封面圖|《臥虎藏龍》劇照

問：馮叔，我是一個創業者，因為一些原因，比如疫情，今年在生意以及生活中，總是覺得要面對許多壓力，有很多困惑。想改變，又無從著手。您能不能給點建議？

馮叔：活得不困惑的，大概有兩種人，一種是出世的，出家人；一種是入世的，但選擇淡定。

我以前也說過，人生有三件事永遠算不準。第一件事，算不準能掙多少錢，這件事叫利害。第二件事，算不準有多少痛苦和幸福。有的人戀愛了 30 年，終於結婚，但發現還是看錯了人，也有人一見鍾情，很幸福地過了一輩子。這件事叫苦樂，也算不準。第三件事，算不準什麼時候以什麼方式結束生命，這件事叫生死。

利害、苦樂、生死，常常有人把這三件事絕對化，然後就感到困惑。比如說兩個人結婚，彩禮給多少算幸福？有些人把這個事絕對化，把彩禮的多少跟幸福連在一起，結果往往是得不到幸福。

在這三件事情上比較較真的人，時常在思維中把這些對立起來的人，往往活得比較累，比較辛苦。

與之相反，我發現宗教裡頭常把這些事劃等號。多等於少，少就是多；苦等於樂，樂便是苦；生等於死，死等於生。全都劃等號，他就不困惑，也不煩惱了。

我們生活在「滾滾紅塵」裡，做不到絕對地劃等號，但可以適當地把對立減少，找對立中間的相似性，做「約等於」。比如說，生意好，掙得多，你也不要太把它當回事，覺得一定是好；少，你也不一定就悲傷。總之，淡定一些，讓心態平和一些。

另外，因為這些事都算不準，所以也沒必要為之擔心。我的建議是，你就按你的想法去工作，努力工作，認真生活，然後對未來充滿期待。有好的結果固然可喜，即使沒有達到預期，至少你為之努力過，不也挺好。

《入殮師》|積極樂觀地面對生活中的不確定，人生會開闊許多

問：馮叔，感覺您一直都很樂觀，似乎也沒有焦慮。您是怎麼做到的？

馮叔：的確，我很少會覺得焦慮。這可能與我讀書的經歷有關，我一直唸的是人文學科。加上我比較喜歡琢磨，喜歡研究一些犄角旮旯的事，奇奇怪怪的事知道得多了，再遇到事也就見怪不怪，就沒什麼可焦慮的了。

比如說，前一陣我在抖音上看到一個賬號。有個人在殯儀館工作，每天到死了人的人家裡把屍體接到殯儀館，然後收拾、化妝，最後再火化。有個日本電影叫《入殮師》，他的工作就和電影裡描述的很像。他就在抖音上講述自己的一些經歷和看到的一些故事。這些事都很真實，也很特別。

我看了他發的一些故事之後，就覺得人生還是活在當下最美好，積極樂觀地面對生活中的不確定，人生會開闊許多。

《給我翅膀》|人生活在當下最美好

問：開頭我也提到了，因為一些原因，今年生意做得有些艱難。我一些創業的朋友，其中也有人的公司倒閉了。雖然有很多政策在支援中小微企業，但在疫情最嚴重那一段時間，很多成本的支出是剛性的，他們就是沒熬過去。那麼，該怎麼看這個事？企業又該怎麼辦？

馮叔：的確，前一段時間，尤其是上半年，有一部分企業受到各方面因素的影響，過得不太舒服。但人生總是這樣，有人辦喪事，便有人辦喜事，有人把喜事當喪事，有人把喪事當喜事，有時候甚至有人把喜事變成喪事，或者把喪事變成喜事。人間就到處都是這樣的故事。我也知道，有些企業因為疫情的原因，生意反而比往年更好了。

當然，光看別人的故事，似乎也解決不了自己當下的事情。你看見別人天天過年，自己碗裡沒肉，你還是得著急。對企業經營者來說，還得做好當下自己的事。如果有困難，首先要做的，當然是儘可能地壓縮支出，減少開支。這是一定要做的。

第二，要重新定位，找準疫情之後，未來你成長的模式和成長的空間。要找到一個未來可以成長的機會，比如說現在雙迴圈、內迴圈也起來了，你就要針對這些趕緊佈局。

第三，在公司的組織、人事、產品、服務網路等方面，進行相應的調整。得擁抱變化。企業每天都要應對可能的變化，而且變化來了以後，作為創業者，你是躲不過去的。

《棋魂》|很多進步都是在解決難題的過程中發生的

與其幽怨、焦慮、惆悵、後悔，甚至是逃避，都不如積極擁抱變化，直面問題。不要再沉浸在過去，要往未來看。

事實上，很多進步都是在解決難題的過程中發生的。做企業，大家比的不是在順風順水的時候誰跑得快，真正跑得快的往往都是在別人有困難的時候，他用更好的方法解決了問題，於是跑到了前面。

過去 30 年，我有一個特別有意思的觀察。有時候，最後留下的不是跑得最快的，而是跑得快的都死了，剩下的就變成前頭的了，所以說「剩者為王」。疫情也是一個難題，在面對難題時努力扛住，能「剩下」，你就是最優秀的，就有希望在你的行業裡成為未來的領航者。

主編｜王滔 編審｜陳潤江 顧問｜王淑琪