害都厲害了。所以我們要清楚知道，如果我們賺錢的速度要倍增，就是找100個人，1000個人幫我們幹，找有能力的人幫我們幹，即使他們不如我們，但是他們的時間和創造力加起來就很多，這就是老闆邏輯。我們會發現，為什麼華為很厲害，因為有先進的技術和專業的幾十萬員工，蘋果、谷歌、特斯拉公司，Facebook為什麼很厲害？因為有幾萬員工，因為有技術和管理。所以如果我們有多少兵馬和每個兵馬的能力很重要，我們的兵馬越多，我們賺錢的量級就越大。
當然我們要邁向這一層，我們就要有領導人應該具備的能力，領導人應該具備的智慧、格局、心胸、能量等等要匹配。這是一個人生修煉的過程，把自己從一個什麼都沒有，沒資源沒人脈沒關係的一個普通人，如何修煉成一個有理想，有夢想，有愛心有魅力的領導人，一個有高超商業思維、商業操盤能力的人。作為領導人不僅僅要有商業眼光，有商業模式設計能力，有團隊打造能力，有招商能力，還要有產品體系設計能力。如果我們這些能力都沒有的話，我們必須具備一個重要的能力，就是使用別人能力的能力。
我們上面談到的靠團隊組織、資源賺錢，我們賺錢的相對要多一些。你比如說當個老闆或利用資源，一年也有一定的賺頭，這樣一來相對自己打工的話乾的事就少多了。那麼還有一個更高維度就是自己基本不用幹，賺錢速度快也超級多，那就是用兩種，第一種叫資本+趨勢，第二種叫模式+專利，舉例說明像阿里的達摩院就是專門輸出專利，華為5G輸出專利，世界級的高通晶片，英特爾晶片都是輸出專利的。靠收取專利費或資本運作模式去收錢，賺錢的速度和量級就很高了。
第一種資本加趨勢，我們舉例說明。現在中國手裡有多套房子的人，是因為在過去20年房地產高速發展的時機，他看懂了房地產的稀缺性，從農村往城市轉移的這種趨勢，中國土地的稀缺性這種趨勢，所以他用錢加上趨勢掙了錢，比如，在西安城區2013年的時候，房子4000元每平，但是今天你在西安城區10000元每平是沒有的，可以看到六七年過去了，房價翻三倍，這在西安是比較少的，在一線大城市房價漲得更厲害，所以我們會發現是用了錢（資本）加了一個社會趨勢，所以中國房地產老闆賺了不少錢，並不是因為他們多麼能幹，只是因為他們正好碰巧碰上了趨勢，就是中國房地產改革的趨勢，不管你是買房地產也好，還是賣地磚、潔具、馬桶、玻璃、天花板、窗簾兒，只要在房地產相關的70個行業裡，只要你敢幹敢投錢開店，你就一定賺錢。所以為什麼現在有些老闆還用原來的方式不行了呢？原來賣建材行，開火鍋店行，賣衣服也行，開個賓館也行，但是為什麼現在不如以前呢？因此我們現在有很大一群老闆正在返貧，很多當初賺得盆滿缽滿的房地產公司也在不停地倒閉中。這是因為這些老闆用他過去的經驗在賺今天的錢，因為他沒有抓住趨勢變化，沒有將積累的資本與當前趨勢緊密地連線一起。
巴菲特老爺子說了一句話，當潮水退去才知道誰在裸泳。在過去的趨勢環境下，豬站在風口上，豬都可以飛起來，但是風過了以後，豬如果沒有長出翅膀的話就會被摔死，所以就是豬如果沒有變，物種沒有變成鳥兒，它就會被摔死。過去很多老闆在風口賺錢後，沒有及時讓自己利用趨勢和資本改變航向，否則有一天必然會被摔死。相信當初在風口的老闆們還沒有搞清楚，錯誤地以為是TA很能幹，多有眼光和膽識，其實不是他很能幹，只是TA碰巧在風口上碰巧碰對了趨勢，所以，真正賺錢最厲害的不是靠組織和資源賺錢，而是善於抓住趨勢，善於利用資本加趨勢。舉個例子，拿錢炒股票，有錢炒股票就一定賺錢嗎？答案當然是不一定，因為你有錢，有可能買了一隻下跌的趨勢的股票，怎麼天天玩天天看盤都會虧錢，但是我們真正的理智拿了錢，找準了一隻新行業，淨利潤基本面，各方面條件技術指標都比較好的，一個股票可能360天不用看，一年後漲了60-90%，這就是利用資本加趨勢的必然結果。
如何才能看懂趨勢呢？是由我們的認知決定的，就是說趨勢是什麼？是機會還是風險？我們不要搞反了，不要把機會看成風險，我們就不會參與其中，但是我們依然會面臨任由市場收割自己的成果。如果我們把風險看成了機會，結果使勁去投，結果被收割得一無所有。所以我們要想看清趨勢，必須擴大你的認知範圍。擴大認知最快的方式透過學習新的知識、國家政策、行業發展，瞭解多方面的資訊、技術，以及跟隨認知範圍非常寬和深的人，與其合作和交流。
我們從中國改革開放1979年到現在已經走完了42年了，這42年裡面，中國每一個十年都造就了一批富翁，每一個十年都是一輪財富的重新洗牌，每一個十年都會有不同的人在富豪榜上登場。在80年代，小商品批發以及下海經商，下海的就賺錢了。90年代傳統的製造工廠以及股票造就了很多神話，早期的那些中國企業家，就是從這裡誕生的。90年代房地產王健林，王石，這些都是屬於房地產時代以及PC的電商的聯想公司。21世紀初的社交和電商平臺快速發展，改變了消費方式和支付方式。2010年的時候就是移動設移動網際網路，社交新零售風起雲湧，像京東、盒馬海鮮、拼多多、抖音，開始了網路直播銷售的勁爆上演。
面對趨勢的判斷，個人認為可以從三個緯度去找，在中國賺錢，第一個要了解一下國家新的政策方向，中國政府的政策就是市場趨勢，兩會一開的五年發展計劃就是趨勢；第二個叫技術，技術要很有前瞻性和普及性，靠技術賺錢要形成獨有的專利技術和專業的技術；第三個是市場，那錢在哪裡？其實中國目前的錢在三個市場裡面，第一個市場叫消費市場，就吃喝玩樂，柴米油鹽，第二個叫創業市場，就是去做代理，做模式招商，做融合；第三個市場叫資本市場。所以我們清楚看到錢永遠在這三個市場中，你如果碰觸不到這三個市場，你就不能觸碰到錢，所以你要搞清楚中國的國家政策以及技術的先進以及這個市場，結合自身的擅長面和資本實際情況來進入三個市場中合適的市場。
2020年以後到2035年，未來的趨勢是什麼？我個人認為從大的方向可以說大健康、養老、新能源、生物醫療、人工智慧、大資料、區塊鏈等等，這是未來的趨勢。