今天朋友小P發來資訊，說讓我幫他出出主意，因為工作的事情讓他感覺自己陷入了一個泥潭，他擔心自己跑錯了方向、累死不出成果，一直在泥潭裡打轉。

1.小P的大概情況

小P是一個北漂的90後西北孩子，但是他少了西北漢子的好爽勁兒，更多的是時不時地糾結和猶豫。剛畢業就加入了他現在這個創業團隊，一切都是剛開始的狀態，讓剛走出校門的小P又欣喜又焦慮。他欣喜可以全過程參與這個欣欣的團隊，欣喜之餘也焦慮自己啥也不會不知道從哪裡入手。經過這兩年多的磨練，小P已經是這個創業團隊的核心成員。

在創業團隊工作的確是努力了基本就能進入離核心更近一些。對比其他同學來說，小P進步很大。但是，隨著團隊業務的發展新的挑戰越來越多，團隊的管理制度不完善、質量標準不清晰等等弊病也隨之顯現出來，小P的工作也越來越難做，很多時候都來回返工。用小P自己的話說，這兩年眼看團隊成長起來了，但是工作是越來越難做了，所以他覺得必須要找個“局外人”給他出出主意。

2.對小P面臨的問題

很多90後都面臨小P一樣的問題，面對這樣的狀況，一般會有這幾種情況：有的人會天天抱怨，和同事天天開“吐槽大會”；有的人憋著不說嚴重影響個人情緒，甚至把工作負面情緒帶到家裡；只有少部分人會冷靜下來，好好想辦法讓自己渡過難關。

小P目前的情況屬於第二種，他就憋著不說但是有很多負面情況馬上就要溢位來，還好他自己感受到了，這就有救。一起來看看P面臨的問題。

首先，明確是否要換工作。如果要換工作那就直接逃離了現在的泥潭，小P確定這幾年都不會換工作。

其次，看看團隊的情況。小P的工作團隊，新團隊只忙著接專案，忽略了團隊自身建設。比如管理制度不健全，沒有監督機制導致很多工作的質量沒法一次到位，並出現來回返工。

最後，再看看小P個人。他經常因為擔心甲方是否滿意、沒有標準等等問題，而遲遲不動，就一個人悶著、糾結著，把時間都浪費了，然後又草草動工執行了事，這也直接導致質量出問題。

3.給小P的幾點建議

其實小P剛加入這個工作團隊的時候，滿滿的正能量，每每談到工作創新他都滔滔不絕，現在看他整天疲於應付，其實也是不幸的事情，從小P面臨的問題來說給了他幾點建議。

第一，羅列自己認為存在問題，然後做一個問題排序，把最急迫要解決的問題梳理出來。

第二，針對最急迫要解決的問題，提出具體解決辦法或解決方案。比如要完善團隊監督機制，制定監督管理辦法；再比如要制定工作標準，可以先從制定單項工作規範做起等等。

第四，逐漸糾正個人不良工作習慣，停止左顧右盼瞻前顧後，以結果導向，想出問題的解決辦法，以方案或計劃的形式付諸行動。