固態觀點的侷限性

所謂固態，是指在相對模型和空間範疇，長久保持一成不變的形態和見解。固態觀點存在於構建與搭架的自我思維體系及觀點立場、評判認知的侷限性和片面性十分明顯，對新生，或前沿，或科學，或實踐的，很多時候都會產生最強烈的，最直接的排他性，不認同，不接受的態度強勢與突顯。可以說固態觀點持有人一般其個性獨鮮，容不得對立面和他人的觀點及建議、意見。

固態觀點的現象在職場上比比皆是，不難觀察，一些長期或長時間擔任重要職位和擔負管理決策的領導者，喜歡下屬無條件服從自己的意志及觀點，總是處在居高臨下的態勢，當下屬提出自己的見解和建議時，不信任與牴觸感就會由然而生。一方面是體現自己的權威，另一方面是心生自想，認為自己是領導，自然各方面比下屬強。然而有的領導者當管理缺乏科學制度，處事缺少公正公平，獎懲缺少合理界定，就會漸漸在思想的補新，管理的改進，識人的差別，效能的發揮等方面褪化，久而久之使自己的管理思路走入一個自管自賞的固化模式。一旦這樣觀點形成，就會默守成規，繼而帶來決策和其他方面上的失誤。在平時的工作生活裡，與親朋好友在聊天或議論中也會發現一些固持己見者對某一事情，某一看法時態度十分鮮明，或自始自終堅持自己的觀點，或直言不諱地說別人是錯的，自己是對的。其實這種模式有害無益，也從側面體現一個人的認知面的短缺。

古人云“三人行，必有我師”。善於廣納諫言，對一些有建設性的觀點，見解，汲取為我用，也不失為提升自我的途徑之一。做善於傾聽、善於改進、善於自我總結的人能夠不斷修正和豐富個人觀點的空白點，不至於因事因人的錯判造成影響及損失，對於完善嚴謹科學的思想體系是利大於弊。

一個思想有見地、有深度、有方向的人，肯定會海納百川，廣納采眾，這樣的人很謙卑低調，善思潛聽所有人的想法。不把自己束縛在觀點的侷限性和片面性中，自我的“三觀”就會產生沸點效應，必然觸發個人全方位的拓展和寬度。

跳出觀點的禁錮，跳出自我的桎結。用哲理的觀點審視歷史，用感性的見解詮釋事物，換位思考，借他人之優補已之劣，固態就會在不斷積累和分析中發生質變和量變。

心海觀潮 2021年3月2日