拜敗：

各位優秀的企業家，優秀的同學，大家好。

今天我給大家講《拜敗》這個主題。

什麼是拜敗呢？拜敗的含義是什麼？

崇拜失敗的意思，或者說，要拜服失敗，敬畏失敗，從而避免失敗、遠離失敗，最起碼不敗。

這個不敗，有點《笑傲江湖》中東方不敗的意思了。

要知道，世界第一兵書《孫子兵法》也只是提出了"知己知彼，百戰不殆"，殆就是失敗的意思，也就是知己知彼，才只能做到不敗的程度，孫子老人家是不保證你成功的。

以往，我們太過於追求別人的成功了，以為那麼low的一個人都能成功，你看，他的學歷還不如我呢，他都能成功，為什麼我就不能成功？

但是，在實踐之後，卻發現，成功真的不可以複製。

注意，我再強調一遍，成功不可複製，成功不可複製，成功不可複製。

重要的話說三遍。

但是，注意哦，這裡有個但是，失敗是可以借鑑的。

立足於現實，失敗是值得學習的，因為失敗更符合這個世界的真相，只有立足於真相，你才有可能得出正確的判斷，採取正確的行為。

為啥？你想想，哪有那麼多的成功？

就跟炒股一樣，失敗的大有其人，成功只是屈指可數，要不然富人早就滿大街了。

滿大街都是失敗的，成功只是倖存者偏差。

一家河南人開的培訓公司，這裡沒有地域歧視的意思。

裡面有個女員工，嫌自己的工資低，老是羨慕賣保險的每月能掙上萬塊，也總是鬧著要離職。

她的同事告訴她說，你那是倖存者偏差，大部分都賺不到那些錢，只是極少數人能賺到。

她的上司也認可這個觀點。

當然，這位這山看著那山高、總是嚷嚷著離職的女員工，很奇怪，沒有離職。

這也算是職場現狀，嘴上說的，永遠不是實際行動的。

那些離職的，通常不會有什麼預兆。

職場如官場。

就跟前幾天還大言不慚、高調錶態的公僕，轉眼之間就會身陷囹圄、人走茶涼。

這樣的案例太多了，查酒駕查的比較兇的那個，不也是game over了嘛。

當時我們還在議論，是不是因為站錯隊的問題呢，但更高層也沒有異動啊。

坊間的議論也很多，但大部分都是在拍手稱快。

在這裡，跟大家強調的是什麼？

不要愛慕那些成功者的光環，他們只是倖存者偏差。

換種說法是，他們的運氣比較好一些。

比如，羅振宇，如果死在股權紛爭中，或許也就沒有後來羅輯思維的成功融資，影響力空前了，而且，他們已經申報創業板了。

怎麼一回事呢？

簡單跟大家說說，羅振宇原先是在體制內工作，不怎麼了解市場經濟到底是怎麼回事，被申音忽悠了大部分股權。

根據我之前寫的系列文章，他們搞的公司，申音佔82.45%的股權，羅胖只佔剩餘部分的，至於是多少，高學歷的你們計算下就OK了。

眨眼一看這個股權結構，或者對股權一知半解的人，會認為這個股權結構沒啥問題。

當然，也有人會分析，申音應該是出了很多錢，當然可以佔大股了。

看不出問題，或者覺得沒啥問題的人，應該是格林童話看多了。

深入分析羅輯思維的運作，應該知道，羅振宇是該公司的靈魂，每天沒白沒黑的幹活，全力以赴的幹活，是最重要的角色，為啥拿的股份那麼少。

按照二八分的股權架構，憑什麼不幹活的申音拿那麼多，拿到了八，而幹活的羅胖拿到了二？

這不是羅胖給申音打工的節奏嘛。

這不找事嘛。

這不是錢的事，而是關乎公司生死存亡的事情。

應該是鬧到不可開交的地步，後來他們兩個就分手了，呃，男人與男人之間是可以用分手這個詞的，不止限於異性。

羅振宇和申音，他們嘛，也是江湖再也不見了。

後來，羅胖汲取了教訓，跟別人合作，他必須要是大股東。

當然，他更是全力以赴的去做。

這不，吸取了失敗教訓的他，事業發展順利，公司也馬上上市。

當然，是科創板，戰略性上市。

那也好過那些死在半路上的。

這還算好的。

要知道，那些光鮮的，成功的案例，背後也都是失敗，而且也不能保證永遠成功，說不定，他們明天就失敗了，甚至，下一秒就失敗了。

比如偉大如喬布斯，剛把公司做上市，轉頭就讓投資人和聯合創始人操縱的董事會給踢出局了。

再就是很多寫手，前一篇文章是爆款，但下一篇文章就不一定。

所以，從失敗中汲取營養，好過從成功中大夢不醒。