鐵木君」，專注大腦強化。

1、登門檻效應

你：能借支筆給我用下嗎？學霸：哦，給。你：打擾了，順便問一下，這道題怎麼解？學霸：這個簡單，這樣…

想讓別人答應你一個較為困難的請求，不妨先讓他為你做一件微不足道的事情，後再告之真實請求。為使自己保有前後一致的印象，且幫人幫到底，他們答應幫忙的機率會更大。

2、沉默效應

希望別人對你說實話，在他說話時看著他的眼睛並保持沉默，此時相對安靜的空間，會讓有所隱瞞的他，感覺到壓力，不自覺地對你說出實話。

3、映象效應

當你在表達觀點時，微微地點頭，向他人發出一些積極的訊號。你會發現，他們不知不覺地被你的意識同化，加強了贊同你的心理。

4、強迫選擇原則

讓一個人做一件事，不要給他是非題，要給他選擇題。

把“你週末有空嗎？”改為“週末要一起去逛街還是看電影？”來減少對方說不的機會，增加事情的成功率。

5、固定行為模式

請求別人幫忙時，能夠講出一個理由，得到幫助的可能性就越大。只要聽到“因為”二字，哪怕理由微不足道，人們就會認為你是有理由的。即絕大多數人在非緊急情況下，都願意給予一定的幫助，這是大腦做出的自然反應。

6、黑暗效應

在黑暗的場所中，雙方無法清楚感知對方情緒時，能夠大大降低不安感，更容易擦出愛情的火花，比如約你心愛的姑娘去一個燈光昏暗的咖啡廳，絕對比去一個吵鬧的大排檔更能求愛成功。

7、暴露缺點效應

買了車子，要說分期還貸壓力山大，車位費用太高、油價一漲錢包就縮水。

升職加薪，要說責任重大經常熬夜加班，禿頭脫髮健康堪憂。

8、暗示效應

A.想改變一個人的缺點，厲聲指責不如以身作則。人容易從不經意的暗示中，做出相對的迴應。比如你希望對方約會不要再遲到，你要堅持每次都準時到，並在對方偶然不遲到的那天，誇獎他，給他形成心理暗示。相信我，他早晚會改變的。

B.上臺演講前，提前30分鐘到演講地點轉一轉，併到演講臺站幾分鐘，讓你的大腦熟悉這個環境，降低緊張感，可讓你在演講時更有自信。

C.緊張的時候多喝水或者嚼口香糖，會讓我們獲得安全感，從而緩解緊張情緒。

就像刷知乎時雙擊一下螢幕，可以防止手指麻木，緩解閱讀疲勞。

9、閾值意識管理

初進職場的年輕人，要降低領導對你的期望值。一些初進公司的新人總會表現得特別殷勤，以獲得同事和領導的讚揚。隨著日子流逝，領導能看到的閃光點越來越少，對其好感逐漸降低，那些新人也會因此產生挫折感，降低工作積極性，形成惡性迴圈。相反，那些剛進公司時，表現平平，卻偶有進步的員工，反而會留下更積極的印象。

不過，任何技巧在實力面前都不堪一擊。因為能力才是核心競爭力。持續大量地閱讀，能快速提升一個人的認知與視野，在職場中也能獲得更多機會