“為什麼領導總是和我過不去？”我一個朋友問我。

“怎麼了？”

“開會的時候，我感覺話裡話外的總是批評我？”他在抱怨。

“你怎麼知道批評的是你？”我很好奇。

“比如說人家都按時到崗，為什麼你不行？別人完成得好，你為什麼不好？”

“人家也沒說你呢！你自己感到說你，說明自己做的不夠好啊！領導往往是說面上的問題，針對現象，不會針對個人。如果你感到說自己，不是恰恰說明你自己確實有問題？”

“還更氣人的是，有了榮譽從來不給我。有了好處，也想不到我。”看來他到處不順。

“你想想，工作的時候你不努力，榮譽怎麼會給你呢？其實不是領導和你過不去，是你和領導過不去吧？領導沒有處理你，已經是寬宏大量了。”

是的，生活中，我們總會感覺到領導處理問題不公平。往往你觀察的視角有問題。你總是站在自己的角度去感受，觀察和分析。如果你跳出自己，站在單位的角度，你會發現，不是領導有問題，而是自己有問題。

作為領導，他也負有單位發展的重任。他身上的擔子不必你輕。可是許多人只看到了領導的輕鬆， 沒有看到領導的不易。華為任正非說，公司的什麼事情，我都不管。我被架空了。是的，作為一個單位負責人，你需要的不是自己去幹，而是制定單位的發展戰略，想辦法讓自己的想法，變成現實。

所以，有句話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個好領導，就是一個好單位。沒有人否認領導的重要性，就是一個當家人的重要使命。

領導的決策，需要有人落實。所以，每一個人身上都肩負著各自的使命。如果，哪一個環節出了問題，就會影響整個單位的發展進步。領導總是傾向著支援自己的人，這就是職場法則。這不是不公平，是現實需要。幹活的時候，你不幹，還希望領導說你好？還需要榮譽？這才是最大的不公平。

情緒的能量是守恆的。你心裡不待見領導時候，領導怎麼會待見你？所以，你所有的困惑，都來自自己。

我曾經讓我的一個同事去制定一個制度，規範一下工作流程。去制定制度，就是管理的一部分。讓你去做管理的工作，就是來考驗你是否有能力從事管理。可是，時間過去很久，也沒有給我送來。在這個考察的階段，他自然被淘汰。有時候，也聽他向別人抱怨，為什麼不提拔我？ 不是不想提拔，而是你確實做不了。一是沒有按時完成交辦的任務，說明執行力不夠；而是一個管理人員，必須學會如何管理，制定不了制度，就不可能勝任管理工作。

生活中，有時候，要懂得，當你在單位越來越忙的時候，說明你在單位越來越重要，你的發展空間會越來越大。當你在單位越來越閒的時候，說明你離淘汰已經不遠了。

細節決定成敗，這是一點也不假。有人抱怨，啥事情我也沒落下，為什麼還 不行？那就去你做事的細節。你為單位多事，做成功事，做大事，你就在這個單位存下了財富；你在適當的時候，可以支取。你存得越多，回報越大。你違法規則，你抱怨，你不做事，你搗亂等負面工作，就是支取甚至透支你的財富。當你透支的比貢獻多的時候，你就意味著對單位而言毫無價值。

所以，沒有什麼不公平。你看到不平的事情，是因為人家在支取存在單位的財富而已。你自己多存一點，試一試，會不會有不一樣的感覺。你可以在單位買房買車，甚至買別墅。

職場是最公平的遊戲。

你所有的不開心，都是你心裡的烏雲，遮住了太陽。