曾經有個同學，我們眾多人聚會在KTV唱歌的時候，他首先唱了一首不太熟悉的歌。唱的磕磕絆絆，聲音也不圓潤，明顯感覺歌曲的調子不適合他的聲線。這和我印象中的他可不一樣。印象裡，他就算不是“百靈鳥”，唱歌也是數一數二的。於是，我問他，你怎麼不選一首拿手的歌來唱呢？！讓他們都聽聽，技壓群芳一下。他的回答看似不經意，但卻耐人尋味，他說，我如果第一首就唱得太好，那唱得不好的同學還怎麼唱呢！果然，幾個同學“獻聲”之後，他選唱的第二首歌，驚豔四座。

這件事已經過去許多年，大家如今都各自忙生活，同學之間碰面的機會也不多了。但這句話我經常想起來，起初覺得“可憐之人必有可恨之處”，不是人人都值得被謙讓和包容的。年輕氣盛的我，認為社會是叢林法則，弱肉強食、適者生存的。但隨著年齡的增長，覺得“謙讓”這麼做很有些道理，很有藝術。

這是一種做人的技巧 ，它不是簡單的善良，推而廣之，這也是做管理的一種方法和手段。想要一個集體整體向上、整體進步，需要這麼做。

從積極角度講，因為在現實世界裡，人們的能力水平都不一樣，每個人都有自己的長處，如何能最大限度的調動每個人的積極性，讓每個人的作用充分發揮出來，使得一個集體整體進步，就要讓集體中的多數人都進步。要搞“平衡”———聰明伶俐的，讓他慢下來，退一退，照顧一下落後的；愚鈍笨拙的，慢鳥先飛，鼓勵鼓勵，讓他發光發熱。短期內，可能會挫敗聰明伶俐的積極性，但長期來看，有利於集體整體向前發展。因為聰明伶俐也難免有失誤；而愚鈍笨拙的，也可能發揮“龜兔賽跑”的精神拿第一。這樣的“平衡”，長期看，有利於集體整體進步。因為人和人的差距沒有太大，大家都在進步，都在向前。

當然，有些人不贊成這種搞平衡的管理方法，不太理解，認為這是嫉賢妒能，而不是任人唯賢。

但目前看，這種“一個都不拉”“平衡”的管理方式還是可行的。每個人都有長處和短板，“三人行必有我師”，要想集體搞得好，就要充分發揮每個人的積極性和創造性。大多數的進步才是集體整體的進步。物質上的激勵是一方面，精神上的激勵有時候更能激發人的無限潛能。

所以，做管理需要技術，更需要藝術，這樣才能遊刃有餘。

治人、治國都應如此。