聚餐後同事想坐我車回家，領導說離他遠點，之後發現領導看人真準

“誒，張哥，我記得你是開車過來的吧，要不你就送送我唄，看在我們這麼好的關係上。”

職場飯局的聚餐結束之後，小張就聽到自己的耳邊傳來了這樣一句話。看著對方有些微醺的臉頰，拒絕的話語實在是無法說出口。

這個同事其實和他的關係也就那樣，在公司裡見面了打個招呼，平時工作交接的時候聊兩句，平時的話，基本上是沒怎麼接觸的。說來好笑，到現在，小張都沒有這個同事的聯絡方式。

但小張本人臉皮是比較薄的，是公司裡出了名的好說話。平時有什麼事情找他幫忙，他只要能做到的，都沒怎麼拒絕。

可每個人都是有自己的一些小脾氣，雖然嘴上答應，但在心裡面還是會有些計較的。

無奈之下，小張正準備答應這個同事的請求。沒料到，領導倒是看見了狀況，走到了小張的旁邊，給這個同事叫了一個計程車之後，就過來勸說小張，讓他離這個同事遠點。

原本小張還對領導說這句話有所迷惑，但之後所發生的一些事情，不禁讓小張再回想起的時候，誇讚一句：“領導看人真準！”

而這些事，主要是說這個同事喜歡到處蹭一些東西。有一次他還問了其他同事借了兩千塊錢，等這個同事離職了，錢都還沒有還給他。聯想到自己，如果當初那個時候和他關係變好了的話，那麼這個被借錢的可能就是自己了。

從這個事情上，我們不難看出一些道理。有些人從一些細節的表現上，我們就能瞭解這個人到底值不值得自己深交。具體的話，可以往這3個方面來說。

1、細節決定成敗

有一句話就是說：“細節決定成敗”。其實這個用在看人上，也是同等適用的。

每個人肯定都會有自己的一些習慣。當你將其看在眼裡的時候，其實在你的內心中，就會對這一舉動進行一個判定，如果是加分項的話，你自然就會主動去和他交談。但如果是減分項，就如同那個領導所勸解的那樣，要儘量遠離這種人。

2、主動和被動的差別

當然，在這個過程當中，我們要要了解主動和被動之間的差別是怎樣的。

上面所說的小張，他是被動去接受別人尋求的幫助。並不是自己主動要求幫忙的。這其中心境上的差距，是比較明顯的。被動的話，就會有一種勉強性性質，即使你應承下來，心裡多半是不願意的。

但如果是主動的話，則是你開始時就願意去接受的，承載著自己的一些意願。那麼，如果你和職場上的同事往來，這種幫助肯定是少不了的。但如果一個人讓你被動答應的次數過多，那麼這樣的人你就要多注意一下。

3、閱歷上帶來的經驗

在這其中，閱歷上帶來的經驗也是同等重要的。正如那個勸說的領導，小張說他看人是比較準的。這主要還是因為，這個領導的閱歷讓他能夠從和別人的接觸中，瞭解對方的一些為人，從而讓自己產生一定的警覺性。

在職場上，有警覺性是好的事情，這讓你無論是在社交上，還是在工作上，都能有所防備。正如小張所經歷的那樣，最後不就證實了領導的那一勸說是對的嗎？

4、做好人不一定就是好事

其實，從這些點上，我們就能看出，做好人的話，不一定就是一件好的事情。尤其是放在職場上，則尤為凸顯。

職場上大多數人都是講究利益，先談自己的得失，然後再去權衡別人的利弊。這是一種自我保護，也是職場上常見的套路。

“老好人”的形象固然能引得一些人的好感，但更多的則是損耗自己的東西。畢竟大多數人是沒有那位領導這樣的閱歷，只能在細節上進行淺顯的一些判斷。但只要多留意，多觀察，就能總結出一些心得。

就像《人脈：好人脈是處出來的》所說：“沒有處不好的人脈，只有不會處人脈的人。”

對於職場人脈，就要多留心眼，學會去相處，也要學會慧眼識人，這樣你才能獲得好的人脈。