在工作生活中，我們經常會遇到各種各樣的問題。有的問題比較簡單，很容易解決，有的問題關係緊密，錯綜複雜，讓我們不知從何下手，難以解決。這時我們就要用到結構化思維。

一、一些讓人慌亂的場景

在工作和生活中，我們經常會遇到這樣一些場景，讓我們感覺十分困惑。

我們想做一桌飯，就需要先考慮清楚，要做哪幾道菜，需要準備什麼食材，哪些配料，採用什麼烹飪方式，是蒸、炒、煮，還是燉、熬、炸，是清蒸、紅燒，還是白灼、亂燉，這些問題必須先想清楚，理出頭緒，才能做到有的放矢，有條不紊。

我們想出去旅行，首先得選準目的地，明確幾個人，決定去幾天，去哪些景點，走什麼路線，乘坐什麼交通工具，在什麼地方落腳，住什麼旅店，甚至吃什麼小吃等，都要提前想清楚。這樣才不會遇事慌張，手足無措。

至於那種說走就走的旅行，走走停停，走到哪裡算哪裡，除非時間允許，精力充沛，經費充裕，否則無法實現。

我們開展一項工作，經常會樹立工作目標，明確工作任務，然後把目標進行分解，把任務進行細化，細化到每個部門、每個班組、每個人。

我們常常把工作分為幾個階段，每個階段幹什麼，由誰來幹，幹到什麼程度，都要提前想清楚，然後一個環節一個環節地落實，這樣才能保證這項工作順利開展，落到實處。

而所有這些，其實我們都用到了結構化思維，只是我們沒有意識到，或者在不知不覺中運用到而已。

二、結構化思維

結構化思維是以事物的結構為思考物件，來引導思維、表達和解決問題的一種思考方法。

當一個人在面對工作任務或者難題時，能夠從多個側面進行思考，深刻分析導致問題出現的原因，系統制定行動方案，並採取恰當的手段，使工作得以高效率開展，最終取得高的績效。這就是結構化思維的典型表現。

結構化思維能夠幫助我們建立一個清晰、穩定、有序的思考結構，使我們的知識體系實現從零散化到系統化，從無序到有序，從低效到高效的轉變。

思維決定行動，思維決定發展，思維不同會導致結果不同。

擁有結構化思維，能夠使我們做起事來準備充分，條理清楚，有條不紊，不僅對我們的學習成長、生活豐富、職場晉升等發揮巨大的作用，還能有效提升我們的思維能力、辦事能力、學習能力、工作能力，使我們整體素質得到有效提高。

三、結構化思維的步驟

結構化思維是一個系統工程，主要包括三個步驟，即分析目標（確定目標）——資源分析——制訂計劃。

以裝修房子為例，裝修房子的過程，就是一個透過結構化思維來完成的系統工程。

第一步是確定目標、分析目標。有了房子，我們首先要確定裝修的風格，是中式的、還是歐式的；是簡單裝，還是豪華裝。必須有自己的想法，準備把這個房子裝修成什麼樣子，實現哪些功能，滿足哪些要求。然後經過實測，請專業人員進行專門設計，拿出具體的裝修方案。

第二步是資源分析。根據裝修方案，對所擁有的資源進行分析，明確需要準備哪些材料，需要多少人，花多少預算，多長時間完成裝修任務。

第三步是制訂計劃。根據裝修時間進度，明確什麼時間買哪些材料，材料的大概進場時間、開工時間、中間驗收時間、最終驗收時間、裝修過程的控制與管理等等。

透過以上步驟，做到有計劃、有目的、有安排，心中有數，規範有序。

透過結構化思維，整理思路，梳理問題，把問題層層分解、區分輕重、抓住重點，使我們有條不紊地應對任何問題，不管這個問題對我們來說有沒有經驗。

結構化思維，是一項重要的管理技能。當目標明確時，可以用結構化思維理清思路，分解問題。當目標不明確時，可以以假設為前提，用結構化思維進行提問，分解事實，從而驗證假設是否成立。

結構為王，提高搭建架構的能力，決定了我們的格局，也決定了我們能夠掌控的範圍。應用結構化思維，能夠使各種問題變得簡單有序，易於解決。