越是聰明的人，在社交上花的時間越少。

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越是聰明的人

在社交上花的時間越少

在進化島社群裡，有同學向我提問：

潤總，你認識那麼多人，到底是怎麼經營人脈的？

我說，創造價值。你能創造什麼樣的價值，就會認識什麼樣的人。

非常坦白地說，我自己幾乎是不花時間來經營人脈的。

我個人認為，君子之交淡如水。

好的人際關係，沒有必要天天一起吃飯，或者逢年過節送個禮。

很多人想方設法去討好別人或者努力經營人脈，就是為了有一天對方能幫到你，這個狀態是不對的。

始終要保持的一個基本心態：毫無保留地把你的價值付諸到別人身上。

要想盡一切辦法，毫無目的地儘量幫別人。

當你經過長期的積累，成為某個領域的專家，擁有了有影響力的作品，那些真正有意義的人脈才會蜂擁而至。

一個優秀且有價值的人，自然會吸引其它優秀且有價值的人的認可和幫助。

當你沒錢沒資源沒背景的時候，唯有你的實力，你的業績，你的作品，才是讓你在絕境之中脫穎而出的最佳武器。

沒有自己的真本事，無法幫助到別人，就算你認識的人再多，他們也不會是你的人脈。

人脈的本質，是平等的交換。

當你把自己變得足夠優秀的時候，讚美、認可、人脈，你想要的一切，才會紛至沓來。

只有優秀的人，才擁有有效的人脈。

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你的利用價值越大

別人就越會幫你

關於如何提升人脈價值，進化島嘉賓陳雪頻老師（智慧雲創始合夥人）曾經在島上分享道：

在你整理名片夾時，有沒有做過統計，在那成百上千的名片中，有多少人會成為你的朋友，你們未來會一起做點什麼事情？

雖然每個人的情況都不相同，但對於絕大多數人來說，我敢打賭，在你的名片夾中，有超過80%的人你不會再聯絡他。

名片不等於人脈，人脈不等於財富。

那麼，應該如何發展你的人脈，並把你的人脈“變現”呢？

首先要對“人脈”做一個定義:

“人脈”並不等同於朋友。

有些朋友是沒有利益關係的，有些朋友則是基於利益基礎的，人脈是指那些有利益關係的朋友。

從人脈的定義來看，人脈的本質是價值交換，也就是彼此認可對方的價值。

你可能有很多朋友，但如果這些朋友不能在你的事業上幫到你，很難說你的人脈有多廣。

而對方幫到你的前提，往往是你能幫到別人，或者說的更直接一點：

人脈的基礎是相互利用的價值。

你的利用價值越大，別人就越會幫你。

如果你不能給別人提供價值，或者你認識的人不能給你提供價值，這種人脈的價值就很低。

要把人脈“變現”，關鍵在於創造價值，然後拿這個價值和別人去交換，或者說，讓你的價值“被利用”。

不要覺得“被利用”這個詞不好聽，這本身是一箇中性詞。

一個人越成功，往往是他創造的價值越高，也就是他的“被利用價值”越高。

杜月笙說過一句話：“不要擔心被人利用，能被人利用，那說明你還有價值。”

