如果你最近和一個剛認識的人交談甚歡，你丟擲的梗他都接得住，你喜歡的東西他也喜歡，你們有很多共同的價值觀，你感覺像遇到了知己，其實真實的情況1%可能真的是知己，99%的情況是對方在向下相容你。

現實中，大部分情況都是如此，因為對方具備了你不具備的能力，他們懂得跟你共情，懂得傾聽，懂得讓周圍的人舒服，這些能力都是怎麼修煉出來的呢？

默則思，言則誨，動則事，使三者代御，必為聖人。--《墨子·貴義》

墨子說，沉默安靜的時候能夠思考，說話的時候能教導別人，行動的時候能做成事情，能夠靈活運用這三種能力，必然是一個非常厲害的人。

而我覺得，最重要的一點是深度思考的能力，因為喪失了這種能力，幾乎其他的能力也不會強到哪裡去的。

前幾天看了一篇類似這個問題的文章，他裡面講到一個故事，筆者貼出來給大家看看。

1995年9月27日至10月1日，美國舊金山舉行過一次會議，集合了全球500多位政治、經濟精英，包括撒切爾、老布什、各大頂尖企業的董事長，等等。會議的主題是什麼呢？如何應對全球化。會上，與會者一致認為，全球化會加劇貧富差距，會使財富集中在全球20%的人手上，而另外80%的人被「邊緣化」。那麼，如何化解這80%的人和20%精英之間的衝突？如何消解這80%人口的多餘精力和不滿情緒，轉移他們的注意力？

當時的美國高階智囊布熱津斯基認為，唯一的方法，是給這80%的人口，塞上一個「奶嘴」。讓他們安於為他們量身訂造的娛樂資訊中，慢慢喪失熱情、抗爭慾望和思考的能力。他說：「公眾們將會在不久的將來，失去自主思考和判斷的能力。最終他們會期望媒體為他們進行思考，並作出判斷。

一，是發展發洩性的產業。具體而言，包括色情業、賭博業，發展暴力型影視劇、遊戲，集中報道無休止的口水戰、糾紛衝突，等等，讓大眾將多餘的精力發洩出來。二，是發展滿足性的產業。包括報道連篇累牘的無聊瑣事——娛樂圈新聞、明星花邊、家長裡短，發展廉價品牌，各種小恩小惠的活動，以及偶像劇、綜藝等大眾化娛樂產業，讓大眾沉溺於享樂和安逸中，從而喪失上進心和深度思考能力。一言以蔽之，那些被邊緣化的人，只需要給他們一口飯吃，一份工作，讓他們有東西可看，便會沉浸在「快樂」之中，無心挑戰現有的統治階級。這個戰略成功了嗎？目前來看，挺成功的。

因為要寫關於深度思考的能力，筆者特別的深度的查了一下這個所謂“奶嘴戰略”的出處，找了很久也沒有找到，那麼這個戰略是真的麼？即使這個故事是假的，但是基於這個故事要闡述的底層邏輯也許是真實存在的，因為我們可以從生活中找到很多對應的例子。

▌你看到的東西都是表象

同樣，一款網路遊戲，背後可能是幾百人的團隊，用最前沿的科技，最詳盡的資料，透過聲、光、互動、反饋等全方位途徑，在各種心理學、行為經濟學、認知神經科學等理論指導下，精心打造 —— 目的是什麼？為了創造一個虛擬空間，來消磨你的時間。

你所接收到的99.9%的資訊，都是別人想讓你知道的資訊（包括這篇文章）

這些類似的案例，都有同一個目的，那就是讓你看到他們想讓你看到的，長時間下去，人就喪失了專注和思考，只想用虛擬的，快速的，碎片的東西令自己達到滿足。而更費勁，更困難的事情，大家都不願意去做。

一旦你習慣了這種「低成本、高回報」的刺激，你就很難去做那些「高投入」的事情了。

用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。他們只是給人們留下了一個辛苦幹活的背影，但在正面，其實他們在玩手機，而不是在看書。

知識爆發的時代，大家都越加努力，但有些只是看起來很努力。可悲的是，他們還被自己的這種表象感動到了。

帶著偏見看世界，而不是認真的分析得出結果

經常有很多人跟筆者說，墨家就是最早的黑社會。每當我聽到類似這樣的言論，筆者都想他出來打一架。但每次筆者都按捺自己內心的一萬隻草泥馬，然後用溫柔的語言，慈祥的笑容，一遍一遍地講述：小朋友，墨家不收保護費的哦。

往深了說，這些人也是不瞭解墨家思想的，他們沒有耐心認真看完一本書，或者做一次認真的資料檢索，憑藉著自己的直覺判斷事物。

▌如何做到深度思考？

深度思考是一種特殊的思考方式，這種思考方式能夠幫助我們透過事物的表象看到本質，直擊問題核心。

去偏見化

對於偏見最簡明的定義是：“沒有足夠的依據，就把人往壞處想”，它包含兩個基本要素：毫無依據的判斷，以及由此而來的情緒（往往是負面的）。

比如，剛才筆者說的，墨家就是最早的黑社會，墨家是刺客組織，墨家是迷信宗教等等的說法，其實都是對墨家學派的不瞭解，而他們的判斷，都是往負面的方向想，這就是一種偏見。

