去年看過一本書叫《墨菲定律》看了兩遍，這是一本不錯的書，有很強的實用性，裡面的定律也是有證可尋的，看過一遍能讓你明白很多看似雖習以為常的事，但背後有很多道理，看似很簡單的一件事，背後卻有很多秘密。

裡面幾乎涵蓋了所有的有名定律和法則。

比如：洛克定律（確定目標，專注行動）

每個人出門，都會有自己的目的地，如果不知道自己要去哪裡，漫無目的地閒逛，那速度就會很慢，但當你清楚自己要去的地方，你的步履就會情不自禁的加快。

看似平常的一句話，舉一反三，背後也包括方方面面，最終和你的成功掛鉤。

在美國哈佛大學曾做過關於“目標”的追蹤調查，調查物件都是年齡、學歷、經歷、智力，差不多的人。調查結果顯示90%的人沒有目標，6%的人有目標，但目標模糊，而只有4%的人擁有非常清晰明確的目標。二十年後調查人員回訪這些人時，發現那4%的有明確目標的人，生活、地位、工作、金錢都遠遠超過了另外96%的人，更不可思議的是，4%的人擁有的財富，超過了96%的人所擁有財富的總和。

現在這麼看來目標是多麼重要啊，目標就是一切的開始，沒有目標你就無從下手，無從下手就學不到知識，學不到知識就不能成長，不能成長就很平庸。

目標不要定的太高也不要太低，只要自己跳一跳，夠的著就行。

這個目標既要有發展性，也要富有挑戰性。例如：我們都知道籃球，很多人都喜歡打籃球，在美國甚至世界都是一種非常流行的運動，而那設定的籃圈也是有講究的，它不會讓你輕易就進球，也不會讓你永遠進不了球，它正好是你努努就能進球的高度。它能定到那個高度是有道理的，假如定到一米五，那打球還有什麼意思，如果把球定到十五米，那也不會有人打球了。

制定目標一定要像這球圈一樣，不高不低，透過自己努力就能達到才有效。

為什麼有很多人感覺自己制定了目標並且也努力實現了，但卻沒有達到預期的效果或者收效甚微呢？這個問題可以用二八法則來解釋：通常我們所做的工作80%都是無用功，只要20%可以收效。怎樣來解決這些問題呢，二八法則告訴我們，要把主要精力放在20%的工作上，讓其產生80%的收穫。

“二八法則”，抓住起主宰作用的“關鍵”。其實在我們生活中二八法則無處不在，無論是對商人、醫生、技術工人、工程師、電腦愛好者等，意義都十分重大。

對於企業的持續發展更是重要。微軟的創始人比爾.蓋茨曾開玩笑說過，誰要是挖走我們公司最重要的約佔20%的十幾名員工，那麼微軟就完了，這就是微軟告訴我們的一個秘密：一個企業可持續發展的前提，就是留住關鍵人才，因為關鍵人才是企業的重要組成部分，是最重要的戰略資源，是企業價值的主要創造者。

企業的發展同時也和客戶有關，管理者應該要把主要精力集中在核心使用者身上。

1998年，在梅格•惠特曼出任易趣網公司執行長5個星期之後，她主持了一次2天的會議，討論收縮銷售戰略的問題，並再次檢查使用者資料，經過2天的整理和排列，梅格•惠特曼和她的團隊發現，公司20%的使用者，佔據了公司總銷售量的80%。這個訊息它提醒了大家，針對這20%客戶的決策對於公司的發展和收益非常關鍵。當工作人員追查這20%核心使用者的身份時，發現這些人大都是收藏家，因此惠特曼和她的團隊決定不再像其他網站公司那樣，透過在大眾媒體上做廣告去吸引客戶，而是在收藏家更容易關注的玩偶收藏家—瑪麗•貝絲的無簷小便帽世界等收藏專業媒體和收藏家交易展上加大宣傳力度，這一決策成為易趣網公司發展的關鍵。

由此可以看出二八法則在公司管理上是十分重要的，在運用二八法則的同時你也要對整個局勢有個全面的瞭解，並對症下藥，如果腦袋裡是一團漿糊，那些瑣碎麻煩的事便佔據你的時間和精力，所以運用二八法則前提是對公司有個全面的分析，理出哪些部分能夠帶來利潤，從而制定一套有利的公司成長策略。

有目標才會成功，同時要時常注意那些影響自己的關鍵少數，時刻提醒自己把主要精力放在那關鍵的少數部分上，而不是泛泛的做無用之功。