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強者的陽謀與弱者的妥協

沒有邊界的心善，只會讓對方得寸進尺。這話雖不是絕對真理，卻能解釋90%的人際困擾。

見過的人越多，越能總結出人際交往中的一條規律：強者從不示弱，總是在各個方面牢牢掌控主動權，而弱者總是妥協，一而再再而三地退讓，讓自己越來越深地陷入被動之中。

強者天生要強，雄性激素的旺盛分泌，總是讓他/她們充滿戰鬥力。這種戰鬥力並非武斷魯莽的橫衝直撞，而是建立在事事均未雨綢繆的計劃和謀劃基礎上。

弱者性格細膩而格局稍顯文雅，有時候太過講究禮節，而往往忽略了自己面對的是豺狼虎豹，而非與自己同等型別的生物。

所以，容易選擇錯誤的策略，從而導致自己在競爭格局中一直處於退讓地位。

對於強者而言，始終崇尚陽謀。

我們日常中所說的陰謀，是指在暗中做壞事。雖然陰謀和陽謀都是要達到一定目的，但它們卻有著巨大區別：陰謀是暗中謀劃，動機不純且有破綻。

而陽謀則是隨勢而動，隨勢而發，且就起伏於日常規劃中，比起陰謀來講，既是常規推進，又是技高一籌的統籌。不僅高明多了，也更難以實施。

漢武帝時期，大一統帝國的國勢，相對於匈奴等少數民族而言，已經相當強大了，然而卻仍存在三大隱患：

第一、諸侯各自儲存了一定的政治、軍事勢力，對國家政權而言是一個不穩定的因素；

第二、當時的土地兼併仍然嚴重，社會也仍處於動盪不安之中，階級矛盾不斷髮展；

第三、匈奴不斷入侵，不停在邊境製造事端，使得西漢王朝疲於奔命。

在內憂外患之下，漢武帝希望進一步加強中央集權，既避免外敵進攻，又能鞏固王朝內部。於是，朝臣中有一個叫主父偃的大臣，針對當時情況，為漢武帝提出了歷史上著名的“推恩令”。

所謂推恩令，就是透過改良秦朝的郡縣制，將以前各諸侯所管轄的區域只由其長子繼承的制度，改為由諸侯王的長子，次子，三子共同繼承。

推恩令還規定，諸侯王死後，可以由嫡長子繼承王位，而與此同時，漢武帝又允許諸侯王廣推“私恩”，即把王國土地的一部分，分給子弟為列侯，但是這些列侯，則統一歸國家治下的郡縣來進行管轄，並且是由皇帝親自來制定這些侯國的名號。

表面看，是漢武帝下放了權力，諸侯王可以將自己的封地，一一分封給自己的後代，由此使得諸侯王的勢力進一步得到擴張。

實際上，隨著逐一分封和國家對列侯國的管轄權逐漸加大，原本強盛的諸侯國，其本身權勢就被越分越小。

並且，漢武帝又借國家管轄之名，趁機逐漸收編各諸侯子嗣的封地管理許可權，並順帶以封賞、爵位等方式，讓這些諸侯國子嗣們為了權力、封地、朝廷的賞賜相互爭奪，進一步激化諸王內部嫡系之間的矛盾。

原本鐵板一塊的各諸侯王實力嚴重被削弱，但是中央對地方的控制權，從此以後卻越來越集中，最終解決了諸侯問題，建立了強盛的中央集權制度。

“推恩令”實施後，在收編諸侯國過程中，漢武帝不僅沒有動用過任何兵馬，反而還贏得了仁政恩重的稱讚，堪稱政治治理過程中最為成功的陽謀。

回到主題，從這個過程中就可以看出，強者在處世時，會非常注意謀略，面對跟自己一樣強勢的對手，既要巧妙借用對方的求利心理，巧施策略並全程實施，同時又加以恩賞軟化和迷惑對手。

所以，所謂強者總能成功，並非天生蠻力要強，而是強力收攏又心思縝密，每一個環節都不會拖泥帶水，幾乎是環環相扣，絕不讓對手有機會反擊。

如果說漢武帝的“推恩令”，是目標明確而有邊界底線的政治謀略的話，那麼普通人在日常人際交往中是否有明確邊界感和謀略，就直接決定了他/她的工作生活能否順利。

比如，從老闆角度看，最希望看到的，是公司裡的員工既能高效率解決問題，又能安分守己聽指揮。而職場中大部分社畜，也都是如此作為的。

但是，大家也能注意到一個看似奇怪的現象，那就是一些工作能力根本比不過自己的人，卻能靠著對老闆的跪舔、阿諛奉承而平步青雲，升任高位。

客觀地說，你還真不要一廂情願地義憤填膺，認為這個世道太黑自己太白。事實上，如果你從老闆角度看問題，立刻就能得到答案。

在老闆看來，這些跪舔者雖然工作能力不強，但是他們敢率先滅掉自己的尊嚴人格，以鷹犬姿態匍匐哈巴兒在自己身邊，供自己驅遣玩樂，鞍前馬後的侍奉自己，只為得到自己的適當放權，僅此心態，就比只會依靠工作專業能力上的普通員工，陰狠許多。

而正是因為看到了這種陰狠，老闆才會大膽任用他們。因為居高位者需要的，往往是能夠為他們驅遣其他勞動者的所謂“管理者”。

既然只要給予鷹犬以肉食（高職、俸祿），他們就能用盡辦法，驅動公司裡一群人心甘情願地勞作，這樣省事的操作，如何不做？

因為高位者深知的是：一些人越是得寸進尺，毫無邊界地驅使普通員工，公司內的普通員工越是不敢有任何越界之舉，而為了保住工作而老老實實做事。

如此一來就會形成“穩固”的管理氛圍。所以，管理上“沒有邊界”的趨進，就是對團隊最有效的治理。

當然，爪牙是職業經理人，老闆會從旁觀察並適時對其進行鉗制。只要他們的行為不太過分影響到公司業績，那麼他們的種種得寸進尺，就會被默許。

所以，雖然比起漢武帝分封制來講，這些算是小兒科。

但是每一個普通人，無一不是生活在這種職場氛圍中的，也無一不是順從服帖於此的。

漸漸地，社會中的多數人，逐漸變得毫無邊界感，變得越忍讓越服帖，越服帖越覺得心安理得且安之若素。

你若讓他/她在職場中“學會向不合理之處生氣”，那反倒會招致對方狐疑與鄙夷的 眼神：我是瘋了嗎要這樣做？大家都這樣做，這個社會就是這麼運轉的，你是不是腦子有問題才會想到要反駁？

所以，“強者”恆強，“弱者”恆弱，就是這麼來的。

而所謂弱者，其實並不是真正能力上的弱，而是失去了邊界感，一再允許不合理發生在自己身上的，愚蠢的，善良。

- The End -

作者 | 湯靡達

編輯 | 一粒米

參考資料：Tartakovsky, M. (2018, October 08). What to Do When You Feel Guilty About Setting Boundaries. Retrieved August 04, 2020.