拋開主觀情緒，從事實出發去探索

提出墨家是黑社會的，應該瞭解墨家的核心主張是兼愛，非攻，尚賢等等，墨家是一個以利他，團結，和平，尊賢為核心理念的思想學派，創始人墨子一生都在為了阻止戰爭而奔波，這樣的學派怎麼能是收保護費，無惡不做的黑社會呢？

墨家是刺客組織的？

墨家通常的行動都是有組織的，有戰略規劃地去幫助弱小的國家守城，抵抗強國的侵略，而不是那種貴族豢養的門客，私人武裝，或者是遊俠，為了報答一己之恩，殺身成仁，完成一些刺殺任務，墨家從來沒有做這樣的事情，也沒有這樣的歷史記載。

墨家是迷信宗教的？

透過對問題的抽絲剝繭，分析，閱讀相關史料，你會發現，很多事情都不能一概而論，它的形成是有很多原因的。要找到問題本質，需要容納不同的觀點，不斷去探索和思考，才能離真相越來越近。

凡事多問為什麼？真的嗎？我不信

我們在處理問題的時候，要善於問為什麼，盡力去發掘問題的更深層次，給我們的思考更多縱向空間，才能讓深度成為可能。

每個事情的背後，都可能潛在某個目的！就像賣茶葉的女孩，加了你後不直說茶葉，先跟你聊聊她的爺爺……

還有那些打著為你好的幌子，實際上是推銷產品，或吸引流量的文章，也隨處可見。小到娛樂新聞吃吃瓜，大到碰見渣男PUA，如果是完全的老實人思維，就很容易言聽計從掉坑裡，成為某種利益下的犧牲者。

所以，當你聽到某個觀點，尤其和你切身相關時，先別慌亂，內心問一句：真的是這樣嗎？這時，你再抱著半信半疑的態度去求證，直到內心中的想法得到驗證。現在再回頭看，你的思維就已經比別人深刻很多了。

經典電影《教父》裡有一句話：花半秒鐘看透事物本質的人，和花一輩子都看不清的人，註定是截然不同的命運。

本不安者，無務豐末，舉物而暗，無務博聞。《墨子-修身》

如果樹木的根基不深，那麼就不會枝繁葉茂，如果一個小知識都沒有搞明白，就不要想著有淵博的學問。

如果你有足夠的閱歷和知識儲備，很多問題都可以不攻自破，很多人之所以容易受騙，還是對方傳達的資訊真的在某種程度上超出了你的認知範圍。

深度的思考的前提也是要能深度的學習。我們不用像墨子老人家每次出門都拉著一車書，但是我們至少可以放一本書在揹包裡，比如把《墨子》這本只講大實話的書放在包裡，隨時拿出來看看，瞭解一下墨子老人家是如何仗劍走天涯，不會被人忽悠。

▌黃金思維圈法則

最後給大家介紹筆者認為的，非常好的一個深度思考的法則，大家遇到問題，直接套用這個法則，基本上問題不大：

黃金思維圈法則：

遇到一件事情，首先問“為什麼？”

我們認知這個世界的方式有三個層面：

第一個層面是WHAT？TA是什麼？這是指事情的表象，我們具體做的每一件事兒是什麼，比如有人被邀請到一個群，A就會問這是什麼群，是幹嘛的？大家回覆是學習群、書友群等，A就認為這是洗腦，然後就退群了，這樣很容易在遇到一個機會時憑藉表面現象而妄加判斷；第二個層面是HOW層面，也就是如何實現我們想要去做的事兒；第三個層面也就是WHY？為什麼？！為什麼要做這件事情！

我們絕大多數人看問題幾乎都是從What，也就是TA是什麼的角度出發，很少有人能夠從我們如何去做的角度思考問題，那麼從“為什麼”的角度去思考問題的人就更少了。

比如諸子百家都在招聘學生，儒家貼出來的廣告是：你看，我們儒家的學生，穿的是禮服，不用勞作，只需要一條臘肉乾，就可以來聽課。

而墨家招聘完全不一樣：我們做的每一件事情，都是為了促進人與人之間的平等與尊重，我們號召大家用行動來阻止國與國之間的侵略和攻伐，我們挑戰現實的方式是透過技術的手段，研發更多的守城器械，幫助弱小的國家抵抗侵略，在這個過程中，我們需要更多有志之士的加入，你願意來嗎？

所以同樣是在招生，如果只是單純介紹自己的產品優勢，價效比高，便宜，那沒有什麼吸引力，如果是講述為什麼做這件事情，你為什麼存在？就會很吸引人，大家會因為你的理念和價值觀而買單。

當我們從為什麼的角度去思考問題，就能夠更好的和人們建立信任和達成共識！

▌思維決定高度

所以我們說思維方式成就一個人，因為你想的和別人不一樣，你就一定能夠比別人更快更準確地抓住問題的關鍵或者本質。

客觀地看待世界，培養問為什麼的習慣，才能更好地看透問題的本質。掌握深度思考的能力，你就會比其他人更加卓越。

用墨家思想

為每一個人創造價值