這話不是很好聽，但人間道理大抵如此。

那為什麼有人會覺得“被利用”是一件很受傷的事情呢？

問題的關鍵在於，雙方在合作之前，沒有對雙方的責權利達成共識。

或者說某一方缺乏契約意識，沒有履行當初的承諾。

“被利用”並不可怕，關鍵在於被利用的人能得到你想要的東西，實現價值目標。

一些自由職業者的諮詢顧問，經常會免費地為公司提供服務或者講座，

這就是一個利用“被利用”的機會創造人脈的一個好的案例。

透過免費服務，為自己創造一個別人認可你價值的機會，拓展自己的人脈。

讓別人認可你的價值時，那麼成功離你就更近了一步。

大學生的實習計劃也是一個透過“被利用”增加人脈的例子。

大多數的公司支付給實習生的薪水都比較低，不過實習生看重的不是薪水，而是這段寶貴的實習經歷。

這種經歷會拓展自己的人脈關係，對於未來的求職也很有幫助，由此可見“被利用”未必是壞事。

因此，建立高效人脈的前提：

你自身擁有多少“被利用價值”，其次是如何把你的價值透過人脈放大。

要建立有效的人脈網路，就必須明確自己的職業方向，並圍繞此方向提升自己的綜合素質，構建自己的核心競爭力，成為有價值的人。

如果自己不能提供價值，而是整天攀附權貴，這種本末倒置的做法，是不可能建立高效的人脈關係的。

有的人總是強調“貴人”的作用。

我相信每個人都有自己的“貴人”，但這個“貴人”很少會像天使一樣，沒有任何條件地來到你的身邊。

雖然我們生活中也有不計回報的友情，但在職場上，往往是利益和價值決定了兩個人是否能成為朋友。

大多數人終其一生，大約會有200多個朋友。

在這些朋友中，大約有80%都是泛泛之交——他們對你毫無幫助，也不會給你積極的影響。

只有20%的朋友會給你正面影響，其中又只有5%的朋友則會幫助你。

要管理好你的人脈，關鍵在於管理好你那5%的朋友。

一個人的精力是有限的，你很難對所有的朋友都那麼好。

因此，管理人脈的第一步，是要給你的朋友“貼上標籤”：

哪些朋友是你能信任的？

哪些朋友是能幫助到你的？

哪些朋友是需要你用心對待的？

評估你的人際關係網路，往往是管理好你的人脈的第一步。

讓人脈發揮價值的關鍵在於樹立自己的目標。

沒有目標的人會被有目標的人利用。

這個社會中，90%的人是沒有人生目標的，其中有些人還才華橫溢，

他們不知道自己要什麼，也不知道如何去努力。

只有10%的人是有人生目標的，他們知道自己來到這個世界是為了什麼，

對自己和他人也有清晰的認知，而且為了自己的目標會矢志不渝地努力。

當你有了自己的目標之後，就會明確自己的職業發展方向，就知道如何去提升自己各方面的綜合素質，構建自己的核心競爭力，成為有價值的人。

當你有了“被利用價值”之後，你的朋友也會漸漸地分類，有些朋友就會轉化為你的人脈，你們可以一起合作做點事情。

對於一個善於有著廣泛人脈關係的人來說，“被人利用”是難免的事。

不過如果一個人在做事之前先明確規則，注意保護好自己的利益，被人利用並不是多麼令人不愉快的事。

因為“被人利用”有時是一個拓展自己人脈的必要路徑，而且透過提供自己的“被利用價值”，讓更多的人認識到你的價值，往往會給你增加一些新的機會。

這就是提升人脈價值的奧秘。

不要急於去結交那麼多的人，也不要急於在各種派對和論壇交換名片，這些對拓展你的人脈並沒有那麼多價值。

好好提升你自己，提高自己的“被利用價值”。

然後再去有選擇性地認識那些對你有價值的人，交換你們彼此的價值。

真正聰明的人，往往很少交朋友。

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自管花開

清風自來

我是一名商業顧問，但是從不上門主動推銷自己，公司甚至也沒有前臺電話。

我把這種商業模式起了個名字，叫“自管花開”的商業模式。

你把自己想象成一朵花，我們只管這朵花開的漂亮，只想著散發自己的光、熱和香氣。

如果在覆蓋範圍之內，有人被“花香”吸引，那真是幸運，他就有機會成為我們的客戶或者合作伙伴了。

我們不願意拿著“擴音器”主動呼喚客戶，也不想著去說服別人。

如果發現這個人竟然還要被說服，那就只能證明這朵花散發的“香氣”還不夠。

沒關係，這不是客戶的錯，這是我的錯。我會繼續努力。

我繼續迎著烈日驕陽，風吹雨打，爭取我的“花香”有一天能夠吸引到他。

我這朵花，只管自己盛開。如果蜂蝶不來，只能說明我開得不夠豔，香氣飄的不夠遠。

當我們覺得生意難做時，就對自己說：花香不夠。

我，不倦怠，也不苟且。繼續努力。

真正聰明的人，往往很少交朋友。

唯有成為自己的貴人，別人才會成為你的貴人。

最後的話

在進化島社群，我對同學們說：

成年人學習的目的，應該是追求更好的思維模型，而不是更多的知識。

在一個落後的思維模型裡，即使增加再多的資訊量，也只是低水平的重複。

核心能力不夠，交再多朋友，參加再多活動，也是徒勞無功。

你今天的工作職位、個人成就與生活品質，是你三年前的價值選擇所決定的；

你現在的價值選擇，也必將決定你三年後的工作職位、個人成就與生活品質。

你所賺到的每一分錢，都是幫助他人解決問題後的回報，所以你要多想想自己能為別人解決什麼問題。

老鷹站在樹枝上，從來不擔心樹枝折斷。

因為它相信的是自己的翅膀，而不是樹枝。

使唐僧成為唐僧的，不是經書，而是那條取經的路。

真正聰明的人，往往很少交朋友。